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Strategie

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  • alle
  • Nachrichten aus 01/2013

    Austausch: Reden fördert die Zusammenarbeit

    Wir müssen reden!

    • Strategie
    • Ausgabe 1/2013

    Kommunikation ist die Grundlage jeder Zusammenarbeit. Nur Menschen, die miteinander sprechen, können gemeinsame Ziele erreichen. Der intensive Gedankenaustausch bereitet den Boden für kooperatives Handeln. Davon profitieren alle Beteiligten. Das Universitätsklinikum Jena hat daher schon vor acht Jahren ein Forum für...

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    Nachwuchs: Trainees bei AMEOS

    Nachwachsende Manager

    • Strategie
    • Ausgabe 1/2013

    Hochschulabsolventen, die Erfahrung im Berufsalltag sammeln möchten, wählen den Weg in ein Unternehmen als Trainee. Seit zwei Jahren qualifiziert der private Klinikbetreiber AMEOS seine Führungskräfte von morgen mithilfe eines Traineeprogramms. Für jedes der potenziellen Talente wird ein individuelles Training-on-the-job...

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    Spezielles Innovationsmanagement

    Alles neu!

    • Strategie
    • Ausgabe 1/2013

    Innovationsprozesse sind keine Routineprozesse. Große Chancen stehen teilweise schwer abzuschätzenden Risiken gegenüber. Organisationen sind dann am erfolgreichsten, wenn sie eine mittlere, moderate Innovationshöhe anstreben und Innovationen durch ein spezielles Innovationsmanagement unterstützen, das sich deutlich vom operativen...

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    Einfluss nehmen: Mit der TK auf Fortschrittskurs

    Zum Jagen tragen

    • Strategie
    • Ausgabe 1/2013

    Daten, die den Krankenkassen vorliegen, geben kaum Aufschluss darüber, ob Krankenhäuser in Sachen Medizintechnik Innovationslücken aufweisen. Große Einflussmöglichkeiten bestehen dagegen bei den Prozessinnovationen. Ein Instrument zur Umsetzung sind hierbei Verträge der Integrierten Versorgung. Unser Autor beschreibt, wie die...

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    Einspannungen: Laborprozesse optimieren

    Lohnende Analyse

    • Strategie
    • Ausgabe 1/2013

    Um den Laborbetrieb effizient zu gestalten, müssen Krankenhäuser entscheiden, welche Laborleistungen sie erbringen und welche sie auslagern wollen. Das Klinikum Worms hat die eigene Abteilung kritisch unter die Lupe genommen, seine Laborprozesse optimiert und die Betriebskosten deutlich reduziert. f&w 1/2013, Seiten 100-101 Neue...

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    Aktiengesellschaften: Mehr Entscheidungsfreiheit

    Gute Aktien für Kliniken

    • Strategie
    • Ausgabe 1/2013

    In der Rechtsform der Aktiengesellschaft können Krankenhausleitungen Entscheidungen zügiger, unternehmensorientiert und frei von politischen Weisungen treffen. Dem Aufsichtsrat, der keinen unmittelbaren Einfluss nimmt, kommt als Überwacher und Berater eine wichtige Rolle zu. Ein Plädoyer für die Klinik-AG. f&w 1/2013, Seiten...

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    Umfrage zu Einsparpotenzialen

    • Strategie
    • Ausgabe 1/2013

    Steigender Kostendruck zwingt die Krankenhäuser zum Sparen. Das führt nicht selten zu Personalabbau. Zwar regeln die meisten Krankenhäuser ihre Sachmittelausgaben bereits über Einkaufsgesellschaften, um Einsparpotenziale zu heben. Ob es infolge optimierter Artikel- und Lieferantenstämme aber auch weitere Möglichkeiten gibt, vor...

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    Perspektive wechseln: Patientenerwartungen

    Zeit für einen Perspektivwechsel

    • Strategie
    • Ausgabe 1/2013

    Forschungs- und Entwicklungsmanagement (FuE-Management) kommt in den meisten Krankenhäusern ebenso wenig vor wie Innovationsmanagement. Innovationstreiber sind vielmehr die Medizintechnik-Hersteller, die Pharmaindustrie und auch Universitätskliniken. Dabei haben Krankenhäuser enorme Chancen, durch Innovationen Patienten und...

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    NUB-Anträge stellen: Auf die Details achten

    Jedes Detail zählt

    • Strategie
    • Ausgabe 1/2013

    Die Einführung von Innovationen erfordert strukturiertes Vorgehen. Dazu gehört auch die hausinterne Bewertung, ob innovative Untersuchungs- und Behandlungsmethoden bereits sachgerecht mit den bestehenden Fallpauschalen und Zusatzentgelten abgebildet werden oder über Entgelte für Neue Untersuchungs- und Behandlungsmethoden (NUB)...

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    Fordern und fördern: Kasseninteressen

    Sanfter Druck

    • Strategie
    • Ausgabe 1/2013

    Bei kosteneinsparenden und qualitätssteigernden sektorenübergreifenden Innovationen haben auch die gesetzlichen Krankenkassen ein starkes Interesse daran, Krankenhäuser zu unterstützen. Bisher allerdings befindet sich sowohl das systematische Innovationsmanagement in den Krankenhäusern als auch die gleichartige...

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  • Controlling
  • Nachrichten aus 01/2013

    Überwachung: Qualitätsgesicherte Kodierung

    Vertrauen ist gut, Kontrolle ist besser

    • Strategie
    • Ausgabe 1/2013

    Krankenhauserlöse sind abhängig von der Kodierung stationärer Fälle, die ist jedoch selten qualitätsgesichert. Tools, Analysen oder Benchmarkprojekte geben nur Hinweise auf Optimierungspotenziale. Eine Aussage über die tatsächliche Kodierqualität lassen sie nicht zu. Optimale Erlöse mit geringen Risiken erzielen Krankenhäuser...

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  • Marketing
  • Nachrichten aus 01/2013

    Social Intranet:

    Interdisziplinär vernetzt

    • Strategie
    • Ausgabe 1/2013

    Die BG Unfallklinik Frankfurt am Main hat das KlinikNet 2.0 entwickelt, das es allen Fachrichtungen im Haus erlaubt, sich über eine gemeinsame Plattform auszutauschen. Dieses Social Intranet fördert die Transparenz, lässt die Beschäftigten am Klinikalltag stärker teilhaben und ist zugleich ein Instrument zur Mitarbeiterführung. ...

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  • Organisation
  • Nachrichten aus 01/2013

    Spezielles Innovationsmanagement

    Alles neu!

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    • Ausgabe 1/2013

    Innovationsprozesse sind keine Routineprozesse. Große Chancen stehen teilweise schwer abzuschätzenden Risiken gegenüber. Organisationen sind dann am erfolgreichsten, wenn sie eine mittlere, moderate Innovationshöhe anstreben und Innovationen durch ein spezielles Innovationsmanagement unterstützen, das sich deutlich vom operativen...

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    Einfluss nehmen: Mit der TK auf Fortschrittskurs

    Zum Jagen tragen

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    • Ausgabe 1/2013

    Daten, die den Krankenkassen vorliegen, geben kaum Aufschluss darüber, ob Krankenhäuser in Sachen Medizintechnik Innovationslücken aufweisen. Große Einflussmöglichkeiten bestehen dagegen bei den Prozessinnovationen. Ein Instrument zur Umsetzung sind hierbei Verträge der Integrierten Versorgung. Unser Autor beschreibt, wie die...

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    Einspannungen: Laborprozesse optimieren

    Lohnende Analyse

    • Strategie
    • Ausgabe 1/2013

    Um den Laborbetrieb effizient zu gestalten, müssen Krankenhäuser entscheiden, welche Laborleistungen sie erbringen und welche sie auslagern wollen. Das Klinikum Worms hat die eigene Abteilung kritisch unter die Lupe genommen, seine Laborprozesse optimiert und die Betriebskosten deutlich reduziert. f&w 1/2013, Seiten 100-101 Neue...

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    Aktiengesellschaften: Mehr Entscheidungsfreiheit

    Gute Aktien für Kliniken

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    • Ausgabe 1/2013

    In der Rechtsform der Aktiengesellschaft können Krankenhausleitungen Entscheidungen zügiger, unternehmensorientiert und frei von politischen Weisungen treffen. Dem Aufsichtsrat, der keinen unmittelbaren Einfluss nimmt, kommt als Überwacher und Berater eine wichtige Rolle zu. Ein Plädoyer für die Klinik-AG. f&w 1/2013, Seiten...

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    Umfrage zu Einsparpotenzialen

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    • Ausgabe 1/2013

    Steigender Kostendruck zwingt die Krankenhäuser zum Sparen. Das führt nicht selten zu Personalabbau. Zwar regeln die meisten Krankenhäuser ihre Sachmittelausgaben bereits über Einkaufsgesellschaften, um Einsparpotenziale zu heben. Ob es infolge optimierter Artikel- und Lieferantenstämme aber auch weitere Möglichkeiten gibt, vor...

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    Perspektive wechseln: Patientenerwartungen

    Zeit für einen Perspektivwechsel

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    Forschungs- und Entwicklungsmanagement (FuE-Management) kommt in den meisten Krankenhäusern ebenso wenig vor wie Innovationsmanagement. Innovationstreiber sind vielmehr die Medizintechnik-Hersteller, die Pharmaindustrie und auch Universitätskliniken. Dabei haben Krankenhäuser enorme Chancen, durch Innovationen Patienten und...

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    NUB-Anträge stellen: Auf die Details achten

    Jedes Detail zählt

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    • Ausgabe 1/2013

    Die Einführung von Innovationen erfordert strukturiertes Vorgehen. Dazu gehört auch die hausinterne Bewertung, ob innovative Untersuchungs- und Behandlungsmethoden bereits sachgerecht mit den bestehenden Fallpauschalen und Zusatzentgelten abgebildet werden oder über Entgelte für Neue Untersuchungs- und Behandlungsmethoden (NUB)...

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    Fordern und fördern: Kasseninteressen

    Sanfter Druck

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    • Ausgabe 1/2013

    Bei kosteneinsparenden und qualitätssteigernden sektorenübergreifenden Innovationen haben auch die gesetzlichen Krankenkassen ein starkes Interesse daran, Krankenhäuser zu unterstützen. Bisher allerdings befindet sich sowohl das systematische Innovationsmanagement in den Krankenhäusern als auch die gleichartige...

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    Strategisch denken:Versorgungszentrum Klinik

    Das Krankenhaus im Zentrum

    • Strategie
    • Ausgabe 1/2013

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    Vorbild? Das Gesundheitswesen in den USA

    USA als Vorbild?

    • Strategie
    • Ausgabe 1/2013

    Das Gesundheitswesen in den Vereinigten Staaten ist bekannt für Spitzenforschung und High-end-Medizin. Auch für das Krankenhausmanagement lohnt der Blick über den großen Teich. Unsere Autorin hat im Rahmen eines Forschungsaufenthalts in New York Interviews mit Geschäftsführern und Mitarbeitern an verschiedenen Kliniken geführt....

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  • Personalmanagement
  • Nachrichten aus 01/2013

    Austausch: Reden fördert die Zusammenarbeit

    Wir müssen reden!

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    Kommunikation ist die Grundlage jeder Zusammenarbeit. Nur Menschen, die miteinander sprechen, können gemeinsame Ziele erreichen. Der intensive Gedankenaustausch bereitet den Boden für kooperatives Handeln. Davon profitieren alle Beteiligten. Das Universitätsklinikum Jena hat daher schon vor acht Jahren ein Forum für...

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    Nachwuchs: Trainees bei AMEOS

    Nachwachsende Manager

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    Hochschulabsolventen, die Erfahrung im Berufsalltag sammeln möchten, wählen den Weg in ein Unternehmen als Trainee. Seit zwei Jahren qualifiziert der private Klinikbetreiber AMEOS seine Führungskräfte von morgen mithilfe eines Traineeprogramms. Für jedes der potenziellen Talente wird ein individuelles Training-on-the-job...

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