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Vorstandsvorlage

Radikal anders

  • Revolutionary Hospital
  • Management
  • 05.02.2018

f&w

Ausgabe 2/2018

Seite 129

Wer innovativ sein will, muss lernen zu scheitern. Kürzlich haben wir auf einer Studienreise Start-ups in Boston und New York besucht. Wer dort nicht mindestens eine Bauchlandung hingelegt hat, gilt unter Investoren als unerfahren und wenig vertrauenswürdig. Denn die Geldgeber wissen: Scheitern ist nicht selten der Preis für visionäres Denken und Handeln. Sie wissen auch: Auf ganzer Linie zu scheitern, ist eher unwahrscheinlich. Denn irgendetwas Wertvolles entsteht immer dabei, man muss es nur...

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