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Strategie

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  • Nachrichten aus 06/2019

    Pflegepersonaluntergrenzen

    Transparente Online-Auswertung

    • f&w
    • Ausgabe 7/2019

    In der Uniklinik Erlangen haben Pflegemanagement und IT eine webbasierte Auswertung der Dienstzeiten entsprechend der PpUGV entwickelt. So lassen sich die Arbeitszeiten genau zurechnen und in einem monatlichen Bericht detailliert ausweisen.

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    Einkauf

    Wissen strategisch managen

    • f&w
    • Ausgabe 7/2019

    Die Schlagzahl der Veränderungen im Gesundheitswesen bleibt hoch. Dieses Tempo betrifft auch den Einkauf. Wir müssen uns kritisch fragen, ob die damit einhergehenden Sprints nicht bloß die Aktualität bedienen – und dabei der Blick für nachhaltige Lösungen verloren geht.

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    Einstellungsgespräch

    „Mal besser studieren“

    • f&w
    • Ausgabe 7/2019

    Einstellungsgespräch mit Annabelle Neudam

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    AT-Bereich

    Jedem die Vergütung, die er verdient

    • f&w
    • Ausgabe 7/2019

    Im außertariflichen Bereich fehlt es oft an klaren Maßstäben, um eine Vergütung festzusetzen. Die DRK Kliniken Berlin haben dem Wildwuchs ein Ende gemacht und eine transparente und nachvollziehbare Vergütungsstruktur für ihre außertariflichen Mitarbeiter etabliert.  In Deutschland sind Krankenhäuser häufig an einen Tarif...

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    MDK-Reformgesetz

    Abrechnungsprüfung neu erfunden

    • f&w
    • Ausgabe 7/2019

    Mit dem Referentenentwurf des MDK-Reformgesetzes beweist Jens Spahn erneut, dass es im deutschen Gesundheitswesen auch Bewegung geben kann. Der Zeitplan ist straff und die Übergangszeit wird absehbar holprig. Sie zu verzögern wäre aber das falsche Signal: Schon 2020 werden für beide Seiten zentrale Elemente der jeweils...

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    DVKC-Kolumne

    Unsere Nachbarn

    • f&w
    • Ausgabe 7/2019

    Der DVKC treibt Entwicklungen im Krankenhauscontrolling mit hohem Aufwand voran. Nicht nur der intensive Wettbewerb erzeugt einen erheblichen Druck, sondern gerade das Pflegepersonal-Stärkungsgesetz (PpSG) und das Krankenhausstrukturgesetz (KHSG) sind neue Herausforderungen, die das ohnehin schon immense Controllingportfolio noch...

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    Krankenhauscontrolling-Studie 2018/19

    Fit für die Zukunft

    • f&w
    • Ausgabe 7/2019

    Das Controlling in Krankenhäusern muss immer wieder auf neue Entwicklungen reagieren. Die Krankenhauscontrolling-Studie 2018/19 gibt für ausgewählte Bereiche – insbesondere die Digitalisierung im Berichtswesen und die Reaktion auf aktuelle Regulierungen – einen Einblick, inwiefern die Steuerungssysteme deutscher Krankenhäuser...

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    Beschaffung

    Auf dem Weg zum strategischen Einkauf

    • f&w
    • Ausgabe 7/2019

    Der Krankenhauseinkauf leistet bislang nur selten einen Wertschöpfungsbeitrag. Die Autoren fassen die wichtigsten Erkenntnisse aus ihrem neuen Buch zusammen und schildern, wie Krankenhäuser die Bestellabteilung alten Typs zum strategischen Einkauf weiterentwickeln können.

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    Umzug am UKSH

    Changemanagement als wichtiger Unterstützer

    • f&w
    • Ausgabe 7/2019

    Neue Gebäude, neue Prozesse, eine neue Unternehmenskultur: Am Universitätsklinikum Schleswig-Holstein steht der Umzug in die neuen Gebäude kurz bevor. Eine entscheidende Rolle hat dabei das Changemanagement-Team inne, das diesen Prozess seit vier Jahren begleitet.

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    Umzug von Medizintechnik

    Tonnenschwere Technik

    • f&w
    • Ausgabe 7/2019

    Medizintechnische Großgeräte sind ein besonderes Umzugsgut: Abbau, Transport und Aufbau der kostspieligen Technik stellen eine logistische wie technische Herausforderung dar.

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  • Controlling
  • Nachrichten aus 06/2019

    MDK-Reformgesetz

    Abrechnungsprüfung neu erfunden

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    • Ausgabe 7/2019

    Mit dem Referentenentwurf des MDK-Reformgesetzes beweist Jens Spahn erneut, dass es im deutschen Gesundheitswesen auch Bewegung geben kann. Der Zeitplan ist straff und die Übergangszeit wird absehbar holprig. Sie zu verzögern wäre aber das falsche Signal: Schon 2020 werden für beide Seiten zentrale Elemente der jeweils...

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    DVKC-Kolumne

    Unsere Nachbarn

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    • Ausgabe 7/2019

    Der DVKC treibt Entwicklungen im Krankenhauscontrolling mit hohem Aufwand voran. Nicht nur der intensive Wettbewerb erzeugt einen erheblichen Druck, sondern gerade das Pflegepersonal-Stärkungsgesetz (PpSG) und das Krankenhausstrukturgesetz (KHSG) sind neue Herausforderungen, die das ohnehin schon immense Controllingportfolio noch...

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    Krankenhauscontrolling-Studie 2018/19

    Fit für die Zukunft

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    • Ausgabe 7/2019

    Das Controlling in Krankenhäusern muss immer wieder auf neue Entwicklungen reagieren. Die Krankenhauscontrolling-Studie 2018/19 gibt für ausgewählte Bereiche – insbesondere die Digitalisierung im Berichtswesen und die Reaktion auf aktuelle Regulierungen – einen Einblick, inwiefern die Steuerungssysteme deutscher Krankenhäuser...

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    Medizincontrolling

    Behandlungsqualität rückt in den Fokus

    • f&w
    • Ausgabe 6/2019

    Medizincontroller dürfen sich nicht nur aufs Kerngeschäft Erlös- und Leistungscontrolling fokussieren. Ihr Fachwissen wird angesichts der steigenden Qualitätsanforderungen an anderen Stellen gebraucht, etwa wenn es um klinische Pfade und Ergebnisqualität geht.

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    DVKC-Kolumne

    Richtig navigieren

    • f&w
    • Ausgabe 6/2019

    Die erste Quartalsmeldung zu Pflegepersonaluntergrenzen der Klinik ist raus. Soeben geschafft. Und nun? Jetzt muss das Controlling angemessen und schnell auf technologische, wirtschaftliche, aber auch politische und gesetzliche Änderungen reagieren, schreibt Andreas Weiss.

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    Zusammenwachsen von Controllingabteilungen

    Neue Mischung

    • f&w
    • Ausgabe 6/2019

    Wenn sich Krankenhäuser zusammenschließen, sind die Kräfteverhältnisse oft eindeutig. Aber was ist, wenn zwei wirtschaftlich starke Partner fusionieren, die bereits für sich genommen kleine Verbünde mit Minikonzernstrukturen darstellen? Auf der Suche nach der richtigen Aufstellung muss eine Lösung für das neu zusammengestellte...

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  • Marketing
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  • Nachrichten aus 06/2019

    Einkauf

    Wissen strategisch managen

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    • Ausgabe 7/2019

    Die Schlagzahl der Veränderungen im Gesundheitswesen bleibt hoch. Dieses Tempo betrifft auch den Einkauf. Wir müssen uns kritisch fragen, ob die damit einhergehenden Sprints nicht bloß die Aktualität bedienen – und dabei der Blick für nachhaltige Lösungen verloren geht.

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    Beschaffung

    Auf dem Weg zum strategischen Einkauf

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    • Ausgabe 7/2019

    Der Krankenhauseinkauf leistet bislang nur selten einen Wertschöpfungsbeitrag. Die Autoren fassen die wichtigsten Erkenntnisse aus ihrem neuen Buch zusammen und schildern, wie Krankenhäuser die Bestellabteilung alten Typs zum strategischen Einkauf weiterentwickeln können.

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    Umzug am UKSH

    Changemanagement als wichtiger Unterstützer

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    • Ausgabe 7/2019

    Neue Gebäude, neue Prozesse, eine neue Unternehmenskultur: Am Universitätsklinikum Schleswig-Holstein steht der Umzug in die neuen Gebäude kurz bevor. Eine entscheidende Rolle hat dabei das Changemanagement-Team inne, das diesen Prozess seit vier Jahren begleitet.

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    Umzug von Medizintechnik

    Tonnenschwere Technik

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    • Ausgabe 7/2019

    Medizintechnische Großgeräte sind ein besonderes Umzugsgut: Abbau, Transport und Aufbau der kostspieligen Technik stellen eine logistische wie technische Herausforderung dar.

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    Krankenhausumzug

    „Aufwendiger als zunächst gedacht“

    • f&w
    • Ausgabe 7/2019

    Jeder Krankenhausumzug gestaltet sich anders. Prof. Andreas Lahm, Vorsitzender der Geschäftsführung Kliniken Maria Hilf in Mönchengladbach, und Dr. Krzysztof Kazmierczak, Geschäftsführer der Kliniken an der Paar, berichten über ihre Umzugserfahrungen und die unterschiedlichen Herangehensweisen.

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    Hausbesuch

    Anpfiff!

    • f&w
    • Ausgabe 7/2019

    Das Uniklinikum Frankfurt am Main kooperiert seit Kurzem mit der DFB-Akademie. Zweck der Zusammenarbeit sind Weiterbildungen, gemeinsame medizinische Studien und die Versorgung von Profifußballern. Im geplanten Trainingszentrum der DFB-Akademie in Frankfurt-Niederrad sollen neueste medizinische Erkenntnisse aus dem Profisport auf...

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    Statistik des Monats

    Jede vierte Klinik im Minus

    • f&w
    • Ausgabe 6/2019

    Jedes achte Krankenhaus ist in erhöhter Insolvenzgefahr, jedes vierte Haus schreibt Verluste – das ist ein Ergebnis des Krankenhaus Rating Reports 2019. Der Report bezieht sich auf Zahlen aus 2017. Demnach ging es deutschen Kliniken in diesem Jahr so schlecht wie lange nicht mehr: 12 Prozent der Krankenhäuser befanden sich im...

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  • Personalmanagement
  • Nachrichten aus 06/2019

    Pflegepersonaluntergrenzen

    Transparente Online-Auswertung

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    • Ausgabe 7/2019

    In der Uniklinik Erlangen haben Pflegemanagement und IT eine webbasierte Auswertung der Dienstzeiten entsprechend der PpUGV entwickelt. So lassen sich die Arbeitszeiten genau zurechnen und in einem monatlichen Bericht detailliert ausweisen.

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    Einstellungsgespräch

    „Mal besser studieren“

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    • Ausgabe 7/2019

    Einstellungsgespräch mit Annabelle Neudam

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    AT-Bereich

    Jedem die Vergütung, die er verdient

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    • Ausgabe 7/2019

    Im außertariflichen Bereich fehlt es oft an klaren Maßstäben, um eine Vergütung festzusetzen. Die DRK Kliniken Berlin haben dem Wildwuchs ein Ende gemacht und eine transparente und nachvollziehbare Vergütungsstruktur für ihre außertariflichen Mitarbeiter etabliert.  In Deutschland sind Krankenhäuser häufig an einen Tarif...

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    Interview Bundesverband der Honorarärzte

    „Überholtes Bild eines Krankenhauses“

    • f&w
    • Ausgabe 7/2019

    Der Bundesverband der Honorarärzte reagiert enttäuscht auf das Urteil. Dr. Nicolai Schäfer glaubt allerdings nicht, dass die Ärzte nun ins Krankenhaus zurückkehren werden. Er hofft nun auf andere Lösungen.

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    BSG-Urteil

    Honorararzt ade!

    • f&w
    • Ausgabe 7/2019

    Der Einsatz von Honorarärzten galt bereits seit Längerem als riskant. Nun hat das Bundessozialgericht endgültig entschieden, dass die Freelancer sozialversicherungspflichtig sind. Für die betroffenen Krankenhäuser wird es nun teuer. Ob viele selbstständige Ärzte in die Festanstellung zurückkehren werden, ist fraglich. ...

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    Vorstandsvorlage

    Von der Seitenlinie ins zentrale Mittelfeld

    • f&w
    • Ausgabe 6/2019

    Kliniken brauchen gutes Personalmanagement, und zwar als Gestalter. Denn die wenigen Fachkräfte, die noch da sind, gilt es zu halten, schreibt Ameos-CEO Axel Paeger.

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    Einstellungsgespräch

    „Heute bewerben wir uns“

    • f&w
    • Ausgabe 6/2019

    Wie lief Ihr erstes Einstellungsgespräch? Mein erstes Einstellungsgespräch kam in meiner beruflichen Laufbahn relativ spät, da sich meine ersten beruflichen Entwicklungsschritte aus einem Praktikum heraus ergeben hatten. Die nächsten drei Schritte bis zum Geschäftsführer waren dann Beförderungen ohne Einstellungsgespräch. Aber...

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