Wenn Kliniken Kontrolle und Steuerung in die Hände vieler Verantwortlicher legen, drohen sie den Überblick zu verlieren, warnt Björn MaierAlles im BlickStrategieAusgabe 1/2015 Kontrolle und Steuerung liegen in Krankenhäusern traditionell in den Händen vieler Verantwortlicher. Erst mit der Zusammenführung aller Informationen wird ein Überblick über die Gefahrenlage möglich, schreibt unser Autor und plädiert für ein ganzheitliches Kontroll- und Steuerungssystem. Die Kontrolle… Weiterlesen
Best PracticeInsourcing: Best Practice aus ErfurtStrategieAusgabe 1/2015 Seit dem 1. November 2013 führt das Katholische Krankenhaus in Erfurt – ein Haus der Regelversorgung mit 15.000 stationären und 20.000 ambulanten Patienten pro Jahr – nach über 15 Jahren die Reinigung wieder in Eigenregie. „Ich würde die Entscheidung noch einmal treffen", resümiert der Kaufmännische… Weiterlesen
Experten-Gespräch"Der Preis allein ist nicht entscheidend"StrategieAusgabe 1/2015 Andreas Carl, Meister für Gebäudereinigung, kennt die Reinigungsbranche von der Pike auf. Er begann als Fensterputzer und leitete dann eine Niederlassung mit mehr als 500 Mitarbeitern. Seit 15 Jahren bringt er seine Erfahrung als Berater für Reinigung und Hauswirtschaft im Krankenhaus ein.Ergebnisse… Weiterlesen
UmfrageHohe AnsprücheStrategieAusgabe 1/2015 Drei Fragen an FM-Dienstleister aus dem Gesundheitsmarkt 1. Wie bewerten Sie den Krankenhausmarkt für externe Dienstleister? 2. Was erwarten Krankenhäuser von Ihrem Unternehmen? 3. Worauf legen Sie Wert in der Zusammenarbeit? Welches Geschäftsmodell bevorzugen Sie? Martin Bürger,… Weiterlesen
Facility-ManagementSauber bleibenStrategieAusgabe 1/2015 Bei der Krankenhausreinigung liegt Outsourcing weiter im Trend. Gleichwohl verbergen sich hinter diesem Begriff unterschiedliche Modelle, deren Vor- und Nachteile es gründlich abzuwägen gilt. Entscheidend ist, dass die Träger alle Qualitätsanforderungen erfüllen. Schmutziges OP-Besteck, Keime auf der… Weiterlesen
Heute erfordert eine wirtschaftliche und risikoadjustierte Steuerung ein komplexeres OP- ManagementStrikte SaalordnungStrategieAusgabe 1/2015 Ob ein OP gut ausgelastet ist, stand lange Jahre nicht im Fokus des Krankenhausbetriebes. Allenfalls der „Erstschnitt" wurde als Gradmesser für Effizienz herangezogen. Heute erfordert eine wirtschaftliche und risikoadjustierte Steuerung ein komplexeres OP-Management. In Saal eins des OP-Trakts am… Weiterlesen
Das Zauberwort lautet WerschätzungFühren als GewinnerStrategieAusgabe 1/2015 Hierarchisches Denken und Kontrolitis lähmen Mitarbeiter, Teams und Unternehmen. Erfolgreiche Organisationen hingegen setzen auf flache Hierarchien und Ergebnisorientierung. Das Zauberwort lautet Wertschätzung. Viele Führungskräfte im Gesundheitswesen sind ständig mit den gleichen Themen beschäftigt… Weiterlesen
Wenn Kliniken Kontrolle und Steuerung in die Hände vieler Verantwortlicher legen, drohen sie den Überblick zu verlieren, warnt Björn MaierAlles im BlickStrategieAusgabe 1/2015