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Strategie

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  • Nachrichten aus 03/2012

    Intensivstation Personalabteilung

    • Strategie
    • Ausgabe 3/2012

    Im personal- und dienstleistungsorientierten Gesundheitssektor wird dem Personalmanagement eine zentrale Schlüsselposition zugewiesen. Die Personalabteilung besetzt zahlreiche strategische Kernaufgaben. Kann sie aber den vielschichtigen und komplexen Rahmenbedingungen, Bedürfnissen und Herausforderungen überhaupt gerecht werden?...

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    Gekonnt pokern

    • Strategie
    • Ausgabe 3/2012

    Entgeltverhandlungen entscheiden über die künftige finanzielle Ausstattung eines Krankenhauses. Die neue wettbewerbliche Ausrichtung der Vertragslandschaft erfordert eine gezielte Vorbereitung. Für eine professionelle Gesprächsführung mit all ihren Taktiken und Strategien ist ein spezielles Verhandlungstraining unverzichtbar....

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    Reden hilft

    • Strategie
    • Ausgabe 3/2012

    Die Kliniken der Stadt Köln haben vor acht Jahren Zielvereinbarungs- und Fördergespräche auf der Grundlage des Leitbilds mit Führungsgrundsätzen eingeführt. Die bisherigen Bewertungen zur Bedeutung und zum Nutzen der Gespräche fördern zutage, dass die Einschätzungen der Führungskräfte mit denen der Mitarbeiter im Wesentlichen...

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    Alles muss raus

    • Strategie
    • Ausgabe 3/2012

    Die Entschärfung einer Bombe kann zur Evakuierung anliegender Krankenhäuser führen. Das Stiftungsklinikum Mittelrhein in Koblenz hat diese Erfahrung machen müssen. Ein Krisenstab bereitete die Räumung vor, verpflanzte ein Callcenter, sprach sich mit Rettungsdiensten, Polizei, Feuerwehr und Katastrophenschutz ab, teilte die...

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    Zwei Seiten einer Medaille

    • Strategie
    • Ausgabe 3/2012

    Vielen Krankenhäusern fehlt es an Transparenz ihrer Kosten- und Leistungsdaten. Meist werden nur separiert Kosten- oder Leistungsstrukturen detailliert analysiert und weniger deren wechselseitiges Zusammenspiel. Der Valeo-Klinikverbund vergleicht seit Jahren intensiv die Leistungen seiner Mitgliedshäuser. Anhand einer...

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    Erste Hilfe für die Rettungsstelle

    • Strategie
    • Ausgabe 3/2012

    Innerhalb von drei Jahren wird im Martin-Luther-Krankenhaus in Berlin ein Lean-Management-System eingeführt. f&w berichtete über erste Schritte im Projekt (Ausgabe 5/2011) und den Stand in der Inneren Medizin (Ausgabe 1/2012). Dieser dritte und abschließende Beitrag beschreibt den Umbau der Rettungsstelle zu einem effizienten und...

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    Mehr Durchblick bitte

    • Strategie
    • Ausgabe 3/2012

    Die betriebswirtschaftliche Professionalisierung macht auch vor freigemeinnützigen Krankenhäusern nicht halt. Stetig erhöht der Gesetzgeber die Anforderung etwa für Buchführung, Bilanzierung oder Corporate Governance. Die Prüfung der Ordnungsmäßigkeit der Geschäftsführung und die sich daraus ergebenden Informationen sind ein sehr...

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    Die Zahlen sprechen für sich

    • Strategie
    • Ausgabe 3/2012

    Die Privatisierung von öffentlichen Krankenhäusern hat die Effizienz der betroffenen Häuser deutlich erhöht. Zu diesem Ergebnis kommt eine wissenschaftliche Studie des Hamburg Center for Health Economics (HCHE). Die Effizienzgewinne wurden mithilfe einer substanziellen Reduktion des Personal- und Sachinputs pro Fall erreicht –...

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    Sicherer Rückhalt

    • Strategie
    • Ausgabe 3/2012

    Die Risikoversicherung wird für alle Krankenhäuser zu einer kostspieligen Angelegenheit. Präventives Handeln und Schadensminderung bei latenter Haftungsgefahr können nur mit einem strukturierten, strategischen Vorgehen der Unternehmensleitung sichergestellt werden. Unser Autor, Geschäftsführer der Marienhaus GmbH, plädiert dafür,...

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    Die Macht des Lotsen

    • Strategie
    • Ausgabe 3/2012

    Das Einweisermanagement spielt in deutschen Krankenhäusern noch immer eine untergeordnete Rolle. Die Auswertung einer bundesweiten Studie macht deutlich, dass niedergelassene Ärzte großen Einfluss haben auf die Fallzahlentwicklung. Roland Berger Strategy Consultants und das Forschungszentrum für Management im Gesundheitswesen der...

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  • Nachrichten aus 03/2012

    Die Macht des Lotsen

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    • Ausgabe 3/2012

    Das Einweisermanagement spielt in deutschen Krankenhäusern noch immer eine untergeordnete Rolle. Die Auswertung einer bundesweiten Studie macht deutlich, dass niedergelassene Ärzte großen Einfluss haben auf die Fallzahlentwicklung. Roland Berger Strategy Consultants und das Forschungszentrum für Management im Gesundheitswesen der...

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    Alles muss raus

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    • Ausgabe 3/2012

    Die Entschärfung einer Bombe kann zur Evakuierung anliegender Krankenhäuser führen. Das Stiftungsklinikum Mittelrhein in Koblenz hat diese Erfahrung machen müssen. Ein Krisenstab bereitete die Räumung vor, verpflanzte ein Callcenter, sprach sich mit Rettungsdiensten, Polizei, Feuerwehr und Katastrophenschutz ab, teilte die...

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    Vielen Krankenhäusern fehlt es an Transparenz ihrer Kosten- und Leistungsdaten. Meist werden nur separiert Kosten- oder Leistungsstrukturen detailliert analysiert und weniger deren wechselseitiges Zusammenspiel. Der Valeo-Klinikverbund vergleicht seit Jahren intensiv die Leistungen seiner Mitgliedshäuser. Anhand einer...

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    Erste Hilfe für die Rettungsstelle

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    Innerhalb von drei Jahren wird im Martin-Luther-Krankenhaus in Berlin ein Lean-Management-System eingeführt. f&w berichtete über erste Schritte im Projekt (Ausgabe 5/2011) und den Stand in der Inneren Medizin (Ausgabe 1/2012). Dieser dritte und abschließende Beitrag beschreibt den Umbau der Rettungsstelle zu einem effizienten und...

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    Die betriebswirtschaftliche Professionalisierung macht auch vor freigemeinnützigen Krankenhäusern nicht halt. Stetig erhöht der Gesetzgeber die Anforderung etwa für Buchführung, Bilanzierung oder Corporate Governance. Die Prüfung der Ordnungsmäßigkeit der Geschäftsführung und die sich daraus ergebenden Informationen sind ein sehr...

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    Die Zahlen sprechen für sich

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    Die Privatisierung von öffentlichen Krankenhäusern hat die Effizienz der betroffenen Häuser deutlich erhöht. Zu diesem Ergebnis kommt eine wissenschaftliche Studie des Hamburg Center for Health Economics (HCHE). Die Effizienzgewinne wurden mithilfe einer substanziellen Reduktion des Personal- und Sachinputs pro Fall erreicht –...

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    Sicherer Rückhalt

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    Die Risikoversicherung wird für alle Krankenhäuser zu einer kostspieligen Angelegenheit. Präventives Handeln und Schadensminderung bei latenter Haftungsgefahr können nur mit einem strukturierten, strategischen Vorgehen der Unternehmensleitung sichergestellt werden. Unser Autor, Geschäftsführer der Marienhaus GmbH, plädiert dafür,...

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    Wer richtig managt, hat die Nase vorn

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    • Ausgabe 3/2012

    Die Autoren des aktuellen Krankenhaus Rating Reports – das Rheinisch-Westfälische Institut für Wirtschaftsforschung (RWI), die Beratung Accenture und das Institut für Healthcare Business – haben...

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    Intensivstation Personalabteilung

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    Im personal- und dienstleistungsorientierten Gesundheitssektor wird dem Personalmanagement eine zentrale Schlüsselposition zugewiesen. Die Personalabteilung besetzt zahlreiche strategische Kernaufgaben. Kann sie aber den vielschichtigen und komplexen Rahmenbedingungen, Bedürfnissen und Herausforderungen überhaupt gerecht werden?...

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    Entgeltverhandlungen entscheiden über die künftige finanzielle Ausstattung eines Krankenhauses. Die neue wettbewerbliche Ausrichtung der Vertragslandschaft erfordert eine gezielte Vorbereitung. Für eine professionelle Gesprächsführung mit all ihren Taktiken und Strategien ist ein spezielles Verhandlungstraining unverzichtbar....

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    Die Kliniken der Stadt Köln haben vor acht Jahren Zielvereinbarungs- und Fördergespräche auf der Grundlage des Leitbilds mit Führungsgrundsätzen eingeführt. Die bisherigen Bewertungen zur Bedeutung und zum Nutzen der Gespräche fördern zutage, dass die Einschätzungen der Führungskräfte mit denen der Mitarbeiter im Wesentlichen...

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