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Strategie

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  • Personal

    Personal klopft an

    • Strategie
    • Ausgabe 4/2014

    Die Prognosen für das Fachkräftepotenzial in der Gesundheitsbranche sind düster. Erfreulicher ist der Blick auf die Gegenwart. Es tut sich einiges, damit der personalintensive Medizinbetrieb arbeitsfähig bleibt. Das Ansehen der Ärzte ist hoch, die Verdienstchancen sind gut. Kein Wunder, dass es junge Menschen (wieder) in den...

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    Ärztliche Personalplanung auf InEK-Basis

    Wie viel Arzt ist drin?

    • Strategie
    • Ausgabe 3/2014

    Krankenhäuser sollen künftig Personalkostenerlösanteile auf DRG-Basis nachweisen, um die jeweils spezifische Versorgungsstruktur von der Finanzierungsseite herzuleiten. Im G-DRG-System wird zwar die Finanzierung der medizinischen Leistungen berücksichtigt, nicht aber die dafür notwendigen Struktur- und Vorhaltekosten. Diesem...

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    Betriebliches Benefit-Management

    Nützliche Anreize

    • Strategie
    • Ausgabe 3/2014

    Bei der Rekrutierung von Fachkräften und bei der Mitarbeiterbindung setzt die Frauenklinik Dr. Geisenhofer GmbH auf Betriebliches Benefit Management. Diese zusätzlichen geldwerten Leistungen werden künftig eine zentrale Rolle im Employer Branding spielen, ist der Autor überzeugt. Angesichts des flächendeckenden Fachkräftemangels...

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    "Neue Gesundheitsberufe" sind noch nicht überall akzeptiert

    Richtig integrieren

    • Strategie
    • Ausgabe 3/2014

    Eine Online-Umfrage der Hochschule Fresenius im Jahr 2013 zeigte, in welchen Bereichen und Berufsgruppen die Auswirkungen des Fachkräftemangels zu spüren sind und welche Maßnahmen helfen können, diesen zu vermindern oder ihm entgegenzuwirken. Ein Ergebnis: Die sogenannten neuen Gesundheitsberufe Physician Assistant,...

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    Einweisermanagement durch strukturierten Dialog

    Reden hilft

    • Strategie
    • Ausgabe 3/2014

    Die Begriffe „Vertrieb“ und „Kunde“ finden im Krankenhaus selten und ungern Anwendung. Warum ist das so, fragen die Autoren und plädieren für eine andere Sichtweise in Bezug auf Wertschöpfung und Wirtschaftlichkeit. Dabei sei als Kunde nicht nur der Patient anzusehen, sondern auch der niedergelassene Arzt – 60 Prozent der...

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    Erfahrungen mit einem WelcomeBack-Programm

    Zurück in den Kittel

    • Strategie
    • Ausgabe 2/2014

    Über 100.000 ausgebildete Ärzte und vor allem Ärztinnen in Deutschland sind  nicht berufstätig, zumeist aus familiären Gründen. In Zeiten eines wachsenden  Fachkräftemangels können es sich die Krankenhäuser nicht leisten, dieses Potenzial  ungehoben zu lassen. Das Klinikum Salzgitter hat ein WelcomeBack-Programm für...

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    Entschärfung, nicht Entwarnung

    Personal dringend gesucht!

    • Strategie
    • Ausgabe 2/2014

    Der Fachkräftemangel ist seit Jahren ein zentrales Problem für die stationäre Versorgung in Deutschland. In welchen Bereichen die Knappheit von Personal nach wie vor besteht – oder sogar wächst – zeigt das Krankenhaus Barometer 2013 des Deutschen Krankenhausinstituts (DKI). Die Teilnehmer der Studie – fast 300...

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    Vom Kostenfaktor zum Qualitätsmerkmal

    Das Personal im Blick

    • Strategie
    • Ausgabe 2/2014

    Die neue Regierungskoalition hat angekündigt, im Krankenhausbereich eine Qualitätsoffensive zu starten und die Qualität des einzelnen Krankenhauses stärker als bislang unter Beobachtung zu stellen. Insbesondere der Pflegedienst und seine Bedeutung für die Patientengesundheitsollen mehr Aufmerksamkeit erhalten. Bisher ist zu wenig...

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    Konsequenzen des BAG-Urteils zu Überstunden

    Flexibilität ade!

    • Strategie
    • Ausgabe 2/2014

    Auf die Krankenhäuser könnten Mehrkosten in erheblichem Umfang zukommen: 2013 hat das Bundesarbeitsgericht entschieden, dass Mehrstunden bei Wechselschicht nicht mehr über Zeitkonten ausgeglichen werden können, sondern grundsätzlich als Überstunden anzusehen und abzurechnen sind. Die Krankenhäuser sind also gezwungen, ihre...

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    Case Management sorgt für attraktive Arbeitsplätze

    Optimal organisiert

    • Strategie
    • Ausgabe 2/2014

    Das veränderte Entgeltsystem und der zunehmende Ärztemangel beschäftigt auch die deutsche Klinikpsychiatrie. Krankenhäuser stehen vor der Aufgabe, das Arbeitsfeld von Psychiatern attraktiver zu machen, sie von Organisations- und Managementaufgaben zu entlasten. Das psychiatrische Fachkrankenhaus Privat-Nerven-Klinik Dr. med Kurt...

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  • Controlling
  • Marketing
  • Organisation
  • Der Einkauf muss Qualitätssicherung und Kostensenkung kombinieren

    Wertschöpfungsorientierte Beschaffung

    • Strategie
    • Ausgabe 3/2011

    Nahezu sämtliche Trends und Techniken, die seit Jahren im Beschaffungsmanagement diskutiert werden, lassen sich gut einordnen und hinterfragen, wenn diese Dualität zwischen Qualität und Kosten als...

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    Aufbau eines professionellen Einkaufs am Universitätsklinikum Bonn

    Vom Bestellwesen zum Einkaufsmanagement

    • Strategie
    • Ausgabe 3/2011

    Der Wandel am UKB begann im zweiten Quartal 2008. Bis zu diesem Zeitpunkt war der Einkauf eine reine Bestellabteilung und in erster Linie dafür zuständig, papierbasierte Anforderungen der Anwender...

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    Roland Berger-Studie: Krankenhäuser sparen in Einkaufsgemeinschaften bis zu acht Prozent ihrer Kosten

    Erste Hilfe für den Einkauf

    • Strategie
    • Ausgabe 3/2011

    Die demografische Entwicklung, das wachsende Gesundheitsbewusstsein, allgemeine Preissteigerungen und teure Innovationen führen zu einem permanenten Kostenanstieg im Gesundheitssektor. Betrugen die...

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    Die Märkischen Kliniken haben ein strukturiertes Berichtswesen eingeführt

    Leistungen und Kosten effektiv steuern

    • Strategie
    • Ausgabe 3/2011

    Die Märkischen Kliniken haben sich zwischen 2006 und 2009 umfassend restrukturiert (siehe auch f&w 3/2009), da eine Prognose zur wirtschaftlichen Entwicklung aus dem Herbst 2006 erwarten ließ, dass...

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    In den Häusern des Klinikverbunds Südwest werden Patienten vor der Aufnahme auf MRSA gescreent

    Bakterien müssen draußen bleiben

    • Strategie
    • Ausgabe 3/2011

    Bis vor vier Jahren arbeiteten die einzelnen Krankenhäuser des Klinikverbunds Südwest mit unterschiedlichen Verfahren zur Identifikation von MRSA-Trägern. 2007 wurde in der Labordiagnostik ein...

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    Erstes ökumenisches Verbundkrankenhaus in Rheinland-Pfalz gegründet

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    • Ausgabe 2/2011

    Das evangelische Elisabethkrankenhaus Trier und das katholische Marienkrankenhaus Trier-Ehrang haben sich zum Ökumenischen Verbundkrankenhaus Trier (ÖVK) zusammengeschlossen und fungieren ab sofort...

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    Asklepios gibt Übernahmeangebot für Mediclin ab

    • Strategie
    • Ausgabe 2/2011

    Die Asklepios Kliniken GmbH hat den Aktionären der Mediclin AG ein öffentliches Übernahmeangebot zum Preis von 4,24 Euro je Aktie unterbreitet. Mitte März hatte die Asklepios Kliniken...

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    Ein Ausstieg aus der selbstlosen Zweckverfolgung kann sich lohnen

    Gemeinnutz und Eigennutz

    • Strategie
    • Ausgabe 2/2011

    Gemeinnützigkeit ist für viele gleichbedeutend mit Steuerbefreiung – und eine Befreiung von der Steuer kann doch eigentlich nur vorteilhaft sein. Aber ist das wirklich so? Diese Frage lässt sich...

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    Casemanagement im Krankenhaus lohnt sich

    Für alle Fälle

    • Strategie
    • Ausgabe 2/2011

    Der Implementierung des Casemanagements in den Agaplesion Frankfurter Diakonie Kliniken waren Hospitationen in anderen Einrichtungen vorangegangen, in der Erwartung, klare Strukturen und Abläufe...

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    Nordbayerische Krankenhäuser kooperieren

    • Strategie
    • Ausgabe 1/2011

    25 Krankenhäuser in Nordbayern wollen künftig intensiv zusammenarbeiten. Die Kliniken mit insgesamt mehr als 4000 Betten in kommunaler oder gemeinnütziger Trägerschaft haben die Genossenschaft...

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  • Personalmanagement
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