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Herausforderungen und Best Practice

Personal entwickeln

  • Strategie
  • Führung & Verantwortung
  • 01.04.2014

Kleine Krankenhäuser in ländlichen Regionen haben es schwer, geeignetes Fachpersonal zu finden und langfristig zu halten. Die Autoren zeigen auf, wie es dem Katholischen Hospitalverbund Hellweg mittels systematischer Personalentwicklung gelungen ist, sich als attraktiver Arbeitgeber zu positionieren. Zwei Häuser des Verbundes haben im Frühjahr 2014 das „Great Place to Work"-Gütesiegel für hohe Qualität und Attraktivität als Arbeitgeber erhalten.

Die wirtschaftliche Situation vieler...

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