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Intelligent sparen

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  • Management
  • 29.06.2017

f&w

Ausgabe 7/2017

Seite 645

Dr. Hagen Schilling

Eine wertschätzende Interpretation notwendigen Aufwands und die Vermeidung sinnfreier Kosten müssen die Bereitschaft und Mittäterschaft aller Prozessbeteiligten im Krankenhaus wecken: von der Kostentransparenz zur -einsparung.

Verhielte sich ein medizinischer Behandlungsprozess streng produk­tionswirtschaftlich, könnten wir 24 Stunden an 365 Tagen „best prac­tise“, „best outcome“ und medizinische Excellenz in unserem „leading hospital“ nach „SOP“ anbieten. Mich als Patienten lassen diese...

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