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"Durch Konzentration des Einkaufs und Standardisierung 20 Prozent weniger Kosten."

  • Strategie
  • 01.04.2002

Im f&w-Interview: Thomas Noll, Direktor Einkauf, Apotheke, Materialwirtschaft, Medizintechnik und Zentralsterilisation bei ChronoMedic, einer hundertprozentigen Tochter von Vivantes, Berlin 

f&w: Sehr geehrter Herr Noll, Ihr Unternehmen heißt ChronoMedic. Wie kommt man auf diesen Namen, wem gehört das Unternehmen, für wen arbeitet es?

Noll: Der Name des Unternehmens setzt sich aus Chrono und Medic zusammen. Aus dem zweiten Teil wird sehr schnell die Branchenpositionierung über die Begriffe...

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