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Strategie

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  • Nachrichten aus 03/2019

    Frauen und Führung

    „Eine Quote bringt uns nicht weiter“

    • f&w
    • Ausgabe 4/2019

    Es ist höchste Zeit, dass Krankenhäuser auf eine professionelle Personalentwicklung, Führungskultur und Führungsstruktur setzen, sagt Andrea Köhn, die seit vielen Jahren als Personalberaterin in der Gesundheitsbranche tätig ist. Das würde die Arbeitgeberattraktivität steigern und auch endlich mehr Frauen in Führungspositionen...

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    Gesundheitsförderung ist kein Selbstläufer

    Bedarfsgerechte Angebote

    • f&w
    • Ausgabe 4/2019

    Teil 3 der Interviewserie zum Thema „Betriebliches Gesundheitsmanagement in den BDPK-Mitgliedskliniken“.

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    Statistik des Monats

    Intensivpflege: Jede dritte Pflegekraft will aussteigen

    • f&w
    • Ausgabe 4/2019

    Viele Pflegekräfte, die auf Intensivstationen arbeiten, wollen laut einer Umfrage ihren Beruf in den nächsten fünf Jahren aufgeben oder die Arbeitszeit reduzieren.

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    Pflegepersonaluntergrenzen

    Wenn wertvolle Pflegehelfer „wertlos“ werden

    • f&w
    • Ausgabe 4/2019

    Die Personaluntergrenzen sind gut gemeint, stellen aber Häuser mit einer hohen Arbeitsteilung in der Pflege vor immense Probleme, wie dieses Fallbeispiel aus dem Klinikkonzern Vivantes zeigt. Zu den Gewinnern der Reform zählen vor allem die Personalleasingfirmen, kritisiert unsere Autorin.

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    Steuerung von Zentren

    Weder schwarz noch weiß

    • f&w
    • Ausgabe 4/2019

    Medizinisches Handeln und erfolgreiches Wirtschaften im Krankenhaus werden häufig kontrovers diskutiert und dabei nicht selten mit einer Ökonomisierung der Medizin gleichgesetzt. Dabei ist beides zusammen eine unabdingbare Schnittstellenaufgabe für jede Klinik. Die Autoren stellen medizin-ökonomische Instrumente vor, die genau...

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    Einstellungsgespräch

    „Ich wollte immer beides“

    • f&w
    • Ausgabe 4/2019

    Einstellungsgespräch mit Dr. Iris Minde

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    Medizincontrolling

    Chancen für Gestalter

    • f&w
    • Ausgabe 4/2019

    Das Medizincontrolling ist nach 20 Jahren erwachsen geworden. Es wird sich weiter wandeln. Veränderung ist dringend geboten, um den neuen Herausforderungen zu begegnen.

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    Controlling

    Wie Ärzte den Turnaround gestalten

    • f&w
    • Ausgabe 4/2019

    Ein Defizit in der Frauenklinik zwang das Klinikum Leverkusen zum Handeln. Ziel ist es, die Frauenkliniken mit ausgeglichenem Haushalt bis zum Jahr 2020 als eigenständiges Profitcenter zu führen. Unser Autor schildert, wie die leitenden Ärzte diesen Prozess erlebt und mitgestaltet haben.

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    f&w-zeb-Fusionsradar

    Kliniken rücken zusammen

    • f&w
    • Ausgabe 3/2019

    In f&w 11/2018 haben f&w und die Managementberatung zeb erstmalig das gemeinsame f&w-zeb-Fusionsradar veröffentlicht. Nun, drei Monate später, liegen die 2018er-Zahlen vor und ein vollständiger Drei-Jahres-Vergleich ist möglich.

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    Betriebliches Gesundheitsmanagement

    Verantwortung übernehmen

    • f&w
    • Ausgabe 3/2019

    Was tun Kliniken für ihre Arbeitnehmer in Sachen Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM)?

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  • Controlling
  • Nachrichten aus 03/2019

    Steuerung von Zentren

    Weder schwarz noch weiß

    • f&w
    • Ausgabe 4/2019

    Medizinisches Handeln und erfolgreiches Wirtschaften im Krankenhaus werden häufig kontrovers diskutiert und dabei nicht selten mit einer Ökonomisierung der Medizin gleichgesetzt. Dabei ist beides zusammen eine unabdingbare Schnittstellenaufgabe für jede Klinik. Die Autoren stellen medizin-ökonomische Instrumente vor, die genau...

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    Medizincontrolling

    Chancen für Gestalter

    • f&w
    • Ausgabe 4/2019

    Das Medizincontrolling ist nach 20 Jahren erwachsen geworden. Es wird sich weiter wandeln. Veränderung ist dringend geboten, um den neuen Herausforderungen zu begegnen.

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    Controlling

    Wie Ärzte den Turnaround gestalten

    • f&w
    • Ausgabe 4/2019

    Ein Defizit in der Frauenklinik zwang das Klinikum Leverkusen zum Handeln. Ziel ist es, die Frauenkliniken mit ausgeglichenem Haushalt bis zum Jahr 2020 als eigenständiges Profitcenter zu führen. Unser Autor schildert, wie die leitenden Ärzte diesen Prozess erlebt und mitgestaltet haben.

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    Reha-Controlling

    Steuerung und Benchmarking

    • f&w
    • Ausgabe 3/2019

    Die DVKC-Arbeitsgruppe „Reha-Controlling“ erarbeitet Empfehlungen für die Ausgestaltung des Controllings von Reha-Einrichtungen. Dazu gehörte in einem ersten Schritt, ein Controlling-Verständnis zu erarbeiten und Informationsbereiche und -bedarfe zu systematisieren.

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  • Nachrichten aus 03/2019

    f&w-zeb-Fusionsradar

    Kliniken rücken zusammen

    • f&w
    • Ausgabe 3/2019

    In f&w 11/2018 haben f&w und die Managementberatung zeb erstmalig das gemeinsame f&w-zeb-Fusionsradar veröffentlicht. Nun, drei Monate später, liegen die 2018er-Zahlen vor und ein vollständiger Drei-Jahres-Vergleich ist möglich.

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    Hausbesuch

    Dagegen ist ein Kraut gewachsen

    • f&w
    • Ausgabe 3/2019

    Kann die klassische Schulmedizin Patienten nicht mehr weiterhelfen, bietet ihnen die Traditionelle Chinesische Medizin – kurz TCM – Hoffnung auf Linderung. In Bad Kötzting hat die erste deutsche TCM-Klinik schon mehr als 40.000 Menschen behandelt.

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    f&w-zeb-Klinikranking

    Deutschlands größte Krankenhauskonzerne

    • f&w
    • Ausgabe 3/2019

    Das neue Klinikranking von f&w und der Managementberatung zeb zeigt, wer Deutschlands größte Krankenhauskonzerne sind.

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  • Personalmanagement
  • Nachrichten aus 03/2019

    Frauen und Führung

    „Eine Quote bringt uns nicht weiter“

    • f&w
    • Ausgabe 4/2019

    Es ist höchste Zeit, dass Krankenhäuser auf eine professionelle Personalentwicklung, Führungskultur und Führungsstruktur setzen, sagt Andrea Köhn, die seit vielen Jahren als Personalberaterin in der Gesundheitsbranche tätig ist. Das würde die Arbeitgeberattraktivität steigern und auch endlich mehr Frauen in Führungspositionen...

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    Gesundheitsförderung ist kein Selbstläufer

    Bedarfsgerechte Angebote

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    • Ausgabe 4/2019

    Teil 3 der Interviewserie zum Thema „Betriebliches Gesundheitsmanagement in den BDPK-Mitgliedskliniken“.

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    Statistik des Monats

    Intensivpflege: Jede dritte Pflegekraft will aussteigen

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    • Ausgabe 4/2019

    Viele Pflegekräfte, die auf Intensivstationen arbeiten, wollen laut einer Umfrage ihren Beruf in den nächsten fünf Jahren aufgeben oder die Arbeitszeit reduzieren.

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    Pflegepersonaluntergrenzen

    Wenn wertvolle Pflegehelfer „wertlos“ werden

    • f&w
    • Ausgabe 4/2019

    Die Personaluntergrenzen sind gut gemeint, stellen aber Häuser mit einer hohen Arbeitsteilung in der Pflege vor immense Probleme, wie dieses Fallbeispiel aus dem Klinikkonzern Vivantes zeigt. Zu den Gewinnern der Reform zählen vor allem die Personalleasingfirmen, kritisiert unsere Autorin.

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    Einstellungsgespräch

    „Ich wollte immer beides“

    • f&w
    • Ausgabe 4/2019

    Einstellungsgespräch mit Dr. Iris Minde

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    Betriebliches Gesundheitsmanagement

    Verantwortung übernehmen

    • f&w
    • Ausgabe 3/2019

    Was tun Kliniken für ihre Arbeitnehmer in Sachen Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM)?

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    Einstellungsgespräch mit Michael A. Weber

    „Die Sekretärin wies mich barsch ab“

    • f&w
    • Ausgabe 3/2019

    Einstellungsgespräch mit VLK-Präsident Michael A. Weber

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    Serie: Die Entscheiderinnen

    Strategin im Team

    • f&w
    • Ausgabe 3/2019

    Für viele war es eine kleine Sensation: die erste Frau im Vorstand einer Ersatzkrankenkasse, noch dazu beim Marktführer, der TK. Für Karen Walkenhorst war ihre Wahl im August 2017 nur der nächste Schritt auf dem Weg zu mehr Verantwortung und Gestaltungsspielraum. „Es ist wichtig, dass Frauen Führungspositionen bekleiden....

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