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Strategie

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  • Nachrichten aus 02/2012

    Zurück im Job

    • Strategie
    • Ausgabe 2/2012

    Betriebliches Eingliederungsmanagement im Krankenhaus unterstützt die Arbeitsfähigkeit von Ärzten und Pflegekräften. Es verringert die Zahl der Frühverrentungen, vermindert Krankenstände sowie krankheitsbedingte Kündigungen und ist nicht zuletzt eine Strategie, Personal zu binden. Seit 2004 müssen Arbeitgeber ihren...

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    Auf die schlanke Linie achten

    • Strategie
    • Ausgabe 2/2012

    Das Universitätsklinikum Halle an der Saale reorganisiert seine administrativen Prozesse mit Lean Administration, um Transparenz über Prozessabläufe zu erhalten, Schwachstellen zu erkennen und nicht wertschöpfende Tätigkeiten entlang des Wertstroms zu eliminieren.   Fehlende Transparenz, unklare Verantwortlichkeiten und ein...

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    Hoher Anpassungsdruck

    • Strategie
    • Ausgabe 2/2012

    Der zunehmende Wettbewerbsdruck und veränderte gesetzliche Rahmenbedingungen im Gesundheitswesen haben die Anforderungen an wirtschaftliche interne Strukturen auch für Krankenhäuser in den vergangenen Jahren stetig erhöht. Vor allem die Interne Revision als Instrument zur Prozessoptimierung gewinnt durch ihre Präventionsfunktion...

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    Richtig positionieren

    • Strategie
    • Ausgabe 2/2012

    Um medizinische Fachabteilungen zukunftsfähig zu gestalten, muss ein Krankenhaus Auslastung und Effizienz steigern. Dazu sind Prozesse optimal zu strukturieren und engpassorientiert zu organisieren. Ebenso ist die Zufriedenheit der Patienten zu steigern. Unverzichtbar ist es dabei, sich auf ausgewählte Leistungen zu...

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    Die ganz hohe Kunst

    • Strategie
    • Ausgabe 2/2012

     Effektive Betriebssteuerung ist nur durch den gezielten Einsatz von Controllinginstrumenten möglich. Zu den bevorzugten Verfahren gehört neben der Fallkostenkalkulation die Prozesskostenrechnung. Letztere ist anspruchsvoll und wird daher oft gemieden. Dabei können die Ergebnisse überaus nützlich sein. Unter den 2.064...

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    Privat vor Staat

    • Strategie
    • Ausgabe 2/2012

    Fundraising – das Einwerben von Spenden- und Sponsorengeldern – ist eine etablierte Säule der Krankenhausfinanzierung in den USA. Auch in Deutschland kann Fundraising einen wichtigen Beitrag zur Finanzierung leisten – unter der Bedingung, dass bestimmte strategische und organisatorische Voraussetzungen geschaffen werden. Der...

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    Gleiches Geld und gleiche Rechte

    • Strategie
    • Ausgabe 2/2012

    Das Arbeitnehmerüberlassungsgesetz hat neuerdings enorme Bedeutung für Krankenhäuser. Grundsätzlich müssen nunmehr Personalverleiher und -entleiher eine Erlaubnis zur Arbeitnehmerüberlassung bei der Bundesagentur für Arbeit beantragen. Weitere Restriktionen sorgen dafür, dass der dauerhafte Verleih nicht mehr zulässig ist. ...

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    Kleine Aufwand, große Wirkung

    • Strategie
    • Ausgabe 2/2012

    Eine einfache Schwimmbadpumpe ist ein echter Energiefresser. Wenn sie in einem Krankenhaus rund um die Uhr läuft, kann sie im Jahr soviel Strom verbrauchen wie zehn Einfamilienhaushalte. Mit...

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    Das Arbeitnehmerüberlassungsgesetz hat neuerdings enorme Bedeutung für Krankenhäuser. Grundsätzlich müssen nunmehr Personalverleiher und -entleiher eine Erlaubnis zur Arbeitnehmerüberlassung bei der Bundesagentur für Arbeit beantragen. Weitere Restriktionen sorgen dafür, dass der dauerhafte Verleih nicht mehr zulässig ist. ...

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    Fundraising – das Einwerben von Spenden- und Sponsorengeldern – ist eine etablierte Säule der Krankenhausfinanzierung in den USA. Auch in Deutschland kann Fundraising einen wichtigen Beitrag zur Finanzierung leisten – unter der Bedingung, dass bestimmte strategische und organisatorische Voraussetzungen geschaffen werden. Der...

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    Auf die schlanke Linie achten

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    Das Universitätsklinikum Halle an der Saale reorganisiert seine administrativen Prozesse mit Lean Administration, um Transparenz über Prozessabläufe zu erhalten, Schwachstellen zu erkennen und nicht wertschöpfende Tätigkeiten entlang des Wertstroms zu eliminieren.   Fehlende Transparenz, unklare Verantwortlichkeiten und ein...

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    Hoher Anpassungsdruck

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    • Ausgabe 2/2012

    Der zunehmende Wettbewerbsdruck und veränderte gesetzliche Rahmenbedingungen im Gesundheitswesen haben die Anforderungen an wirtschaftliche interne Strukturen auch für Krankenhäuser in den vergangenen Jahren stetig erhöht. Vor allem die Interne Revision als Instrument zur Prozessoptimierung gewinnt durch ihre Präventionsfunktion...

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    Richtig positionieren

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    Um medizinische Fachabteilungen zukunftsfähig zu gestalten, muss ein Krankenhaus Auslastung und Effizienz steigern. Dazu sind Prozesse optimal zu strukturieren und engpassorientiert zu organisieren. Ebenso ist die Zufriedenheit der Patienten zu steigern. Unverzichtbar ist es dabei, sich auf ausgewählte Leistungen zu...

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    Die ganz hohe Kunst

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     Effektive Betriebssteuerung ist nur durch den gezielten Einsatz von Controllinginstrumenten möglich. Zu den bevorzugten Verfahren gehört neben der Fallkostenkalkulation die Prozesskostenrechnung. Letztere ist anspruchsvoll und wird daher oft gemieden. Dabei können die Ergebnisse überaus nützlich sein. Unter den 2.064...

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    Kleine Aufwand, große Wirkung

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    • Ausgabe 2/2012

    Eine einfache Schwimmbadpumpe ist ein echter Energiefresser. Wenn sie in einem Krankenhaus rund um die Uhr läuft, kann sie im Jahr soviel Strom verbrauchen wie zehn Einfamilienhaushalte. Mit...

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    Betriebliches Eingliederungsmanagement im Krankenhaus unterstützt die Arbeitsfähigkeit von Ärzten und Pflegekräften. Es verringert die Zahl der Frühverrentungen, vermindert Krankenstände sowie krankheitsbedingte Kündigungen und ist nicht zuletzt eine Strategie, Personal zu binden. Seit 2004 müssen Arbeitgeber ihren...

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