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Strategie

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  • Nachrichten aus 11/2017

    Fachärztliche Weiterbildung

    Qualifizierungs-Puzzle

    • f&w
    • Ausgabe 12/2017

    Die Zeit der Weiterbildung ist unter jungen Medizinern in etwa so beliebt wie eine polare Kaltfront im August. Die auf fünf Jahre angelegte Qualifizierung zum Facharzt, die sich heute zumeist direkt an das Medizinstudium anschließt, gilt als unstrukturiert und inhaltlich überfrachtet. Kritiker monieren fehlende Lern- und...

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    Pflegenotstand

    Mangel im Boom-Land

    • f&w
    • Ausgabe 12/2017

    In Bayern herrscht Vollbeschäftigung. Die robuste Wirtschaft verschärft den Fachkräftemangel in der Pflege. Eine höhere Bezahlung könnte das Problem lindern. Doch während in Berlin die Politik über eine bessere Anerkennung der Pflege redet, blockieren Landespolitiker echte Fortschritte. Die Tür zum Patientenzimmer ist einen...

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    Einstellungsgespräch

    Bloß keinen Fragenkatalog

    • f&w
    • Ausgabe 12/2017

    f&w-Einstellungsgespräch mit Ellio Schneider, seit 1998 Geschäftsführer der Waldburg-Zeil Kliniken GmbH & Co. KG in Isny-Neutrauchburg.

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    Ausbildungsmängel von Kodierkräften

    Beunruhigende Wissenslücke

    • f&w
    • Ausgabe 12/2017

    Für Medizincontroller und Kodierfachkräfte gibt es bislang keinen standardisierten und durchgehend qualitativ hochwertigen Ausbildungsweg. Die Consus Akademie hat erstmals Klinikmitarbeiter, die in der Kodierung tätig sind, zu ihrem Ausbildungsstand, Fortbildungsbedarf und Gehalt befragt, um zu eruieren, wie gut sie für ihre...

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    Lean Management

    Reife Leistung

    • f&w
    • Ausgabe 12/2017

    Die Kliniken Südostbayern AG hat eine Lenkungs- und Aufbaustruktur auf verschiedenen Ebenen entwickelt und etabliert, um Lean Management unternehmensweit und nachhaltig zu implementieren. Ein anspruchsvoller und schrittweiser Veränderungsprozess vom Lean Spot zur Lean Station. In Vorbereitung auf den Veränderungsprozess haben...

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    Recruiting

    Langer Atem für den langen Marsch

    • f&w
    • Ausgabe 12/2017

    China als Lösung des Personalmangels – kann das funktionieren? Junge Chinesen haben eine klare Vorstellung für ihr Leben. Nur mit der richtigen Unterstützung, viel Geduld und Offenheit einer fremden Kultur gegenüber können deutsche Krankenhäuser es schaffen, sehr zuverlässige, äußerst fleißige und hart arbeitende Arbeitnehmer zu...

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    Ausbildung

    Chinas Pflege soll besser werden

    • f&w
    • Ausgabe 12/2017

    Die Pflegeausbildung im Reich der Mitte hat Nachholbedarf, um die wachsenden Ansprüche der Bevölkerung in der Gesundheitsversorgung zu erfüllen. Deutschland mit dem dualen Bildungssystem kann dabei ein guter Partner sein.  Seit einigen Jahren forcieren China und der Westen die Zusammenarbeit im Gesundheitswesen. Einerseits...

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    Einstellungsgespräch

    Orientierung und Motivation

    • f&w
    • Ausgabe 11/2017

    f&w-Einstellungsgespräch mit Martin Große-Kracht, seit 2005 im ATEGRIS-Vorstand sowie in der Geschäftsführung des Evangelischen Krankenhauses Oberhausen sowie der gewerblichen Servicegesellschaften.

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    Umfrage unter Krankenhausmanagern

    Arbeiten im Spannungsfeld

    • f&w
    • Ausgabe 11/2017

    Die Fluktuation im oberen Management deutscher Krankenhäuser hat ein außerordentliches Maß angenommen. Die Autoren haben in einer Umfrage unter Krankenhausmanagern im Frühjahr dieses Jahres untersucht, ob deren Wechsel aus einer unbefriedigenden Arbeitssituation, im Konflikt zwischen Ökonomie und Ethik oder aus den...

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    OP-Management

    Sprudelnde Erlösquelle

    • f&w
    • Ausgabe 11/2017

    Erfolgreiches OP-Management ist mehr als nur die Verwaltung und Einhaltung rein formaler Prozesskriterien. Um es zu optimieren, bedarf es weitreichender ökonomischer Kompetenz, eines effizienten Controllings sowie fachübergreifender Soft Skills. Der Erfolgsfaktor Mensch spielt eine entscheidende Rolle.  Der OP bündelt eine...

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  • Controlling
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    OP-Management

    Sprudelnde Erlösquelle

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    • Ausgabe 11/2017

    Erfolgreiches OP-Management ist mehr als nur die Verwaltung und Einhaltung rein formaler Prozesskriterien. Um es zu optimieren, bedarf es weitreichender ökonomischer Kompetenz, eines effizienten Controllings sowie fachübergreifender Soft Skills. Der Erfolgsfaktor Mensch spielt eine entscheidende Rolle.  Der OP bündelt eine...

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    Lean Management

    Reife Leistung

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    • Ausgabe 12/2017

    Die Kliniken Südostbayern AG hat eine Lenkungs- und Aufbaustruktur auf verschiedenen Ebenen entwickelt und etabliert, um Lean Management unternehmensweit und nachhaltig zu implementieren. Ein anspruchsvoller und schrittweiser Veränderungsprozess vom Lean Spot zur Lean Station. In Vorbereitung auf den Veränderungsprozess haben...

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  • Personalmanagement
  • Nachrichten aus 11/2017

    Fachärztliche Weiterbildung

    Qualifizierungs-Puzzle

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    • Ausgabe 12/2017

    Die Zeit der Weiterbildung ist unter jungen Medizinern in etwa so beliebt wie eine polare Kaltfront im August. Die auf fünf Jahre angelegte Qualifizierung zum Facharzt, die sich heute zumeist direkt an das Medizinstudium anschließt, gilt als unstrukturiert und inhaltlich überfrachtet. Kritiker monieren fehlende Lern- und...

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    Pflegenotstand

    Mangel im Boom-Land

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    • Ausgabe 12/2017

    In Bayern herrscht Vollbeschäftigung. Die robuste Wirtschaft verschärft den Fachkräftemangel in der Pflege. Eine höhere Bezahlung könnte das Problem lindern. Doch während in Berlin die Politik über eine bessere Anerkennung der Pflege redet, blockieren Landespolitiker echte Fortschritte. Die Tür zum Patientenzimmer ist einen...

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    Einstellungsgespräch

    Bloß keinen Fragenkatalog

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    • Ausgabe 12/2017

    f&w-Einstellungsgespräch mit Ellio Schneider, seit 1998 Geschäftsführer der Waldburg-Zeil Kliniken GmbH & Co. KG in Isny-Neutrauchburg.

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    Ausbildungsmängel von Kodierkräften

    Beunruhigende Wissenslücke

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    • Ausgabe 12/2017

    Für Medizincontroller und Kodierfachkräfte gibt es bislang keinen standardisierten und durchgehend qualitativ hochwertigen Ausbildungsweg. Die Consus Akademie hat erstmals Klinikmitarbeiter, die in der Kodierung tätig sind, zu ihrem Ausbildungsstand, Fortbildungsbedarf und Gehalt befragt, um zu eruieren, wie gut sie für ihre...

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    Recruiting

    Langer Atem für den langen Marsch

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    • Ausgabe 12/2017

    China als Lösung des Personalmangels – kann das funktionieren? Junge Chinesen haben eine klare Vorstellung für ihr Leben. Nur mit der richtigen Unterstützung, viel Geduld und Offenheit einer fremden Kultur gegenüber können deutsche Krankenhäuser es schaffen, sehr zuverlässige, äußerst fleißige und hart arbeitende Arbeitnehmer zu...

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    Ausbildung

    Chinas Pflege soll besser werden

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    • Ausgabe 12/2017

    Die Pflegeausbildung im Reich der Mitte hat Nachholbedarf, um die wachsenden Ansprüche der Bevölkerung in der Gesundheitsversorgung zu erfüllen. Deutschland mit dem dualen Bildungssystem kann dabei ein guter Partner sein.  Seit einigen Jahren forcieren China und der Westen die Zusammenarbeit im Gesundheitswesen. Einerseits...

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    Einstellungsgespräch

    Orientierung und Motivation

    • f&w
    • Ausgabe 11/2017

    f&w-Einstellungsgespräch mit Martin Große-Kracht, seit 2005 im ATEGRIS-Vorstand sowie in der Geschäftsführung des Evangelischen Krankenhauses Oberhausen sowie der gewerblichen Servicegesellschaften.

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    Umfrage unter Krankenhausmanagern

    Arbeiten im Spannungsfeld

    • f&w
    • Ausgabe 11/2017

    Die Fluktuation im oberen Management deutscher Krankenhäuser hat ein außerordentliches Maß angenommen. Die Autoren haben in einer Umfrage unter Krankenhausmanagern im Frühjahr dieses Jahres untersucht, ob deren Wechsel aus einer unbefriedigenden Arbeitssituation, im Konflikt zwischen Ökonomie und Ethik oder aus den...

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    Arbeitsrechtliche Betrachtung

    Richtig Anreize setzen

    • f&w
    • Ausgabe 11/2017

    Über Zielvereinbarungen lassen sich Leistungsanreize setzen und so die Verwirklichung von Projekten im Krankenhaus fördern. Doch nicht alles ist erlaubt. Und die anwaltliche Praxis offenbart ein hohes Fehlerpotenzial und eine verbreitete Unkenntnis der Arbeitgeber über die mit dem Abschluss solcher Vereinbarungen verbundenen...

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    Beispiel Uniklinik Aachen

    Erfolg wird belohnt

    • f&w
    • Ausgabe 11/2017

    An der Uniklinik Aachen sind alle Neuverträge für leitende Positionen nach einer einheitlichen Struktur aufgebaut. Diese gliedert die Vergütung in einen fixen und einen variablen Teil und berücksichtigt auch das wirtschaftliche Gesamtergebnis des Hauses. Leistungsbezogene Zielvereinbarungen indes gibt es nicht. Jegliche...

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