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Strategie

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  • Nachrichten aus 06/2011

    Auf gepackten Koffern

    • Strategie
    • Ausgabe 6/2011

    Sie kommen nicht, um zu bleiben. Interimsmanager sind auf fast allen Gebieten der Wirtschaft tätig. Sie werden gerufen, um neue Abteilungen einzurichten, ein Projekt auf sichere Beine zu stellen...

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    Management geht alle an

    • Strategie
    • Ausgabe 6/2011

    Die Fronten zwischen den drei „Lagern“ im Krankenhaus scheinen verhärtet. Auf der einen Seite die „Verwaltung“, die sich bemüht, den öffentlichen Spardruck über Personalumschichtung, Kürzungen...

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    Notstrom nicht ohne Not

    • Strategie
    • Ausgabe 6/2011

    Die Notstromkapazität des Universitätsklinikums Heidelberg schien ausgeschöpft. Doch eine interne Bedarfsanalyse zeigte: Rechnen erspart Investitionen in weitere Generatoren. Manche Bereiche im Klinikum waren unnötig an die Versorgung angeschlossen, und moderne medizinische Geräte arbeiteten deutlich sparsamer als ihre Vorgänger....

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    Ein erfolgreiches System zur Durchführung der EMAS II-Validierung

    Kommunikationsorientiertes Umweltmanagement

    • Strategie
    • Ausgabe 6/2011

    Managementsysteme dienen der effizienten Umsetzung interner und externer Anforderungen an das betroffene Unternehmen. Dabei geht es um gesetzliche Auflagen, Sicherung von Arbeitsplätzen, Steigerung...

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    Hightech-Visionen als Status quo

    • Strategie
    • Ausgabe 6/2011

    Sollten Krankenhäuser modernste Technik um jeden Preis einsetzen? Nicht alles, was heute möglich erscheint, ist auch notwendig oder intelligent. Lange Bauzeiten erfordern technische Visionen, schließlich planen wir die Zukunft. Kliniken zählen zu den komplexesten und anspruchsvollsten Einrichtungen überhaupt. Sie setzen...

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    Schlüssel zum Erfolg

    • Strategie
    • Ausgabe 6/2011

    Sicher profitieren Beschäftigte von einem „grünen Beschäftigungsort“, an dem sie sich wohlfühlen und an welchem sie in angenehmer, sauberer Atmosphäre ihrer Arbeit nachkommen können. Doch haben die...

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    Kurze Wege für Patienten

    • Strategie
    • Ausgabe 6/2011

    Senator-Braun-Allee 33, das ist seit September 2011 die Adresse des nagelneuen Gesundheitszentrums in Hildesheim. Das Klinikum, dessen Standort bislang am Weinberg, gleich neben den Wallanlagen...

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    Die Macht der Räume

    • Strategie
    • Ausgabe 6/2011

    f&w: Frau Doktor Walden, gibt es Ihrer Meinung nach Defizite in der Gestaltung von Krankenhäusern? PD Dr. Rotraut Walden: Ja, rund zwei Drittel aller deutschen Kliniken sind aus...

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    Warum ein Börsengang der Weg in die Zukunft sein kann

    Die Krankenhäuser brauchen privates Kapital

    • Strategie
    • Ausgabe 6/2011

    Der Investitionsbedarf der Krankenhäuser ist kaum zu beziffern. Ein Finanzierungsbedarf in der stationären Gesundheitsversorgung von deutlich über 100 Milliarden Euro ist nicht übertrieben. Unter...

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    Es grünt so grün

    • Strategie
    • Ausgabe 6/2011

    An ambitionierten Vorzeigeprojekten für neues Umweltbewusstsein mangelt es im deutschen Krankenhauswesen nicht. Doch die Kärrnerarbeit geschieht abseits der medialen Öffentlichkeit im Schatten der Leuchttürme. Mit vielen kleinen Veränderungen schonen vorausdenkende Klinikdirektoren finanzielle und natürliche Ressourcen im großen...

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  • Controlling
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  • Marketing
  • Nachrichten aus 06/2011

    „Bochum ist ein Wunschstandort"

    • Strategie
    • Ausgabe 6/2011

    f&w: Sehr geehrte Frau Janßen, welchen Zielen verschreibt sich die Aesculap Akademie? Felicitas Janßen: Ziel der Aesculap Akademie war und ist es, Begegnungsstätte und Kommunikationsplattform zu...

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    Virtuelle Gemeinschaften stärken die Kompetenz des Krankenhauses und liefern Informationen über Patienten

    Ein Online-Angebot, das E-Business mit Marketing und Wissenschaft verbindet

    • Strategie
    • Ausgabe 6/2011

    Wenn Krankenhäuser die Themen einer virtuellen Gemeinschaft festlegen, über die sie mit den Patienten in Kontakt treten wollen, müssen sie intern das bestehende Leistungsspektrum und insbesondere...

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    Zuweisermarketing: Entwicklung einer Strategie zur Sicherung der Auslastung im Krankenhaus

    Wissen schafft Vertrauen und bindet Kunden

    • Strategie
    • Ausgabe 6/2011

    Im konkreten Beispiel eines Zuweisungsmanagements, das in diesem Artikel geschildert wird, war der Wunsch nach einem professionellen Marketing Ausgangspunkt der Überlegungen. Das Haus beobachtete...

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    Lokal und attraktiv

    • Strategie
    • Ausgabe 6/2011

    Für Kliniken wird es zunehmend schwieriger, sich in dem unübersichtlichen und hart umkämpften Mediziner-Markt klar und wiedererkennbar zu positionieren. Die Gründe sind vielschichtig. Mit rund...

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  • Organisation
  • Nachrichten aus 06/2011

    Notstrom nicht ohne Not

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    • Ausgabe 6/2011

    Die Notstromkapazität des Universitätsklinikums Heidelberg schien ausgeschöpft. Doch eine interne Bedarfsanalyse zeigte: Rechnen erspart Investitionen in weitere Generatoren. Manche Bereiche im Klinikum waren unnötig an die Versorgung angeschlossen, und moderne medizinische Geräte arbeiteten deutlich sparsamer als ihre Vorgänger....

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    Ein erfolgreiches System zur Durchführung der EMAS II-Validierung

    Kommunikationsorientiertes Umweltmanagement

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    • Ausgabe 6/2011

    Managementsysteme dienen der effizienten Umsetzung interner und externer Anforderungen an das betroffene Unternehmen. Dabei geht es um gesetzliche Auflagen, Sicherung von Arbeitsplätzen, Steigerung...

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    Hightech-Visionen als Status quo

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    • Ausgabe 6/2011

    Sollten Krankenhäuser modernste Technik um jeden Preis einsetzen? Nicht alles, was heute möglich erscheint, ist auch notwendig oder intelligent. Lange Bauzeiten erfordern technische Visionen, schließlich planen wir die Zukunft. Kliniken zählen zu den komplexesten und anspruchsvollsten Einrichtungen überhaupt. Sie setzen...

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    Schlüssel zum Erfolg

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    • Ausgabe 6/2011

    Sicher profitieren Beschäftigte von einem „grünen Beschäftigungsort“, an dem sie sich wohlfühlen und an welchem sie in angenehmer, sauberer Atmosphäre ihrer Arbeit nachkommen können. Doch haben die...

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    Kurze Wege für Patienten

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    • Ausgabe 6/2011

    Senator-Braun-Allee 33, das ist seit September 2011 die Adresse des nagelneuen Gesundheitszentrums in Hildesheim. Das Klinikum, dessen Standort bislang am Weinberg, gleich neben den Wallanlagen...

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    Die Macht der Räume

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    • Ausgabe 6/2011

    f&w: Frau Doktor Walden, gibt es Ihrer Meinung nach Defizite in der Gestaltung von Krankenhäusern? PD Dr. Rotraut Walden: Ja, rund zwei Drittel aller deutschen Kliniken sind aus...

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    Warum ein Börsengang der Weg in die Zukunft sein kann

    Die Krankenhäuser brauchen privates Kapital

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    Der Investitionsbedarf der Krankenhäuser ist kaum zu beziffern. Ein Finanzierungsbedarf in der stationären Gesundheitsversorgung von deutlich über 100 Milliarden Euro ist nicht übertrieben. Unter...

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    Es grünt so grün

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    • Ausgabe 6/2011

    An ambitionierten Vorzeigeprojekten für neues Umweltbewusstsein mangelt es im deutschen Krankenhauswesen nicht. Doch die Kärrnerarbeit geschieht abseits der medialen Öffentlichkeit im Schatten der Leuchttürme. Mit vielen kleinen Veränderungen schonen vorausdenkende Klinikdirektoren finanzielle und natürliche Ressourcen im großen...

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    Kleinvieh macht auch Mist

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    • Ausgabe 6/2011

    Klinikum Region Hannover Die Kraft der Symbole Das Klinikum Region Hannover als Verbund von zwölf kommunalen Kliniken betreibt seit Jahren eine differenzierte Abfalltrennung mit knapp 40...

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    Externe Expertise

    • Strategie
    • Ausgabe 6/2011

    Der Trend zum Outsourcing von Laborleistungen im Krankenhaus ist seit Jahren ungebrochen. Das hat vor allem drei Gründe: Zum einen sind das Kostenniveau und die Vergütung des einheitlichen...

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  • Personalmanagement
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    Auf gepackten Koffern

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    Sie kommen nicht, um zu bleiben. Interimsmanager sind auf fast allen Gebieten der Wirtschaft tätig. Sie werden gerufen, um neue Abteilungen einzurichten, ein Projekt auf sichere Beine zu stellen...

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    Management geht alle an

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    Die Fronten zwischen den drei „Lagern“ im Krankenhaus scheinen verhärtet. Auf der einen Seite die „Verwaltung“, die sich bemüht, den öffentlichen Spardruck über Personalumschichtung, Kürzungen...

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