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Strategie

Strategie

Krankenhausmanagement, Organisation und Prozesse

Krankenhaus

Einkaufsgemeinschaften: Konsolidierung aufgeschoben

  • f&w
  • Ausgabe 2/2020

Die Fusion der beiden Einkaufsgemeinschaften AGKAMED und GDEKK ist überraschend gescheitert. Beide wollen nun ihr Angebot aufpolieren und verstärkt um neue Mitglieder werben. Der Druck bleibt jedoch unverändert hoch.

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OP-Management

Entlastung der OP-Pflege durch Logistikprozesse

  • f&w
  • Ausgabe 2/2020

Der OP-Bereich gehört zu den kostenintensivsten Funktionseinheiten in einem Krankenhaus. Daher sind ein effizienter Betrieb und nur geringe Leerzeiten der OP-Säle elementar. Diesem Ziel steht aber der Fachkräftemangel entgegen. Das Fraunhofer-Institut für Materialfluss und Logistik IML hat für das Pius-Hospital in Oldenburg das...

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OP-Management

Effizienz durch Transparenz

  • f&w
  • Ausgabe 2/2020

In der operativen Versorgung fallen rund 30 Prozent aller Kosten im OP an. Um Prozesse und Leistungen im OP darzustellen, nutzt das Klinikum Region Hannover (KRH) ein tägliches Berichtswesen. Denn nur durch Transparenz kann der OP-Manager Rückschlüsse auf Schwachstellen ziehen, um die Effizienz weiter zu steigern, sagt Prof. Dr....

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Vorstandsvorlage

Versorgungssicherheit geht anders

  • f&w
  • Ausgabe 2/2020

Die Situation im Gesundheitswesen ist derzeit geprägt von einem Bundesgesundheitsministerium, das den Krankenhäusern ohne Unterbrechung – ob sinnvoll oder nicht – neue gesetzliche Regelungen überstülpt.

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Marburger Bund

Zeit für eine Systemreform

  • f&w
  • Ausgabe 2/2020

Nicht nur die Personalkosten der Pflege, sondern auch die der Ärzte sollten aus dem DRG-System ausgegliedert werden, fordert die neue 1. Vorsitzende des Marburger Bundes. Die Pläne von Jens Spahn für die ambulante Notfallversorgung kritisiert sie scharf.

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Vorstandsvorlage

Der Gemeinschaft nicht den Rücken kehren

  • f&w
  • Ausgabe 1/2020

Zu oft lässt die Politik die Kliniken im Strukturwandel allein. Es wird höchste Zeit, dass sie Verantwortung übernimmt und der Öffentlichkeit endlich erklärt, was sie wirklich will, fordert Sana-Vorstandschef Thomas Lemke.

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Medizinstrategie

Zukünftige Prozesse visualisieren und verstehen

  • f&w
  • Ausgabe 1/2020

Im Jahr 2025 soll in Lörrach im südlichsten Südwesten Deutschlands ein neuer Gesundheitscampus in Betrieb gehen. Unter dem Dach des Zentralklinikums werden die drei bisherigen Standorte der Kliniken des Landkreises Lörrach und deren Tochtergesellschaft St. Elisabethen-Krankenhaus zusammengeführt (f&w 11/2019). Im Zuge der...

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OP-Management

Struktur soll dem Prozess folgen

  • OP-Management
  • Ausgabe 1/2019

Zu oft noch organisieren Krankenhäuser die Aufgabenverteilung im OP in Anlehnung an die Berufsgruppen. Tatsächlich braucht ein moderner hoch technisierter OP ein enormes Spezialwissen.

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Datenschutz

Patientendaten oft falsch verschickt

  • News des Tages

Sensible Patientendaten werden in großer Zahl an falsche Empfänger verschickt. Mindestens 850 Datenpannen wurden registriert.

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