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Kolumne

Change managen

  • f&w
  • Controlling
  • 01.02.2017

f&w

Ausgabe 2/2017

Seite 150

Teure Führungskräfteschulungen sollen die Leistungen von Organisationen verbessern. Doch der Return on Invest ist oft mager. Denn ein Changeprozess bedarf zunächst einer systemischen Veränderung der Organisation selbst.

Nach konventioneller Logik sind Menschen mit den „richtigen“ Fähigkeiten lediglich auszuwählen und zu entwickeln. Dadurch steigen Effektivität und Leistung der Institution. Individuelle Kompetenzen werden entsprechend der Unternehmensstrategie definiert, teure Trainingsprogramme...

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