Strategie

Krankenhausmanagement, Organisation und Prozesse

Nachrichten aus 03/2013

Familienfreundlich: Eine Kindertagesstätte rechnet sich

Strategisches Profitcenter

  • Strategie
  • Ausgabe 3/2013

Die Berufsgenossenschaftliche Unfallklinik Murnau bietet seiner Belegschaft eine Reihe von familienfreundlichen Maßnahmen wie Betriebswohnungen, gleitende Arbeitszeit, Teilzeitbeschäftigung, EDV-gestützte langfristige Dienstplanung und Betriebssport. Bereits seit 36 Jahren gibt es zudem eine…

Jobsharing: Eine Stelle für zwei Chefärzte

Divide et impera

  • Strategie
  • Ausgabe 3/2013

Jobsharing gilt als pragmatisches Modell, um Arbeitskräfte auf Teilzeitbasis ans Unternehmen zu binden. Die Frauenklinik Stadtspital Triemli Zürich hat es gewagt, einen Chefarztposten zu teilen. Die Belegschaft beäugte die neue Doppelspitze zunächst skeptisch. Doch schon sehr bald erwies sich das…

Wohlfühlfaktor: Ein "bester Arbeitgeber" wird ausgezeichnet

Erfolgsfaktor Mitarbeiter

  • Strategie
  • Ausgabe 3/2013

Die Auszeichnung beim Wettbewerb „Beste Arbeitgeber im Gesundheitswesen 2012" bestätigt das St. Joseph-Stift Bremen in seiner Personalentwicklungspolitik. Doch es wurden auch Herausforderungen deutlich, etwa die steigenden physischen und psychischen Belastungen im Berufsalltag. Im Jahr 2012 hat sich…

Zeitwertkonten: Ein flexibles Lebensarbeitszeitmodell

Zeit sparen für das Leben neben (nach) der Arbeit

  • Strategie
  • Ausgabe 3/2013

Die Einführung von Zeitwertkonten im Betrieb ist für Mitarbeiter eine attraktive Alternative, Beruf und freie Lebensgestaltung (Ruhestand) individuell zu planen. Während die Nutzung des „Flexi II"-Gesetzes für Unternehmen der freien Wirtschaft längst kein Neuland mehr ist, hinkt die…

Ethik: Beratend zur Seite: Das Klinische Ethikkomitee

Guter Rat

  • Strategie
  • Ausgabe 3/2013

Seit Ende des Jahres 2011 steht Ärzten im Park-Krankenhaus Leipzig in fachlichen Fragen ein interdisziplinär besetztes Gremium, das sogenannte Klinische Ethikkomitee, zur Seite. Dessen Etablierung war eine Konsequenz aus dem gestiegenen Bedarf der Mitarbeiter nach einer solchen Beratungsform. Im…

Schwerpunkt Logistik:

Alles fließt: Schneller Transport von A nach B

  • Strategie
  • Ausgabe 3/2013

Täglich werden Patienten zum Röntgen, zur Endoskopie und zurück zur Station, Materialien wie Blutkonserven häufig unter Zeitdruck von A nach B transportiert. Im Lukaskrankenhaus Neuss koordiniert und überwacht ein feinmaschiges Logistikprogramm die anstehenden Einsätze. Das Transportsystem funktioniert…

Serviceleistungen:

Patientenansprüche erfüllen

  • Strategie
  • Ausgabe 3/2013

Patienten beurteilen ihren Krankenhausaufenthalt häufig eher anhand der Qualität des Essens, den erbrachten Serviceleistungen und der Freundlichkeit des Personals als an der Qualität der medizinischen Versorgung. Welche Chancen und Grenzen eine Ausweitung der Serviceangebote in einem Krankenhaus hat,…

Besser steuern: Integrierte Patientenaufnahme

Die Versorgung besser steuern

  • Strategie
  • Ausgabe 3/2013

Mehr als zwölf Millionen Patienten – davon ein Drittel ambulante Fälle – werden jedes Jahr in deutschen Notaufnahmen medizinisch versorgt. An diesem Kernprozess des Krankenhauses sind zahlreiche Berufsgruppen und Funktionseinheiten beteiligt. Im Klinikum Salzgitter sind Notaufnahme und…

Zukunftsperspektiven Erfolgsstrategien für Kliniken

Vom Anbieter zum Partner

  • Strategie
  • Ausgabe 3/2013

Krankenhaus-Marketing nach den neuen Regeln der verhaltensökonomischen Forschung bietet Potenziale, Kliniken menschlicher, effektiver und wettbewerbsattraktiver zu machen. Die Autoren nennen zehn Thesen zu Erfolgsstrategien und Zukunftsperspektiven für Kliniken in den nächsten fünf bis zehn Jahren. …

Kontakt zum Kundenservice

Rufen Sie an: 0 56 61 / 73 44-0
Mo - Fr 08:00 bis 17:00 Uhr

Senden Sie uns eine E-Mail:
info@bibliomedmanager.de

Häufige Fragen und Antworten finden Sie im Hilfe-Bereich