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  • Eine Win-win-Situation für Krankenhäuser und Bewerber

    Ärztesuche ohne Grenzen

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    • Ausgabe 4/2011

    Im vergangenen Jahr flog eine Delegation deutscher Personalverantwortlicher nach China, um dort Fachkräfte zu akquirieren. Das Besondere: Diese Personalverantwortlichen kamen aus einem...

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    Franziskus Stiftung hat Umsatzerlöse in 2010 um 4,8 Prozent gesteigert

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    • Ausgabe 4/2011

    Die Franziskus Stiftung in Münster hat im vergangenen Jahr Umsatzerlöse von rund 600 Millionen Euro erwirtschaftet, 25 Millionen mehr als 2009. Das geht aus dem aktuellen Jahresbericht 2010 hervor,...

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    Das Klinikum könnte allein nicht weiterexistieren und sucht nach einem Partner

    Vivantes managt vorerst Offenbach

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    • Ausgabe 4/2011

    Aus eigener Kraft können wir das Haus nicht erhalten“, sagte Michael Beseler (SPD), Kämmerer der Stadt Offenbach und Aufsichtsratsvorsitzender des Offenbacher Klinikums. Jetzt sucht er dringend...

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    Krankenhäuser nutzen Social-Media-Angebote für die Suche nach potenziellen Fachkräften

    Surfen im Kandidatenpool

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    • Ausgabe 4/2011

    Arbeitgeber bewerben sich heutzutage bei den potenziellen Fachkräften, beispielsweise über das Portal talential.com, und nicht mehr umgekehrt. Im Mittelpunkt der Social-Media-Aktivitäten des...

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    Social Networks am Arbeitsplatz: Eine Gefahr fürs Unternehmen?

    Klatsch und Tratsch im Internet

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    • Ausgabe 4/2011

    Zunächst muss geklärt werden, ob der Arbeitnehmer den Rechner seines Arbeitgebers für die private Internetnutzung überhaupt verwenden darf. Dies richtet sich danach, ob der Arbeitgeber dies...

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    Krankenhäuser müssen im Social Web Mut zur Verantwortung beweisen

    Führungsrolle

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    • Ausgabe 4/2011

    Im Februar 2004 wurde Facebook, das mittlerweile größte Soziale Netzwerk der Welt, gegründet und ist seitdem für jedermann zugänglich. Aktuell beträgt die Zahl der aktiven Nutzer in Deutschland 20...

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    Kliniken im Stimmengeflirr des Social Web

    Hinsehen - Verstehen - Einmischen

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    • Ausgabe 4/2011

    Die klassische deutsche Klinik ist strikt hierarchisch organisiert. Das Durchschnittsalter der Klinikärzte liegt bei 41 Jahren. Während Blackberry und iPhone bei Ober- und Chefärzten,...

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    Die Heiligenfeld Kliniken nutzen Facebook und Twitter als direkten Draht zum Patienten

    Klickkontakt

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    • Ausgabe 4/2011

    Gemeinsam mit der Fachhochschule Würzburg-Schweinfurt analysierten die Heiligenfeld Kliniken in einem ersten Schritt im August vergangenen Jahres die einzelnen Social-Media-Plattformen und...

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    "Soziale Netzwerke sind eine Laune der Natur"

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    • Ausgabe 4/2011

    f&w: Ein jeder scheint zu twittern und sein Gesicht in Facebook zu zeigen. Warum? Andreas Frädrich: Twitter und Facebook sind massenpsychologische Phänomene mit gruppenstiftender Funktion und...

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    Die transparente Social-Media-Strategie der Schön Klinik

    Durchdacht und verwoben

    • Strategie
    • Ausgabe 4/2011

    Ausgangspunkt für die Social-Media-Strategie ist ein verändertes Medizinverständnis. Die Kommunikation mit Patienten sollte eine Kommunikation auf Augenhöhe sein. Viele Kliniken propagieren die...

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  • Controlling
  • Marketing
  • Organisation
  • Ein lehrreiches Beispiel aus der Praxis

    Über die Schwierigkeit, Risikogrenzen festzulegen

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    • Ausgabe 6/2004

    Der Casemix-Index als Kennzahl für den durchschnittlichen ökonomischen Schweregrad aller Fälle einer organisatorischen Einheit ist eine Spitzenkennzahl. Anhand der ausgewählten Kennzahlen und...

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    Studie zeigt verschiedene Ansatzmöglichkeiten des strategischen Einkaufsmanagements

    Best Practice für die Beschaffung im Krankenhaus

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    • Ausgabe 6/2004

    Eine Umfrage des Deutschen Krankenhausinstituts (DKI) im Rahmen des turnusmäßig erscheinenden "Krankenhausbarometers"1 zeigt, dass sich der überwiegende Teil des deutschen Krankenhauseinkaufs vor...

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    Aktuelle strukturelle Anforderungen

    Unsere Hochschulmedizin steht vor großen Herausforderungen

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    • Ausgabe 5/2004

    Die aktuelle Diskussion um Eliteuniversitäten macht bezogen auf die Hochschulmedizin den Erwartungshorizont nicht nur der Politik gegenüber den Stätten von akademischer Ausbildung und Forschung...

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    Das Universitätsklinikum Düsseldorf realisiert kurzfristig Einsparungen von drei bis vier

    Rapid Sourcing im Einkauf

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    • Ausgabe 5/2004

    Um die Einkaufsposition schnell zu verbessern, zog das Universitätsklinikum Düsseldorf im Rahmen eines europaweiten Vergabeverfahrens einen externen Partner hinzu, der das Projekt zur Optimierung...

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    Die Klinik für Orthopädie und Traumatologie n Hessisch Lichtenau baut seit Jahren das neue Versorgungsmodell aus

    Gute Erfahrungen mit der Integrierten Versorgung

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    • Ausgabe 5/2004

    Die Orthopädische Klinik Hessisch Lichtenau gGmbH hat sich schon früh den Fragen einer sektorübergreifenden Behandlung gestellt. Als Tochtergesellschaft betreibt sie selbst eine zugelassene...

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    Revolutionäre Änderung der Musterberufsordnung der Ärzte

    Der Praxisverbund öffnet Krankenhäusern die Tür in die ambulante Versorgung

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    • Ausgabe 5/2004

    Das Gesundheitssystemmodernisierungsgesetz hat neben der Erweiterung der Möglichkeiten zur Integrierten Versorgung (§ 140a SGB V) in § 95 Sozialgesetzbuch (SGB) V die so genannten "Medizinischen...

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    Universitätsklinikum Eppendorf realisiert erstes MVZ in Hamburg

    Ambulantes Versorgungsangebot sichern und erweitern

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    • Ausgabe 5/2004

    Im Universitätsklinikum Hamburg-Eppendorf (UKE) diskutierten und prüften die verschiedenen Abteilungen die Neuerungen und Möglichkeiten des GKV-Modernisierungsgesetzes (GMG). Da der Klinikdirektor...

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    Hygiene-Institute tragen zum Gewinnpotenzial der Kliniken bei

    Die Rolle der Hygiene im DRG-vergüteten Krankenhaus

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    • Ausgabe 5/2004

    Verhältnis von DRG zu Hygiene und Mikrobiologie Um das Überleben hygienischer und mikrobiologischer Laboratorien zu sichern, muss deutlich gemacht werden, dass sie zum Erlöspotenzial des...

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    Krankenhäuser müssen fünf Schritte beachten

    MVZ: Patienten binden, Erlöse sichern

    • Strategie
    • Ausgabe 5/2004

    Vorgehen zur Ermittlung einer neuen Versorgungsstruktur Schritt 1: Ist-Analyse Im ersten Schritt sollte die Ermittlung des medizinischen Leistungsspektrums und der Kernkompetenzen erfolgen. Dabei...

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    Die Weserland-Klinik

    Vom Bauernbad zur modernen Rehabilitation:

    • Strategie
    • Ausgabe 4/2004

    Bald kamen Gäste von weiter her, die bei den Bauern Unterkunft fanden. Vor allem die Entdeckung des Moores im Jahre 1827 als Therapiemittel lockte weitere Kurgäste an. In jenem Jahr wurden 1506...

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