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  • Nachrichten aus 02/2013

    Systempartnerschaften

    Alles aus einer Hand

    • Prozesse
    • Ausgabe 2/2013

    Kliniken haben kein Interesse daran, immer mehr und teurere Dienstleistungen und Produkte zu kaufen, sondern suchen Lösungen für ihre Probleme: Kostensenkung, Qualitätssteigerung, Optimierung vor allem der klinischen Abläufe, mehr Effizienz und Effektivität. Klassische Produktanbieter müssen sich daher zu Lösungsanbietern...

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    Schwerpunkt Benchmarking

    Besser von A nach B

    • Prozesse
    • Ausgabe 2/2013

    Mit dem Forschungsprojekt BELOUGA entwickelte die Fraunhofer-Arbeitsgruppe für Supply Chain Services ein prozessorientiertes Benchmarking für die Patiententransportlogistik: In einer Benchmarking-Studie mit sechs Maximalversorgern aus Bayern zeigte sich, dass eine eindimensionale Betrachtung der Abteilung Patiententransport für...

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    Übersicht: Mit Dashboards Schwachstellen erkennen

    Auf einen Blick

    • Prozesse
    • Ausgabe 2/2013

    Die Darstellung und Transparenz von Behandlungsprozessen und Kosten sind entscheidend für die Krankenhaussteuerung. Ein Steuerungsinstrument, das entsprechende Daten aufbereitet und übersichtlich darstellt, ist das sogenannte Dashboard. Das Krankenhausmanagement kann Schwachstellen frühzeitig erkennen und auf diese einwirken. ...

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  • Risikomanagement
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    Die Darstellung und Transparenz von Behandlungsprozessen und Kosten sind entscheidend für die Krankenhaussteuerung. Ein Steuerungsinstrument, das entsprechende Daten aufbereitet und übersichtlich darstellt, ist das sogenannte Dashboard. Das Krankenhausmanagement kann Schwachstellen frühzeitig erkennen und auf diese einwirken. ...

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    Mit dem Forschungsprojekt BELOUGA entwickelte die Fraunhofer-Arbeitsgruppe für Supply Chain Services ein prozessorientiertes Benchmarking für die Patiententransportlogistik: In einer Benchmarking-Studie mit sechs Maximalversorgern aus Bayern zeigte sich, dass eine eindimensionale Betrachtung der Abteilung Patiententransport für...

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