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  • Restriktive Genehmigungspolitik der Kassen scheint aufzuweichen: Krankenhäuser gründen Adipositas-Zentren

    Chirurgen verkleinern immer mehr Mägen

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    • Ausgabe 1/2011

    „1,80 Meter groß und 150 Kilogramm schwer – oder noch dicker –, solche Patienten sind bei uns Standard", sagt Dr. Maximilian von Pichler. Der Oberarzt an der Universitätsklinik Marburg und Gießen,...

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    Mit Klinergie 2020 die Energieeffizienz steigern und Kosten senken

    Energiekosten: Einsparpotenzial in Millionenhöhe

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    • Ausgabe 1/2011

    Die rund 2.100 Kliniken in Deutschland könnten zusammen rund 600 Millionen Euro Kosten einsparen und dabei jährlich sechs Millionen Tonnen umweltschädliches Kohlendioxid vermeiden. Dies belegen...

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    Die Kliniken müssen die Perspektive der Patienten und der einweisenden Ärzte einnehmen

    Qualitätsberichte verfehlen ihre Zielgruppe

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    • Ausgabe 1/2011

    Seit der Einführung des diagnoseorientierten Fallpauschalensystems für Krankenhäuser wird vor negativen Auswirkungen gewarnt. Denn ein System mit pauschalierter Vergütung birgt für...

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    RWI- und McKinsey-Studien

    Gutes Management bestimmt den Erfolg

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    • Ausgabe 1/2011

    McKinsey: Gute Ärzte bestimmen längst nicht allein den Erfolg Nur wenn ein Krankenhaus fähige Manager hat, leisten auch Ärzte und Pflegende beste Medizin. Das ist das Ergebnis einer...

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    Jeder Euro Wertschöpfung am Klinikum Saarbrücken löst zusätzlich 40 Cent Wertschöpfung in der Stadt aus

    Wirtschaftsfaktor Krankenhaus

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    • Ausgabe 1/2011

    Im Jahr 2010 ließ die Stadt Saarbrücken ermitteln, welche Bedeutung ihre Unternehmensbeteiligungen für die lokale Wertschöpfung und Beschäftigung haben. In diesem Rahmen wurde auch das Klinikum...

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    Schlagbäume für Patienten in der EU fallen

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    • Ausgabe 1/2011

    Touristen, Geschäftsreisende, Studenten oder Rentner, die während eines Aufenthalts im EU-Ausland akut erkranken, können sich in aller Regel darauf verlassen, dass ihre Krankenkasse die Kosten für...

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    Fachkräfte im Krankenhaus: rar und wertvoll

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    • Ausgabe 1/2011

    Medizin wird von Menschen für Menschen gemacht. Die Sicherung der Personalressource ist eine der größten Herausforderungen, vor denen das Gesundheitssystem aktuell steht. Der zunehmende Mangel an...

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    Aus Vor-Sicht: Die Pflege steigt auf

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    • Ausgabe 1/2011

    Wenn Sie einen neuen Beruf im Gesundheitssystem einführen wollen, dann haben Sie Gegenwind, da können Sie die Ohren anlegen", sagt Walburga Sprenger, ehemalige Fachkrankenschwester für...

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    Vitos schult seine Mitarbeiter systematisch

    Kompetenztraining für Führungskräfte

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    • Ausgabe 6/2010

    Die Qualifikation der Mitarbeiter in einer Psychiatrie entscheidet maßgeblich über die Qualität der erbrachten Leistungen und damit über die Zukunftsfähigkeit der Einrichtung. Historisch bedingt,...

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    Wie Krankenhäuser den Anteil von Frauen in ihren Führungspositionen erhöhen können

    Frauen im Management

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    • Ausgabe 6/2010

    In der Führung der 500 größten Unternehmen in Deutschland befinden sich nur 49 Frauen. Dies entspricht gerade einmal rund 2,4 Prozent der Vorstands- und Geschäftsführungspositionen. Im Management...

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  • Controlling
  • Marketing
  • Organisation
  • Im Epilepsiezentrum Bethel begleiten Fallmanager den Patienten und koordinieren seine ambulante und stationäre Versorgung

    Modell zur Versorgung chronisch Kranker hebt Qualität und senkt Kosten

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    • Ausgabe 3/2003

    Der Begriff "Nurse Clinician" stammt aus dem amerikanischen Gesundheitswesen. Diese Schwester versorgt chronisch kranke Patienten ambulant. Die Pflegekräfte sind entweder durch interne Schulungen...

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    Das Ketteler-Krankenhaus löst seine Fachabteilungen auf und entwickelt im Team Behandlungspfade

    Ein Krankenhaus schafft durch sektorale Kooperationen Strukturen für die Zukunft

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    • Ausgabe 3/2003

    Das Projekt des Ketteler-Krankenhauses zielt auf die ganzheitliche, interdisziplinäre und interprofessionelle Versorgung der Patienten auf hohem Niveau. Daneben sind: - die Reduktion von...

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    Rechtzeitige Spezialisierung beugt kommenden Gefahren vor

    Deutsche Kliniken müssen sich auf drohende Katastrophen wie SARS einstellen

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    • Ausgabe 3/2003

    Unvorbereitet wurden in den Zentren der Seuche alle Gruppen von Mitarbeitern im Krankenhaus, die im direkten Kontakt mit Patienten arbeiten, von einer neuen Form der Lungenentzündung heimgesucht,...

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    Arzneimittel- und Sachbedarfskommissionen werden medizinische Wirksamkeit, Ökonomie und Ethik zusammenführen

    Die DRG bringen die Kliniken auf den richtigen Behandlungspfad

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    • Ausgabe 2/2003

    Die Kosten des medizinischen Sachbedarfs inklusive der Arzneimittel machen im Krankenhaus etwa 16 Prozent der gesamten Betriebskosten aus, wovon etwa fünf Prozent auf Arzneimittel entfallen....

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    Eine Repräsentativerhebung des DKI zeigt, was Krankenhäuser gegen Fehlbelegungen tun

    Konsequenzen zur Vermeidung von Fehlbelegungen

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    • Ausgabe 2/2003

    1. Konsequenz: Verbesserte Dokumentation Schwerpunkt der Maßnahmen bildet bei den Krankenhäusern eindeutig die verbesserte Dokumentation. Indirekt bestätigen die Krankenhäuser damit die Hypothese,...

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    Der lange, steile und steinige Weg des Herz- und Kreislaufzentrums Rotenburg aus der Krise

    Wenn ein Krankenhaus insolvent wird

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    • Ausgabe 2/2003

    Mit der Kurkrise Mitte der neunziger Jahre rückten auch die Kliniken in den Fokus von Dr. Fritz Westhelle. In Bad Wildungen, Deutschlands zweitgrößtem Kurort, musste er sich zweier...

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    Die Auswirkungen des Kompressionseffektes

    Unterfinanzierung der Intensivmedizin im deutschen DRG-System

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    • Ausgabe 2/2003

    Bereits vor der ersten Kalkulation der Relativgewichte deutscher DRG wurde das ökonomische Risiko einer ausschließlich vollpauschalierten Vergütung intensivmedizinischer Leistungen dargestellt....

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    Die Notwendigkeit der Zusammenarbeit von ambulant und stationär wächst, aber noch fehlt es an den richtigen Strukturen

    Das Facharztzentrum am Krankenhaus bringt Geld

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    • Ausgabe 1/2003

    Für eine engere Kooperation von stationärer und ambulanter Versorgung sprechen viele Gründe. Auch der Gesetzgeber wünscht die engere Verzahnung. Das Fallpauschalengesetz vom 23. April 2002 führt...

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    Wie Kliniken den Einkauf optimieren und mit dem Verkauf von Wärme oder Strom Geld verdienen

    Krankenhäuser vernachlässigen das Energiemanagement

    • Strategie
    • Ausgabe 1/2003

    Unter den einzelnen Nutz-Energieverbrauchsgruppen wie Heizung, Klimatisierung und Lüftung sowie Beleuchtung und technische Geräte liegt der Löwenanteil der Energieverbrauchsmengen eines...

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    Wie die Städtischen Krankenhäuser Krefeld ihre Leistung zu verschiedenen Zeiten und unterschiedlichen Preisen verkaufen

    Yield Management steigert den Ertrag des Krankenhauses

    • Strategie
    • Ausgabe 1/2003

    Eine Analyse der Kostenstrukturen im Gesundheitswesen zeigt, dass das Verhältnis von kurz- zu langfristigen Kosten eins zu vier beträgt. Nur 20 Prozent der Kosten können kurzfristig angepasst...

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