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Strategie

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  • alle
  • Fehlbelegung auf dem Prüfstand

    Kürzung ohne Würze

    • Strategie
    • Ausgabe 9/2014

    Die Krankenkassen fordern von den Krankenhäusern jährlich über zwei Milliarden Euro zurück. Zwei von fünf beanstandeten Fällen betreffen dabei den Sachverhalt der sekundären Fehlbelegung in Bezug auf die untere Grenzverweildauer. 2013 veröffentlichte das Bundessozialgericht ein Urteil, das diese Prüfpraxis infrage stellt. Der...

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    Reha-Kliniken in NRW gründen Arge

    Ausgebremste Branche

    • Rehabilitation
    • Ausgabe 9/2014

    In Nordrhein-Westfalen haben sich knapp 50 Kliniken zur Landesarbeitsgemeinschaft der Reha-Leistungserbringer NRW zusammengeschlossen. Die LAG MedReha NRW will die Interessen der Einrichtungen in unterschiedlicher Trägerschaft gegenüber Kostenträgern und Politik vertreten. Die heterogene Klinikträgerstruktur in NRW mit...

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    Pflegeschüler sind Angestellte der Akademie

    Ausbildung outgesourct

    • Strategie
    • Ausgabe 8/2014

    In Ostwestfalen existiert ein einzigartiges Modell zur Ausbildung von Pflegepersonal: Fünf Krankenhäuser der Region haben gemeinsam eine Akademie gegründet, die die notwendigen theoretischen Kenntnisse vermittelt. Praxiserfahrung sammeln die angehenden Fachkräfte in den Kliniken und rund 40 ambulanten Einrichtungen. Alle...

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    Arbeitsreport Krankenhaus birgt Brisanz

    Außer beim Gehalt wird gerne etwas draufgelegt

    • Strategie
    • Ausgabe 8/2014

    Der aktuelle Arbeitsreport Krankenhaus stellt dem Berufsalltag auf Station ein schlechtes Zeugnis aus: Pflege-Gehälter entsprechen nur selten der Leistung. Die wachsende Arbeitsverdichtung lenkt immer öfter von wesentlichen Kernaufgaben der Pflege ab. Selbst Ärzte räumen Mängel in der Patientenkommunikation und Betreuung von...

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    Studienangebot "Leadership im Gesundheitswesen"

    In zwölf Modulen zur Führungskraft

    • Strategie
    • Ausgabe 8/2014

    Die Klinik-Kompetenz-Bayern eG und die Hochschule Ansbach haben gemeinsam denZertifikatslehrgang „Leadership im Gesundheitswesen" entwickelt. Die ersten 15 Teilnehmer haben jetzt mit der berufsbegleitenden Weiterbildung begonnen. Sie sollen an rund neun Tagen pro Semester unternehmerische und führungsbezogene Kompetenzen...

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    Personalentwicklung auf Grundlage christlicher Werte

    Wertvolle Kommunikation

    • Strategie
    • Ausgabe 8/2014

    Ihre Unternehmenswerte und Grundsätze der Mitarbeiterführung unternehmensweit verfügbar machen – das wollte die Kölner Stiftung der Cellitinnen zur hl. Maria auf zeitgemäße Art und Weise tun. Instrument dafür ist das Onlinemagazin Leitwerk. Das Projekt erhielt auf der Jahrestagung Christlicher Krankenhäuser in Deutschland einen...

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    Potenzial des betrieblichen Gesundheitsmanagement

    Zum Wohle aller

    • Strategie
    • Ausgabe 8/2014

    Um die Leistungsbereitschaft und -fähigkeit ihrer Mitarbeiter zu erhalten und zu fördern, haben die Niels-Stensen Kliniken ein systematisches betriebliches Gesundheitsmanagement eingeführt. Unsere Autoren beschreiben, welche Voraussetzungen für die Einführung eines solchen Projekts gegeben sein müssen, welche Hürden zu überwinden...

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    Ausgezeichnete Mitarbeiter- und Kundenorientierung

    Gute Werte

    • Strategie
    • Ausgabe 8/2014

    Die Heiligenfeld Kliniken mit Hauptsitz in Bad Kissingen wurden bereits mehrfach für ihre Mitarbeiter- und Kundenorientierung ausgezeichnet – zuletzt mit dem Great Place to Work-Award und der Auszeichnung „Deutschlands Kundenchampions 2014". Der Ärztliche Direktor erläutert, welche Absicht dahinter steht, sich an diesen...

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    Öffentliche Krankenhäuser beliebte Arbeitgeber

    Was Chefärzte wollen

    • Strategie
    • Ausgabe 8/2014

    Die Krankenhäuser haben zunehmend Schwierigkeiten bei der Suche nach geeigneten Chefärzten. Die Rochus-Mummert-Studie „Arbeitgeberattraktivität von Kliniken: Für welche Träger sich angehende Chefärzte entscheiden", die f&w exklusiv auswertet, gibt darüber Aufschluss, wie es um das Image der öffentlichen, frei-gemeinnützigen und...

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    Versorgungsengpässe vermeiden

    Arzneimittel ad hoc

    • Strategie
    • Ausgabe 8/2014

    Lieferprobleme der Krankenhaus-Apotheke werden zunehmend zur Belastung im Klinikalltag. Die Ausgestaltung des Arzneimittel-Managements ist daher eine drängende Frage. Hierfür hat das Engpassmanagement des Sana Einkaufsverbunds ein tagesaktuelles Informations- und Meldesystem entwickelt. Der Praxisbeitrag stellt dieses Konzept im...

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  • Controlling
  • Marketing
  • Organisation
  • Sicheres Spiel nach neuen Regeln

    • Strategie
    • Ausgabe 4/2012

    Der Gebrauch von Gefahrstoffen wie Lösemitteln, Gasen, Säuren, Desinfektions- und Reinigungsmitteln und Laborchemikalien ist in Krankenhäusern an der Tagesordnung. Neben den giftigen und ätzenden...

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    Die richtigen Hebel nutzen

    • Strategie
    • Ausgabe 4/2012

    Wer die in der Industrie entwickelten Prinzipien und Methoden einsetzt und meint, damit ein Lean-(Gesundheits-) Management umgesetzt zu haben, erlebt in der Diskussion mit Beschäftigten und...

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    Schwerpunkt. Klinische Auftragsforschung

    Gemeinsam sind wir stark

    • Strategie
    • Ausgabe 4/2012

    Wenn es Sinn und Zweck der klinischen Prüfung ist, zu ergründen, ob überhaupt und wenn ja welchen Patientennutzen ein neues Arzneimittel oder Medizinprodukt mit sich bringt, so lässt sich mit dem...

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    Segensreiche Entkopplung

    • Strategie
    • Ausgabe 4/2012

    Für bayerische Kommunen besteht seit 1. September 1992 die Möglichkeit, ihre Krankenhäuser neben Regie- und Eigenbetrieben auch in privatrechtlicher Form zu führen. In den vergangenen Jahren...

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    Schritt für Schritt zum Energiesparer

    • Strategie
    • Ausgabe 4/2012

    Der Energiehunger deutscher Kliniken ist enorm – pro Krankenhausbett wird nach einer Studie des Fraunhofer Instituts für Umwelt-, Sicherheits- und Energietechnik im Durchschnitt jährlich weit...

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    Schwerpunkt. Klinische Auftragsforschung

    Verschenktes Potenzial

    • Strategie
    • Ausgabe 4/2012

    Es gibt in Deutschland Unternehmen, die heißen zum Beispiel Emovis oder Synexus oder Klinische Forschung Gruppe Nord. Allesamt Unternehmen, die sich in ihrem Kerngeschäft auf die Durchführung...

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    Die DIN EN 15224 kommt

    • Strategie
    • Ausgabe 4/2012

    Die neue Norm DIN EN 15224 wurde von ihrer Mutternorm DIN EN ISO 9001:2008 abgeleitet. Gliederung, Aufbau und Denkweise sind prinzipiell identisch. Beide definieren den Rahmen und die...

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    Stringent und transparent

    • Strategie
    • Ausgabe 4/2012

    Verstöße von Mitarbeitern gegen Gesetze und interne Regelungen stellen die Krankenhausleitung vor große Herausforderungen. Im Krankenhaus erstreckt sich das Risiko nicht nur auf Behandlungsfehler...

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    Der Preis der Holding

    • Strategie
    • Ausgabe 4/2012

    Der Konzentrationsprozess in der Krankenhauslandschaft ist ungebrochen. Dank der Synergieeffekte in Unternehmensverbünden können Krankenhausträger weiterhin im Markt bestehen bleiben. Ein...

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    Schwerpunkt. Klinische Auftragsforschung

    Sponsoren gesucht

    • Strategie
    • Ausgabe 4/2012

    Der Weg von einer aussichtsreichen Forschungssubstanz bis zu einem zugelassenen Arzneimittel ist lang und hürdenreich. Rund zwölf Jahre dauert er, ist mit hohen Risiken behaftet und kostet meist...

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  • Personalmanagement
  • Case-Manager – ein Modell für das Krankenhaus der Zukunft

    Der Case-Manager steigt ein, und die Verweildauer sinkt

    • Strategie
    • Ausgabe 4/2002

    Nicht erst mit Einführung der DRG wächst der Anteil an Verwaltungstätigkeiten im ärztlichen Bereich.1 Dabei geht es nicht nur um Quantität, sondern auch um die Qualität der Aufgaben. Sie reichen...

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    Das neue Multitalent muss Medizin, Ökonomie und Kommunikationsgeschick in einer Person verbinden

    Medizin-Controller sind unverzichtbar, doch rar und gesucht

    • Strategie
    • Ausgabe 4/2002

    Während im letzten Jahrzehnt Maßnahmen zur Kostensenkung einen Schwerpunkt der Managementaufgaben bildeten, haben unterdessen Strategien zur Steuerung von Wachstums- und insbesondere...

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    Zur Kernkompetenz der Pflege kommt das Management des Behandlungsprozesses hinzu

    Neue Aufgaben für die Pflegemanagerin

    • Strategie
    • Ausgabe 2/2002

    Wer ist eigentlich für das Management der Kernleistungen des Krankenhauses – der „ärztlichpflegerischen Leistung“ (so das Krankenhausfinanzierungsgesetz) – zuständig? Neue Leistungsstrukturen im...

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    ... aber: Die Kliniken sollten sich auf das EuGH-Urteil einstellen

    Im Streit um die Arbeitszeit der Ärzte ist zwar das letzte Wort noch nicht gesprochen

    • Strategie
    • Ausgabe 2/2002

    Schweigen der Politik Das Urteil des Europäischen Gerichtshofs zum Bereitschaftsdienst stiftet keine Klarheit. Bundesregierung, Bundessozialministerium und Bundesarbeitsministerium geben auf die...

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