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Strategie

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  • Die Märkischen Kliniken haben ein strukturiertes Berichtswesen eingeführt

    Leistungen und Kosten effektiv steuern

    • Strategie
    • Ausgabe 3/2011

    Die Märkischen Kliniken haben sich zwischen 2006 und 2009 umfassend restrukturiert (siehe auch f&w 3/2009), da eine Prognose zur wirtschaftlichen Entwicklung aus dem Herbst 2006 erwarten ließ, dass...

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    In den Häusern des Klinikverbunds Südwest werden Patienten vor der Aufnahme auf MRSA gescreent

    Bakterien müssen draußen bleiben

    • Strategie
    • Ausgabe 3/2011

    Bis vor vier Jahren arbeiteten die einzelnen Krankenhäuser des Klinikverbunds Südwest mit unterschiedlichen Verfahren zur Identifikation von MRSA-Trägern. 2007 wurde in der Labordiagnostik ein...

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    Polikum und Prodiako strukturieren ihre Marken unterschiedlich – und erfolgreich

    Eine Frage der Ordnung

    • Strategie
    • Ausgabe 3/2011

    In einer strategisch ausgerichteten Markenarchitektur werden die jeweiligen Submarken – Einrichtungen, Produkte, Leistungen, die als eigenständige Marken kommuniziert werden sollen – in die...

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    Das Personalcontrolling der Diakoniekrankenhaus Henriettenstiftung gGmbH als Teil einer nachhaltigen Personalplanung

    Mit Qualifizierung zu höherer Qualität

    • Strategie
    • Ausgabe 3/2011

    Die demografische Entwicklung, eine alternde Belegschaft und der Bewerberrückgang von Ärzten verlangen eine zielgerichtete quantitative und qualitative Personalplanung. Die Erfassung der...

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    Erstes ökumenisches Verbundkrankenhaus in Rheinland-Pfalz gegründet

    • Strategie
    • Ausgabe 2/2011

    Das evangelische Elisabethkrankenhaus Trier und das katholische Marienkrankenhaus Trier-Ehrang haben sich zum Ökumenischen Verbundkrankenhaus Trier (ÖVK) zusammengeschlossen und fungieren ab sofort...

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    Asklepios gibt Übernahmeangebot für Mediclin ab

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    • Ausgabe 2/2011

    Die Asklepios Kliniken GmbH hat den Aktionären der Mediclin AG ein öffentliches Übernahmeangebot zum Preis von 4,24 Euro je Aktie unterbreitet. Mitte März hatte die Asklepios Kliniken...

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    Ein Ausstieg aus der selbstlosen Zweckverfolgung kann sich lohnen

    Gemeinnutz und Eigennutz

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    • Ausgabe 2/2011

    Gemeinnützigkeit ist für viele gleichbedeutend mit Steuerbefreiung – und eine Befreiung von der Steuer kann doch eigentlich nur vorteilhaft sein. Aber ist das wirklich so? Diese Frage lässt sich...

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    Casemanagement im Krankenhaus lohnt sich

    Für alle Fälle

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    • Ausgabe 2/2011

    Der Implementierung des Casemanagements in den Agaplesion Frankfurter Diakonie Kliniken waren Hospitationen in anderen Einrichtungen vorangegangen, in der Erwartung, klare Strukturen und Abläufe...

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    Nachhaltige Personalentwicklung durch internes Coaching am Universitätsklinikum Frankfurt

    Wissen teilen, Verantwortung übernehmen

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    • Ausgabe 1/2011

    Das Uniklinikum bietet als Coaching-Form das Prozess-Coaching an: Eine Person (Coachee) oder ein Team erhält freiwillig in einem vertraulichen Rahmen eine professionelle Beratung zu beruflichen...

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    Eine Belastungsanalyse am UKR untersuchte die Situation der Beschäftigten im Bereitschaftsdienst

    Für den Notfall gerüstet?

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    • Ausgabe 1/2011

    Im Sommer 2008 beschlossen Vorstand und Personalrat, gemeinsam mit den Bereitschaftsdienst leistenden Beschäftigten des UKR eine Belastungsanalyse zu erstellen. Eine dafür gebildete Arbeitsgruppe...

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