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Strategie

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  • alle
  • Integration von Gender und Familienfreundlichkeit

    Chirurgie mit Zukunft

    • Strategie
    • Ausgabe 11/2014

    Frauen, die zu über 60 Prozent die Medizinstudierenden stellen, entscheiden sich weniger häufig für die Chirurgie. Lösungsansätze bietet das Projekt FamSurg an der Klinik für Allgemeine Chirurgie des Universitätsklinikums Schleswig-Holstein, Campus Lübeck: strukturierte, klinikinterne Weiterbildungscurricula,...

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    Einführung eines Bruttogrunddienstplans

    Ausgleichende Gerechtigkeit

    • Strategie
    • Ausgabe 11/2014

    Das kbo-Isar-Amper-Klinikum Taufkirchen (Vils) hat einen Bruttogrunddienstplaneingeführt, der den Mitarbeitern mehr Freizeit ermöglicht und spontane Ausfälle im Pflegedienst kompensiert. Mehrarbeitsstunden wurden abgebaut, Dienstverteilung und Einspringverhalten gerechter gestaltet. Die Ernst-Abbe-Hochschule Jena begleitete das...

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    Aufbau eines Compliance-Management-System

    Nach allen Regeln der Klinik

    • Strategie
    • Ausgabe 11/2014

    Krankenhäuser haben einen enormen Nachholbedarf in Aufbau und Implementierung funktionierender Compliance-Systeme. Diese sind zwingend, um straf- und zivilrechtliche Konsequenzen insbesondere für die Geschäftsführung, aber auch für den Aufsichtsrat eines Krankenhausträgers zu vermeiden. Unser Autor beschreibt, wie ein solches...

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    Das Regionalkonzept der Ameos Gruppe

    Vier gewinnt

    • Strategie
    • Ausgabe 11/2014

    Die Ameos Gruppe hat ihre Klinika in der Region Sachsen-Anhalt aufeinander abgestimmt: Medizinische und organisatorische Strukturen sind verzahnt und Leistungsangebote sinnvoll zugeordnet. Die Spezialisierungen der einzelnen Häuser vermeiden Überkapazitäten und steigern Wirtschaftlichkeit sowie Versorgungsqualität. Die...

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    Zweimeinungszentrum in Dortmund zieht Bilanz

    Vertrauensbildende Maßnahme

    • Strategie
    • Ausgabe 11/2014

    Gut zwei Jahre nach Einrichtung eines Zweitmeinungszentrums zieht das Klinikum Dortmund positive Zwischenbilanz. In vielen Fällen stellte sich heraus, dass eine Operation unnötig ist. Der organisatorische Aufwand für das Krankenhaus hält sich in Grenzen. Die Einrichtung war seinerzeit die erste ihrer Art in Nordrhein-Westfalen....

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    KKB optimiert gemeinschaftlichen Einkauf

    Verbindlichkeit im Verbund

    • Strategie
    • Ausgabe 11/2014

    Die Klinik-Kompetenz-Bayern eG hat seit ihrer Gründung 2011 eine Entflechtung und Professionalisierung der Beschaffung vorgenommen. Kernpunkte sind die Konzentration auf wenige Lieferanten sowie die Standardisierung des medizinischen Sachbedarfs. Bereits zur Verbundgründung traf die ins Leben gerufene Projektgruppe Einkauf die...

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    Die Unternehmenskultur verbessern

    Exzellent in Führung

    • Strategie
    • Ausgabe 11/2014

    Die Medizinische Hochschule Hannover hat sich in den vergangenen drei Jahren intensiv mit der Verbesserung der Unternehmenskultur auseinandergesetzt. Innerhalb eines Projekts zur Exzellenten Führung wurde ein System zur Weiterentwicklung der Leitungsqualitäten auf unterschiedlichen Hierarchieebenen eingeführt. Grund für die...

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    Gute Aussichten für Medizincontroller

    • Strategie
    • Ausgabe 11/2014

    Die Deutsche Gesellschaft für Medizincontrolling (DGfM) brachte Ende Oktober an zwei Tagen die beiden Entgeltsysteme erstmals zusammen – zumindest auf der Agenda des 14. Herbstsymposiums, zu dem sich mehr als 700 Teilnehmer in Frankfurt am Main eingefunden hatten. „Move in the right direction" lautete der Slogan, bezogen auf die...

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    Median installiert ein Präventionsportal

    Gesundheit fördern

    • Rehabilitation
    • Ausgabe 11/2014

    Die Median Kliniken in Berlin/Brandenburg nutzen ein Serviceportal für die Betriebliche Gesundheitsförderung. Seit dem Start im Juni 2013 haben bereits mehr als 20 Prozent der Mitarbeiter am sogenannten „Median machtfit"-Programm teilgenommen und Präventionskurse gebucht. Nun will der Klinikbetreiber das Programm ausbauen. ...

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    Lebensarbeitsperspektiven für Uniklinik-Fachärzte

    Scheiden tut weh

    • Strategie
    • Ausgabe 10/2014

    Im Forschungsprojekt des Bundesministeriums für Bildung und Forschung „FacharztPlus" suchen das Universitätsklinikum Münster und die Managementberatung zeb gemeinsam nach Gründen, warum Fachärzte von Universitätskliniken abwandern, und nach Wegen, sie durch bessere Arbeitsbedingungen und Karriereaussichten zu binden. Einfache...

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  • Controlling
  • Marketing
  • Organisation
  • Erstklassige Steilvorlage

    • Strategie
    • Ausgabe 6/2012

    Nur kein unternehmerisches Risiko, sondern gut bezahlte, fest definierte Tätigkeit als Angestellter – dies ist ein spürbarer Trend für den ärztlichen Nachwuchs. Die Feminisierung des Arztberufs,...

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    Sanieren – investieren – modernisieren

    • Strategie
    • Ausgabe 6/2012

    In über 40 Kliniken, Instituten und Medizinischen Zentren verbindet das Klinikum Augsburg nahezu alle Fachrichtungen der Medizin unter einem Dach. Das kommunale Großkrankenhaus ist der einzige...

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    Statement zum Interview

    "Geeignet für unsanierte Häuser"

    • Strategie
    • Ausgabe 6/2012

    Das Konzept eines Verbunds öffentlicher Krankenhäuser ist grundsätzlich der richtige Weg. Unbestritten lassen sich mit einer entsprechenden Größe gemeinsam Synergieeffekte erzielen – erforderlich...

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    Echte Hingucker

    • Strategie
    • Ausgabe 6/2012

    Die Arbeit des Krankenhausmanagements wird, sofern die rechtlichen Voraussetzungen vorliegen, von einem Aufsichtsrat (AR) kontrolliert. Ein solcher kann auch fakultativ eingerichtet werden,...

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    Neues Wir-Gefühl

    • Strategie
    • Ausgabe 6/2012

    Das Jahr 2007 war ein schwieriges Jahr für den lokalen Gesundheitsversorger im vorderen Odenwald, der mit zwei Klinikstandorten zur Kategorie der „kleinen und mittleren Krankenhäuser“ zählt. Neben...

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    Statement zum Interview

    "Tragfähiges Model"

    • Strategie
    • Ausgabe 6/2012

    Das schnelle Wachstum der privaten Krankenhausketten gerade in den 2000er-Jahren hat dazu geführt, dass sowohl frei-gemeinnützige als auch kommunale Krankenhäuser verstärkt darüber nachgedacht...

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    Schwerpunkt Hygiene

    Zwischen Killerkeimen und Nehmerqualitäten

    • Strategie
    • Ausgabe 6/2012

    Die Kommunikationsarbeit bezogen auf angebliche oder tatsächliche Hygienemängel unterliegt grundsätzlich den gleichen Gesetzmäßigkeiten, die auch für andere Themen gelten: Personalquerelen,...

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    Mut – Verantwortung – Vertrauen

    • Strategie
    • Ausgabe 6/2012

    Im Fall der Mühlenkreiskliniken ist eine Zäsur um die Jahrtausendwende zu setzen. Damals bestand die Krankenhauslandschaft im Kreis Minden-Lübbecke aus dem Zweckverband der Kliniken im...

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    Wichtig ist auf'm Platz

    • Strategie
    • Ausgabe 6/2012

    In den ersten 45 Minuten zeigte sich ein offensiv agierendes, spielfreudiges deutsches Team. Die Aufgaben waren mit Schweinsteiger auf der Position des Sechsers sowie Özil und Kroos als Achter...

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    Statement zum Interview

    "Die Hoffnung, über Wasser zu bleiben"

    • Strategie
    • Ausgabe 6/2012

    Die Situation im deutschen Krankenhausmarkt wird offensichtlich immer schwieriger. Die Zahl der Krankenhäuser, die befürchten, dem finanziell steigenden Druck nicht mehr gewachsen zu sein, steigt,...

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  • Personalmanagement
  • Mitarbeitergespräch als Beratungs- und Fördergespräch

    • Strategie
    • Ausgabe 3/2004

    Bilanz ziehen und Zukunft planen Das Mitarbeitergespräch als Beratungs- und Fördergespräch ist ein geplantes, inhaltlich vorbereitetes und strukturiertes Gespräch zwischen dem Vorgesetzten und...

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    Neue Übergangsregelungen und die Verlängerung der Widerrufsfrist bringen Verbesserungen für die Krankenhäuser

    Letzte Änderungen im ArbZG

    • Strategie
    • Ausgabe 1/2004

    Übergangsregelung Mit der Neufassung des § 25 ArbZG sollte den Arbeitgebern, insbesondere den Krankenhausträgern, eine Übergangsregelung zur Verfügung gestellt werden, durch welche eine sofortige...

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    Ein Plädoyer für das Denken und Handeln in Netzen statt in Hierarchien

    Frauen führen anders

    • Strategie
    • Ausgabe 1/2004

    "Die Hand auszustrecken ist natürlicher, als sie hinunterzureichen." Die Idee zum Nachdenken über dieses Thema entspringt der Reflexion der letzten Jahre über die Rolle der Frau in der katholischen...

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    Gesetzgeber greift beim Kündigungsschutz auf Regelungen der Kohl-Regierung zurück

    Die Agenda 2010 öffnet Krankenhäusern neue Spielräume

    • Strategie
    • Ausgabe 1/2004

    Ein neuer § 1 a wird in das KSchG aufgenommen. Die Regelung setzt zunächst voraus, dass der Arbeitgeber in dem Kündigungsschreiben neben der Beendigungserklärung einen Hinweis ergänzt, nach dem die...

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    Zu viel Verwaltungsarbeit für Ärzte, zu wenig Leistungsorientierung bei der Bezahlung

    Personalmanagement im Krankenhaus wird zum Wettbewerbsfaktor

    • Strategie
    • Ausgabe 1/2004

    Ziel der Studie "Personalmanagement und Arbeits(zeit)-organisation im Krankenhaus" war es, den Status quo zu erheben, aktuelle Entwicklungen festzustellen und Trends zu erkennen. Anfang des Jahres...

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    Auszüge aus einer Umfrage zur aktuellen Arbeitssituation der Ärzte in den operativen Fächern*

    ArbZG: Verfälschte Dokumentation, keine kürzeren Arbeitszeiten

    • Strategie
    • Ausgabe 6/2003

    Vier von fünf Ärzten sagen: Das Arbeitszeitgesetz wird nicht eingehalten 79 Prozent der Befragten gaben an, dass in ihrer Klinik das Arbeitszeitgesetz nicht eingehalten werde. Die maximale tägliche...

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    Schweizer Modellprojekt beweist: Kliniken und Mitarbeiter können die Arbeitszeit senken, die Ärzte von Administration entlasten und die Zufriedenheit steigern

    Verbesserung der Arbeitssituation von Ärztinnen und Ärzten im Spital

    • Strategie
    • Ausgabe 6/2003

    Analysephase Im Rahmen der Analyse wurden neben standardisierten Fragebogenverfahren Experteninterviews und Tätigkeitsbeobachtungen während ganzer Dienste durchgeführt. Letztere zeigten, dass die...

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    Outsourcing und Organschaft bieten sich an

    Die Trennung vom BAT ist möglich

    • Strategie
    • Ausgabe 6/2003

    Grundlagen der BAT-Bindung Der BAT kommt häufig aus historisch tradierter beiderseitiger Tarifgebundenheit zur Anwendung. Ebenso kann durch Klauseln in Arbeitsverträgen die Tarifbindung vermittelt...

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    Die Änderungen des Arbeitszeitgesetzes (ArbZG) werden höchstwahrscheinlich Anfang 2004 in Kraft treten

    EuGH war gestern, morgen gilt das ArbZG

    • Strategie
    • Ausgabe 6/2003

    Erst wollte der Gesetzgeber die sich mit Urteil zu Urteil (2) immer klarer herauskristallisierende europäische Arbeitszeitrechtslage nicht wahrhaben. Dann verabschiedet er nur kurze Zeit später ein...

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    EuGH: Bereitschaftsdienst ist Arbeitszeit

    Arbeitszeiturteil schürt Wettbewerb um die Ärzte

    • Strategie
    • Ausgabe 5/2003

    Rechtsanwalt Prof. Dr. Michael Quaas bewertet das EuGH-Urteil: "Das EuGH-Urteil, wonach ärztlicher Bereitschaftsdienst arbeitsschutzrechtlich als Arbeitszeit zu qualifizieren ist, stellt für den...

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