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f&w Heftarchiv

Ausgabe 2/2013

Ausgabe 2/2013

Partnerschaft

vom 01.02.13


    Titel

  • Gemeinsam stark

    Das Finanzierungsklima für Krankenhäuser wird rauer. Eine weitere Konsolidierungsphase mit neuen Fusionen...

  • Von anderen Ketten lernen:

    Tante Emma, McDonalds oder Hilton?

    Was die Gesundheitswirtschaft von der Kettenbildung in anderen Dienstleistungsindustrien lernen kann. f&w...

  • Breite Schultern

    Ein Ausweg aus dem Finanzierungsdilemma

    Investitionsmittel müssen in einem immer größeren Umfang durch Eigenmittel und Fremdkapital aufgebracht...

  • Bindeglied: Der Integrationsmanager

    Eine unterschätzte Disziplin

    Fusionen und Übernahmen führen nur selten zu einem Gewinn für alle Beteiligten. Oft liegt der Wert eines...

  • Kommunaler Verbund: Das hessische Modell in aller Munde

    Loslassen für den Zusammenhalt

    Großen, auch länderübergreifenden Krankenhaus-Verbünden in öffentlicher Trägerschaft gehört die Zukunft....

  • Reginal stark: Ameos' Geostrategie

    Regional die Nummer eins

    Nicht jeder Verbund ist aus betriebswirtschaftlicher Sicht sinnvoll. Eine Mehrjahresplanung für Erlöse,...

  • Beide Seiten ansprechen: Richtig kommunizieren

    Das Einfache ist nicht das Leichte

    Ein wesentlicher Faktor für den Erfolg ist eine planvolle und konsistente Kommunikation nach innen und...

  • Erfolgsmodell: Die Fusion der Mühlenkreiskliniken Doppelinterview mit Landrat und Vorstand

    Größe sorgt für Qualität

    Sie legten einen bundesweit beachteten Fusions- und Sanierungsprozess hin. Aus fünf Klinik-Standorten in...

    Politik & Meinung

  • Berliner Kommentar

    Geplünderte Beitragszahler

    Um 3,5 Milliarden Euro will Finanzminister Wolfgang Schäuble im nächsten Jahr den Bundeszuschuss zum...

  • Qualitätsberichte: Chancen und Grenzen

    Mehr Schein als Sein

    Die gesetzliche Qualitätsberichterstattung fördert einheitliche Rahmenbedingungen der Qualitätssicherung...

    Führung & Verantwortung

  • Unzufriedene Ärzte: Eine Studie zur Arbeitsplatzattraktivität

    Raues Klima

    Krankenhäuser mit attraktiven Arbeitsbedingungen und Geschick in der Ansprache und der Einbindung von...

  • Krankes Personal: Maßnahmen gegen Arbeitsungähigkeit

    Teurer Ausfall

    In den deutschen Krankenhäusern beträgt die Arbeitsunfähigkeit etwa 16 Tage je Mitarbeiter. Die...

  • Wider den Ärztemangel:

    Neues wagen statt jagen

    Der Markt für Headhunter boomt seit Jahren. Doch die Personalberater bieten nach Ansicht unserer Autoren...

    Finanzierung & Entgeltsystem

  • Schwerpunkt Benchmarking

    Besser von A nach B

    Mit dem Forschungsprojekt BELOUGA entwickelte die Fraunhofer-Arbeitsgruppe für Supply Chain Services ein...

  • Die richtigen Analogien

    Äpfel mit Birnen vergleichen

    Innovatives Benchmarking ist eine Philosophie, die Informationen für die Entscheidungs-findung zur...

  • Investitionskostenkalkulation

    Vor dem Start

    Leistungsorientierte Investitionspauschalen sollen künftig den Investitionsbedarf für (teil)stationäre...

  • Prei und Menge aus Sicht der DKG

    Aspekte der Leistungsentwicklung

    Die Demografie ist eine wesentliche Einflussgröße auf die Leistungsentwicklung der Krankenhäuser. Daneben...

  • Preis und Menge aus Sicht des GKV-Spitzenverbands

    Das Ende der "Gießkannenpolitik"

    Vier Jahre nach dem formalen Ende der Konvergenzphase werden ernsthafte strukturelle (Umsetzungs-)Probleme...

    Strategie & Organisation

  • Systempartnerschaften

    Alles aus einer Hand

    Kliniken haben kein Interesse daran, immer mehr und teurere Dienstleistungen und Produkte zu kaufen,...

  • Kommunikationskanäle: Auf den Mix kommt es an

    Direkter Draht

    Krankenhäuser können über Social-Media-Plattformen gezielt mit gegenwärtigen und künftigen Patientengruppen...

    Innovation & Technik

  • Übersicht: Mit Dashboards Schwachstellen erkennen

    Auf einen Blick

    Die Darstellung und Transparenz von Behandlungsprozessen und Kosten sind entscheidend für die...

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