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OP-Management

OP-Management

Prozesse optimieren, Erlöse sichern

OP-Management

Auf vier Rädern zur Wirtschaftlichkeit

  • OP-Management
  • Ausgabe 12/2019

Trotz steigender Operationszahlen und Kosten pro Behandlungsfall sollen Krankenhäuser weitere Kostentreiber identifizieren und optimieren. Das Universitätsklinikum Schleswig-Holstein (UKSH) führt zu diesem Zweck ein auf Fallwagen basiertes zentrales Versorgungssystem in den OP-Bereichen ein.

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OP-Management

Struktur soll dem Prozess folgen

  • OP-Management
  • Ausgabe 1/2019

Zu oft noch organisieren Krankenhäuser die Aufgabenverteilung im OP in Anlehnung an die Berufsgruppen. Tatsächlich braucht ein moderner hoch technisierter OP ein enormes Spezialwissen.

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OP-Management

Messen, vergleichen, verbessern

  • OP-Management
  • Ausgabe 12/2018

Die DVKC-Arbeitsgruppe „OP-Management und Benchmarking“ hat sich zum Ziel gesetzt, Produktivität im OP als zentrale Zielgröße messbar und vergleichbar zu machen. Krankenhäuser sollen mit diesem Instrument strategische Entscheidungen fundierter treffen und die operative Steuerung verbessern können. V Als medizinischer Hochleistungsbereich gehört der OP zu den besonders kostenintensiven Einrichtungen der Krankenhäuser. Etwa 60 Prozent der Krankenhauskosten eines operativen...

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OP-Management

Sprudelnde Erlösquelle

  • OP-Management
  • Ausgabe 11/2017

Erfolgreiches OP-Management ist mehr als nur die Verwaltung und Einhaltung rein formaler Prozesskriterien. Um es zu optimieren, bedarf es weitreichender ökonomischer Kompetenz, eines effizienten Controllings sowie fachübergreifender Soft Skills. Der Erfolgsfaktor Mensch spielt eine entscheidende Rolle.  Der OP bündelt eine Vielzahl von Schnittstellen, die direkt und indirekt Teil des komplexen Behandlungs- und Organisationsprozesses sind: Hier treffen sich der operative...

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OP-Management

Mehr Linienflieger für den OP

  • OP-Management
  • Ausgabe 3/2017

Die Verantwortung des OP-Managements in den Krankenhäusern wächst angesichts des Kostendrucks und des demografischen Wandels, sagt der Vorsitzende des OP-Management-Verbandes, Matthias Diemer. Ein Ausblick auf den am 5. und 6. April stattfindenden OP-Management-Kongress in Bremen. Herr Diemer, die bald endende Legislatur war von einer Vielzahl an politischen Reformen geprägt. Wie hat dies die Rolle des OP-Managements in den Krankenhäusern verändert? Mit dem Reformreigen ist...

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Erlös- und Kostenanalysen im OP

Einblicke in den Mikrokosmos

  • OP-Management
  • Ausgabe 12/2016

Erzielt der OP zu geringe Erlöse, ist der Personaleinsatz refinanziert, oder zahlt ein Klinikum zu hohe Preise für Materialien? Detailinformationen wie diese fehlen bislang in vielen Krankenhäusern. Dr. Reiner M. Wäschle, MaHM, erläutert in f&w, wie das Team in Göttingen die Berechnung von Erlösen und Kosten für den OP-Bereich umgesetzt hat. Herr Wäschle, welche Informationen sind für das Steuern eines OP-Bereichs unverzichtbar? Für die nachhaltige Steuerung eines OP ist...

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OP Management im Krankenhaus

Kapazität schaffen

  • OP-Management
  • Ausgabe 12/2016

Das OP-Management im Krankenhaus verantwortet rund 30 Prozent aller Kosten der operativen Versorgung. Trotzdem besteht vielerorts noch eine Diskrepanz zwischen seiner Bedeutung und der tatsächlichen strukturellen Ausstattung. Erst mit der Institutionalisierung als eigenständige, weisungsbefugte Einheit und eingebettet in die Gesamtstrategie eines Krankenhauses entfaltet das OP-Management seine volle Wirkung und sorgt für eine leistungsgerechte Ressourcenallokation und...

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OP-Statut

Grundgesetz des Operationssaals

  • OP-Management
  • Ausgabe 12/2016

Eine moderne Managementkultur im Operationssaal muss den Partikularinteressen der verschiedenen Berufsgruppen gerecht werden. Viele Krankenhäuser arbeiten intensiv an Strukturen, die eine optimale Vernetzung unterstützen. Eine Allgemeingültigkeit gibt es nicht. Notwendig ist daher eine Verankerung von Zielsetzungen in einer übergeordneten Grundordnung – dem OP-Statut. Der OP-Saal ist einer der teuersten und komplexesten Arbeitsplätze des Krankenhauses. Die Notwendigkeit,...

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