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Strategie

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  • Christliche Kliniken gründen Verbund

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    • Ausgabe 1/2011

    Zehn Krankenhäuser in evangelischer und katholischer Trägerschaft haben sich zum „Verbund christlicher Kliniken in Brandenburg“ zusammengeschlossen. Dieser solle die etablierten Verbände nicht...

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    Charité bittet Führungskräfte um freiwilligen Gehaltsverzicht

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    • Ausgabe 1/2011

    Der Vorstand der Berliner Universitätsmedizin Charité hat seine leitenden Angestellten und Chefärzte in einem Brief darum gebeten, in diesem Jahr freiwillig auf fünf Prozent ihres Gehalts zu...

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    Die Reduktion der Verweildauer als Ausweg aus dem GKV-FinG zur nachhaltigen Investitionssicherung?

    Bei Aufnahme die Entlassung planen

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    • Ausgabe 1/2011

    Die Auswirkungen des GKV-FinG zeigen sich am Beispiel eines Krankenhauses mittlerer Größe: Auf der Erlösseite wirken vor allem die nur geringen Preissteigerungseffekte aufgrund der geringen...

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    Bauliche Neuordnung eines kommunalen Großkrankenhauses am Beispiel des Klinikums Stuttgart

    Effizient und hochmodern

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    • Ausgabe 1/2011

    Die Umsetzung und Weiterentwicklung der „Strategie 2015" mit der Gesamtklinikums-, der Medizin- und Dienstleistungsstrategie bilden den Rahmen und den Ausgangspunkt für die organisatorische,...

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    Modellprojekt Ostalbkreis: Ein Zusammenspiel der Niedergelassenen, der Kliniken und des Landkreises

    Integrierte Versorgung nach Plan

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    • Ausgabe 1/2011

    In den vergangenen Jahren und Monaten wurde die Wiederbesetzung von hausärztlichen Praxen insbesondere in den Landgemeinden zunehmend schwieriger. Der Ostalbkreis hat auf diese Situation reagiert...

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    Restriktive Genehmigungspolitik der Kassen scheint aufzuweichen: Krankenhäuser gründen Adipositas-Zentren

    Chirurgen verkleinern immer mehr Mägen

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    • Ausgabe 1/2011

    „1,80 Meter groß und 150 Kilogramm schwer – oder noch dicker –, solche Patienten sind bei uns Standard", sagt Dr. Maximilian von Pichler. Der Oberarzt an der Universitätsklinik Marburg und Gießen,...

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    Mit Klinergie 2020 die Energieeffizienz steigern und Kosten senken

    Energiekosten: Einsparpotenzial in Millionenhöhe

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    • Ausgabe 1/2011

    Die rund 2.100 Kliniken in Deutschland könnten zusammen rund 600 Millionen Euro Kosten einsparen und dabei jährlich sechs Millionen Tonnen umweltschädliches Kohlendioxid vermeiden. Dies belegen...

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    Die Kliniken müssen die Perspektive der Patienten und der einweisenden Ärzte einnehmen

    Qualitätsberichte verfehlen ihre Zielgruppe

    • Strategie
    • Ausgabe 1/2011

    Seit der Einführung des diagnoseorientierten Fallpauschalensystems für Krankenhäuser wird vor negativen Auswirkungen gewarnt. Denn ein System mit pauschalierter Vergütung birgt für...

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    RWI- und McKinsey-Studien

    Gutes Management bestimmt den Erfolg

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    • Ausgabe 1/2011

    McKinsey: Gute Ärzte bestimmen längst nicht allein den Erfolg Nur wenn ein Krankenhaus fähige Manager hat, leisten auch Ärzte und Pflegende beste Medizin. Das ist das Ergebnis einer...

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    Jeder Euro Wertschöpfung am Klinikum Saarbrücken löst zusätzlich 40 Cent Wertschöpfung in der Stadt aus

    Wirtschaftsfaktor Krankenhaus

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    • Ausgabe 1/2011

    Im Jahr 2010 ließ die Stadt Saarbrücken ermitteln, welche Bedeutung ihre Unternehmensbeteiligungen für die lokale Wertschöpfung und Beschäftigung haben. In diesem Rahmen wurde auch das Klinikum...

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  • Controlling
  • Marketing
  • Organisation
  • Das Rhön-Klinikum entwickelt das Grundversorgungskrankenhaus der Zukunft

    Die Teleportalklinik verbessert die Qualität und schützt die kleinen Krankenhäuser

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    • Ausgabe 4/2003

    Als Krankenhauskonzern, dessen Philosophie der Erhalt einer sozialen, qualitätsvollen und bezahlbaren Breitenversorgung, unabhängig vom Versicherungsstatus, ist, hat die Rhön-Klinikum AG für...

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    Positive Erfahrungen in den DRK Kliniken Berlin

    Klinisches Ethikkomitee und ethische Fallbesprechung

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    • Ausgabe 4/2003

    Entstehung der Idee und Bedeutung des Ethikkomitees Die Zeiten für die Krankenhäuser unlimitierter Kostendeckung sind ein für alle Mal vorbei. Ärztevertreter sowie Vertreter der Patienten...

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    Ohne neue Struktur bleibt es im OP-Management beim Verwalten des Chaos

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    • Ausgabe 4/2003

    f&w: Einsparmöglichkeiten durch Prozess- und Ablaufoptimierungen zu erzielen, ist in Zeiten von DRG und Wettbewerb das Thema. Herr Professor Busse, Sie waren vor mehr als 15 Jahren einer der...

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    Zusätzliche Altersversorgung trotz Ausgliederung?

    Outsourcing: Hürden beim Betriebsübergang

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    • Ausgabe 4/2003

    "Bemerkenswerte" Grundsätze des BAG Zunächst führte das BAG aus, dass die Übertragung des Laborbetriebs auf den Laborarzt einen Betriebs-übergang im Sinne des § 613 a BGB darstelle. Das Dilemma bei...

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    Qualität zahlt sich auch ökonomisch aus

    Praktische Erfahrungen mit Balanced Scorecard

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    • Ausgabe 3/2003

    Eine im Oktober 2002 veröffentlichte Studie, die sich auf Befragung von Klinikgeschäftsführern von rund 170 größeren Krankenhäusern mit mehr als 200 Betten stützt (1), belegt, dass in den meisten...

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    Warum und wie Kliniken mit einem Strukturgutachten die Argumente liefern können, die Krankenhauslandschaft aktiv zu gestalten

    Wer sich nicht einmischt, gibt sich selbst verloren

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    • Ausgabe 3/2003

    Am Anfang steht die Analyse des Marktes und der eigenen Position. Oder aber die Häuser bestehender, regionaler Kooperationen erstellen ein regionales, also in vielen Fällen trägerübergreifendes...

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    Ein Energie-Versorgungskonzept für das Krankenhaus der Barmherzigen Schwestern Linz

    Sichere, kostengünstige und innovative Energieversorgung will geplant sein

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    • Ausgabe 3/2003

    Das Krankenhaus der Barmherzigen Schwestern in Linz plant zur Zeit den Ausbau seines Standortes. Die Verbesserungen der medizinischen Ausstattung erfordert eine bessere Versorgung mit Strom, Wärme...

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    Wie Krankenhäuser durch separate Leistungen ihre finanzielle Situation verbessern können

    Ambulante Operationen als neue Verdienstchance

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    • Ausgabe 3/2003

    Die angespannte finanzielle Lage vieler Krankenhäuser verschärft sich durch die aktuellen Entwicklungen im Gesundheitswesen weiter. Kostensenkungen zum Ausgleich von Einnahmen und Ausgaben wären...

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    Im Epilepsiezentrum Bethel begleiten Fallmanager den Patienten und koordinieren seine ambulante und stationäre Versorgung

    Modell zur Versorgung chronisch Kranker hebt Qualität und senkt Kosten

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    • Ausgabe 3/2003

    Der Begriff "Nurse Clinician" stammt aus dem amerikanischen Gesundheitswesen. Diese Schwester versorgt chronisch kranke Patienten ambulant. Die Pflegekräfte sind entweder durch interne Schulungen...

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    Das Ketteler-Krankenhaus löst seine Fachabteilungen auf und entwickelt im Team Behandlungspfade

    Ein Krankenhaus schafft durch sektorale Kooperationen Strukturen für die Zukunft

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    • Ausgabe 3/2003

    Das Projekt des Ketteler-Krankenhauses zielt auf die ganzheitliche, interdisziplinäre und interprofessionelle Versorgung der Patienten auf hohem Niveau. Daneben sind: - die Reduktion von...

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