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Fachartikel

Alle Fachartikel aus f&w führen und wirtschaften im Krankenhaus

Rund zehn Jahre nach seiner Einführung hat das G-DRG-System positive Entwicklungsfortschritte gemacht – diese Bilanz zieht die

Weiter Reformbedarf

  • Finanzen
  • Ausgabe 1/2014

Rund zehn Jahre nach seiner Einführung hat das G-DRG-System positive  Entwicklungsfortschritte gemacht – diese Bilanz zieht die Deutsche Krankenhausgesellschaft. Das Vergütungssystem habe einen Reifegrad erreicht, der eine leistungsgerechte Vergütung von Krankenhausleistungen ermögliche. Dennoch ergebe sich immer neuer...

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BÄK plädiert für eine Reform der Reform

Überfordertes System

  • Finanzen
  • Ausgabe 1/2014

Zehn Jahre nach Einführung des G-DRG-Fallpauschalensystems steht die Hälfte der  deutschen Krankenhäuser mit dem Rücken an der Wand. Ärztinnen und Ärzte klagen,  wie auch die Angehörigen anderer Heilberufe, über Arbeitsbedingungen, die mit einer  guten Patientenversorgung zunehmend weniger in Einklang zu bringen sind.  Sie...

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Schlichtungsausschuss Bund - Aufgaben und Arbeitsweise

Ende des Dauerstreits?

  • Finanzen
  • Ausgabe 1/2014

Mit dem Schlichtungsausschuss Bund wird sich die bisherige Arbeit der Selbstverwaltung auf Bundesebene in den Bereichen Abrechnung und Kodierung stationärer Leistungen gravierend verändern. Die Autoren zeigen auf, welche Idee hinter dem Konstrukt steht, welche Aufgaben das Gremium erfüllen soll und welche Fragen es zu bearbeiten...

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Führungskultur entwickeln

Übung macht den Leiter

  • Strategie
  • Ausgabe 1/2014

In f&w-Ausgabe 5/2012 haben wir das Führungskulturentwicklungsprojekt in den Tiroler Landeskrankenanstalten vorgestellt. In zweitägigen Führungstrainingskonferenzen hatte der Krankenhausverbund gemeinsam mit den Teilnehmern maßgeschneiderte, berufsgruppenübergreifende Führungskompetenzen erarbeitet. Seitdem folgten neun weitere...

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Leadership-Training bei Reorganisation

Attraktiver Wandel

  • Strategie
  • Ausgabe 1/2014

Mit dem Neubau seines Notfallzentrums strukturierte das Universitätsklinikum Freiburg auch einen Teil seiner angrenzenden Funktionsbereiche um. Personalbesetzung und Arbeitsabläufe mussten neu organisiert werden. Aus diesem Grund entschied sich die Pflegedienstleitung für ein begleitendes Leadership-Programm. Nach drei Jahren...

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Hohe Sachmitteleinsparungen möglich

Den Kosten an den Kragen

  • Strategie
  • Ausgabe 1/2014

Sind sich die Krankenhäuser in Deutschland bewusst, dass es im Bereich der Sachmittel große Einsparpotenziale gibt, und inwiefern heben sie diese? Mit dieser Frage befasst sich eine Studie zur Beschaffungssituation in deutschen Krankenhäusern. Neben strukturellen Aspekten wie Personaleinsatz, Fokussierung auf strategische...

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Von der Adipositas-Chirurgie zum Zentrum

Zunehmender Bedarf

  • Strategie
  • Ausgabe 1/2014

Im November 2011 erhielt das Adipositaszentrum Würzburg die Zertifizierung zum Kompetenzzentrum für Adipositaschirurgie. Seit Ende der 1990er-Jahre die ersten bariatrischen Operationen erfolgten, wurde das Leistungsspektrum stetig neuen Erkenntnissen und Entwicklungen angepasst. Investitionen in die Infrastruktur erfolgten....

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Vorteile der Bariatrischen Chirurgie

Leichter und länger leben

  • Strategie
  • Ausgabe 1/2014

Die Klinik für Allgemein- und Viszeralchirurgie des Klinikums Stuttgart am Krankenhaus Bad Cannstatt ist Referenzzentrum für Adipositas- und Metabolische Chirurgie. Seit 30 Jahren erfahren dort Patienten mit starkem Übergewicht eine qualifizierte, interdisziplinäre Behandlung. Das Fazit: Bariatrische Operationen führen nicht nur...

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Beispiele aus einem Gesundheitskonzern

Ideen werden Innovationen

  • Strategie
  • Ausgabe 1/2014

Innovationsmanagement ist in Krankenhäusern oft ein Fremdwort. Nicht so bei Agaplesion, dem fünftgrößten Gesundheitskonzern in Deutschland. Er hatte das Jahr 2013 unter das Leitthema Innovation gestellt. Hierfür hat er ein eigenes Referatgeschaffen, das Know-how im Unternehmen bündelt und optimal einsetzt. Im vorliegenden Beitrag...

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Berater: Leistung gut, Preis zu hoch

  • Strategie
  • Ausgabe 1/2014

Der Einsatz von Beratern ist in Krankenhäusern gängige Praxis, die Auftraggeber sind mit dem Preis-Leistungs-Verhältnis jedoch teilweise nicht zufrieden. Das ist das Fazit einer repräsentativen Studie des Deutschen Krankenhausinstituts unter 290 Krankenhäusern ab 50 Betten. Demnach haben 75 Prozent der Einrichtungen in den...

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