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Change-Managememt

Gefragt – getan

  • Organisation
  • Personal
  • 01.02.2016

Mit regelmäßigen konzernweiten Mitarbeiterbefragungen stärkt Vitos nicht nur seine Personalpolitik,sondern bindet auch die Beschäftigten in Veränderungsprozesse ein. Unsere Autoren schildern, wie der Konzern Mitarbeiterbefragungen als Instrument im Change-Management-Prozess nutzt.

2009 startete Vitos eine konzernweite Befragung aller Mitarbeiter unter externer Begleitung. Ziel war es, wichtige Handlungsfelder in den Bereichen Führung, Zusammenarbeit mit Kollegen, Arbeitgeberattraktivität,...

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