1371
Passwort vergessen

OP-Management

OP-Management

Prozesse optimieren, Erlöse sichern

OP-Management

Entlastung der OP-Pflege durch Logistikprozesse

  • f&w
  • Ausgabe 2/2020

Der OP-Bereich gehört zu den kostenintensivsten Funktionseinheiten in einem Krankenhaus. Daher sind ein effizienter Betrieb und nur geringe Leerzeiten der OP-Säle elementar. Diesem Ziel steht aber der Fachkräftemangel entgegen. Das Fraunhofer-Institut für Materialfluss und Logistik IML hat für das Pius-Hospital in Oldenburg das Konzept des Versorgungsassistenten erarbeitet, der pflegefremde Tätigkeiten übernimmt und so das OP-Personal entlastet.

Weiterlesen

OP-Management

Effizienz durch Transparenz

  • f&w
  • Ausgabe 2/2020

In der operativen Versorgung fallen rund 30 Prozent aller Kosten im OP an. Um Prozesse und Leistungen im OP darzustellen, nutzt das Klinikum Region Hannover (KRH) ein tägliches Berichtswesen. Denn nur durch Transparenz kann der OP-Manager Rückschlüsse auf Schwachstellen ziehen, um die Effizienz weiter zu steigern, sagt Prof. Dr. Dr. Martin Bauer, Sprecher der Fachgruppe OP-Management im KRH.

Weiterlesen

OP-Management

Struktur soll dem Prozess folgen

  • OP-Management
  • Ausgabe 1/2019

Zu oft noch organisieren Krankenhäuser die Aufgabenverteilung im OP in Anlehnung an die Berufsgruppen. Tatsächlich braucht ein moderner hoch technisierter OP ein enormes Spezialwissen.

Weiterlesen

OP-Management

Auf vier Rädern zur Wirtschaftlichkeit

  • OP-Management
  • Ausgabe 12/2019

Trotz steigender Operationszahlen und Kosten pro Behandlungsfall sollen Krankenhäuser weitere Kostentreiber identifizieren und optimieren. Das Universitätsklinikum Schleswig-Holstein (UKSH) führt zu diesem Zweck ein auf Fallwagen basiertes zentrales Versorgungssystem in den OP-Bereichen ein.

Weiterlesen

OP-Management

Messen, vergleichen, verbessern

  • OP-Management
  • Ausgabe 12/2018

Die DVKC-Arbeitsgruppe „OP-Management und Benchmarking“ hat sich zum Ziel gesetzt, Produktivität im OP als zentrale Zielgröße messbar und vergleichbar zu machen. Krankenhäuser sollen mit diesem Instrument strategische Entscheidungen fundierter treffen und die operative Steuerung verbessern können. V Als medizinischer Hochleistungsbereich gehört der OP zu den besonders kostenintensiven Einrichtungen der Krankenhäuser. Etwa 60 Prozent der Krankenhauskosten eines operativen...

Weiterlesen

OP-Management

Sprudelnde Erlösquelle

  • OP-Management
  • Ausgabe 11/2017

Erfolgreiches OP-Management ist mehr als nur die Verwaltung und Einhaltung rein formaler Prozesskriterien. Um es zu optimieren, bedarf es weitreichender ökonomischer Kompetenz, eines effizienten Controllings sowie fachübergreifender Soft Skills. Der Erfolgsfaktor Mensch spielt eine entscheidende Rolle.  Der OP bündelt eine Vielzahl von Schnittstellen, die direkt und indirekt Teil des komplexen Behandlungs- und Organisationsprozesses sind: Hier treffen sich der operative...

Weiterlesen

OP-Management

Mehr Linienflieger für den OP

  • OP-Management
  • Ausgabe 3/2017

Die Verantwortung des OP-Managements in den Krankenhäusern wächst angesichts des Kostendrucks und des demografischen Wandels, sagt der Vorsitzende des OP-Management-Verbandes, Matthias Diemer. Ein Ausblick auf den am 5. und 6. April stattfindenden OP-Management-Kongress in Bremen. Herr Diemer, die bald endende Legislatur war von einer Vielzahl an politischen Reformen geprägt. Wie hat dies die Rolle des OP-Managements in den Krankenhäusern verändert? Mit dem Reformreigen ist...

Weiterlesen

Erlös- und Kostenanalysen im OP

Einblicke in den Mikrokosmos

  • OP-Management
  • Ausgabe 12/2016

Erzielt der OP zu geringe Erlöse, ist der Personaleinsatz refinanziert, oder zahlt ein Klinikum zu hohe Preise für Materialien? Detailinformationen wie diese fehlen bislang in vielen Krankenhäusern. Dr. Reiner M. Wäschle, MaHM, erläutert in f&w, wie das Team in Göttingen die Berechnung von Erlösen und Kosten für den OP-Bereich umgesetzt hat. Herr Wäschle, welche Informationen sind für das Steuern eines OP-Bereichs unverzichtbar? Für die nachhaltige Steuerung eines OP ist...

Weiterlesen

OP Management im Krankenhaus

Kapazität schaffen

  • OP-Management
  • Ausgabe 12/2016

Das OP-Management im Krankenhaus verantwortet rund 30 Prozent aller Kosten der operativen Versorgung. Trotzdem besteht vielerorts noch eine Diskrepanz zwischen seiner Bedeutung und der tatsächlichen strukturellen Ausstattung. Erst mit der Institutionalisierung als eigenständige, weisungsbefugte Einheit und eingebettet in die Gesamtstrategie eines Krankenhauses entfaltet das OP-Management seine volle Wirkung und sorgt für eine leistungsgerechte Ressourcenallokation und...

Weiterlesen

Meistgelesene Artikel

OP-Management

Struktur soll dem Prozess folgen

  • OP-Management
  • Ausgabe 1/2019

OP-Management

Effizienz durch Transparenz

  • f&w
  • Ausgabe 2/2020

OP-Management

Entlastung der OP-Pflege durch Logistikprozesse

  • f&w
  • Ausgabe 2/2020

OP-Management

Messen, vergleichen, verbessern

  • OP-Management
  • Ausgabe 12/2018

Kostenloser Newsletter

Abonnieren Sie unseren kostenlosen täglichen Klinik-Newsletter und erhalten Sie alle News bequem per E-Mail.

* Durch Angabe meiner E-Mail-Adresse und Anklicken des Buttons „Anmelden“ erkläre ich mich damit einverstanden, dass der Bibliomed-Verlag mir regelmäßig News aus der Gesundheitswirtschaft zusendet. Dieser Newsletter kann werbliche Informationen beinhalten. Die E-Mail-Adressen werden nicht an Dritte weitergegeben. Meine Einwilligung kann ich jederzeit per Mail an info@bibliomed.de gegenüber dem Bibliomed-Verlag widerrufen. 

Kontakt zum Kundenservice

Rufen Sie an: 0 56 61 / 73 44-0
Mo - Fr 08:00 bis 17:00 Uhr

Senden Sie uns eine E-Mail:
info@bibliomedmanager.de

Häufige Fragen und Antworten finden Sie im Hilfe-Bereich