Über „Lean Luther", das auf drei Jahre angelegte Lean-Management-Programm im Martin-Luther Krankenhaus, Berlin, hat f&w bereits in Ausgabe 5/2011 berichtet. In diesem Folgebericht zieht die Klinik nun eine erste, positive Zwischenbilanz: Die Prozesse sind stabiler, die Liegezeiten kürzer, der Patientendurchsatz steigt. Entscheidend für den Erfolg ist die standardbasierte Arbeit nach Plan. Damit einher geht weniger Freiheit für den Einzelnen – zum Wohl des Gesamtsystems.
Das übergreifende Ziel…
