Alle Fachartikel aus f&w führen und wirtschaften im Krankenhaus

Nach unruhigen Monaten mit vielen Gesetzesentwürfen und Änderungsanträgen steht das Gerüst für die Entgeltverhandlungen 2023. Doch stellt sich immer drängender die Frage, welche Krankenhäuser wirtschaftlich durchhalten können bis zum Umsturz.

Seit vielen Jahren kümmern sich in der Universitätsmedizin Essen verschiedene Bereiche systematisch um die Bedürfnisse der Patienten und ihrer Angehörigen – nehmen sie im Dialog auf und setzen Projekte gemeinsam zum Beispiel mit Patientenbeiräten um.

Das Klinikranking von f&w und Curacon zeigt in der fünften Auflage alle Veränderungen und das Wachstum der größten Klinikbetreiber im deutschen Krankenhausmarkt mit Blick auf das Bilanzjahr 2021. Besonders viel Bewegung gab es bei den freigemeinnützig-konfessionellen Häusern. …

In seiner Auswertungsanalyse für die DKG macht Kommissionsmitglied Boris Augurzky die Schwächen des Reformvorschlags deutlich.

Kassenärzte zeigen sich enttäuscht von den Vorschläge der Regierungskommission zur Reform der ambulanten Notfallversorgung, Krankenhäuser spenden Lob.

Karl Lauterbach muss eine Hürde überspringen, an der seine Vorgänger gescheitert sind: Die Notfallversorgung muss intersektoral geplant und finanziert werden.

Der neue AOP-Vertrag entlaste Kliniken und fördere die Ambulantisierung, sagen unsere Gastautorinnen vom GKV-Spitzenverband. Die Weiterentwicklung des AOP-Katalogs bleibt auch künftig die wichtigste Grundlage, um die Ambulantisierung voranzubringen.

Die mit dem AOP-Katalog eingeführte Kontextprüfung ist noch kein tragfähiger Ersatz für die bisherige Routine. Um den neuen Katalog ohne eine drastische Erhöhung von Aufwand anwendbar zu machen, ergeben sich mehrere Änderungsforderungen.

Im Akutbereich können jetzt schon viele Betten wegen des Fachkräftemangels nicht belegt werden, auch der Reha-Bereich leidet massiv. Dabei befinden wir uns erst am Anfang einer tsunamiartigen Entwicklung. Mehr Geld wird die Personalprobleme nicht lösen, sagt Matthias Köhler. …

Eine Krankenhausreform kann und wird es nicht zum Nulltarif geben. Wer etwas anderes behauptet, handelt nicht redlich, schreibt Sana-Chef Thomas Lemke.

Wie motiviere ich meine Mitarbeitenden, engagiert an ihre Aufgaben zu gehen? Führungskräfte fragen sich das. Was einen Menschen antreibt, das lässt sich spielerisch herausfinden, weiß Julia von Grundherr.

Open Controlling Resources bedeutet, sich in die Karten schauen zu lassen, Wissen zu teilen. Der DVKC will mit den Standards und Arbeitsgruppen diesen Weg gehen: Wissen bündeln und optimieren. 

Lauterbach operiert auf der Grundlage einer falschen Diagnose. Ökonomie ist ein Grund für die prekäre Lage der Kliniken, aber ganz sicher nicht die Hauptursache, meint unser Kolumnist Jürgen Klöckner.

57 Prozent der Deutschen zählen ihr Gesundheitswesen noch zu den Top-3-Systemen der Welt.

In seinem jüngsten Gutachten empfiehlt der Sachverständigenrat, die professionelle Pflege zu stärken. Wie, sagt die Pflegewissenschaftlerin Gabriele Meyer.

Schauen wir ins Jahr 2030, genauer gesagt auf den flächenmäßig größten Landkreis Baden-Württembergs: Dort soll es dann nur noch vier von einst neun Klinikstandorten geben – kommunale Einrichtungen, die die gesamte Versorgungskette abbilden. Was Christian Keller, Vorstandschef des Ortenau Klinikums, im…

Der Gesundheitssektor ist unter den Top-drei-Angriffszielen von Cyberkriminellen. Jeder zweite erfolgreiche Angriff geschieht per Phishingmail, die größte Sicherheitslücke ist und bleibt der Mensch.

Hat die IT-Abteilung vor rund 20 Jahren noch hauptsächlich Computer zusammengeschraubt, mit Software bespielt und aufgestellt, so sind es heute sehr viel mehr Themen, die ein Chief Information Officer (CIO) betreut. Die Zeit sei reif für neue Rollen, um die digitale Transformation zu gestalten, sagt…

Das Krankenhauszukunftsgesetz verschafft der Digitalisierung im Gesundheitswesen Aufwind. Krankenhäuser, die Fördergelder erhalten, müssen ein Patientenportal umsetzen. Der Klinikkonzern Sana setzt auf eine eigens entwickelte Plattform.

Die Krankenhausreform wird eine noch größere Investitionslücke und noch mehr Regulierung bei der Versorgungsstruktur mitbringen, schreibt Kolumnist Hans-Peter Bursig.

Erst vier Wochen stationärer Aufenthalt in der Reha-Klinik, dann eine Woche Online-Reha von zu Hause aus: „Psychosomatische Hybrid-Reha“ heißt ein neues Format für die medizinische Rehabilitation. Ob und wie die Kombination aus stationärer und digitaler Behandlung gelingen kann, prüft gerade eine…

Trotz eines ungewöhnlichen ersten Eindrucks fühlte sich Stefanie von Rosen bei einem ihrer Arbeitgeber gut aufgehoben, verrät sie in der f&w-Rubrik "Einstellungsgespräch".

Die Einführung neuer Software ist nicht selten ein Mammutprojekt und unterschiedliche Features erscheinen alle irgendwie sinnvoll und praktisch. Mit einfachen Mitteln lässt sich herausfinden, was den Beschäftigten wirklich wichtig ist.

Am Sana-Klinikum Remscheid hat eine Arbeitsgruppe aus Führungs- und Pflegekräften Ideen für eine „Bilderbuchstation“ erarbeitet. Das Ziel: Mitarbeitende entlasten und eine qualitativ hochwertige Patientenversorgung gewährleisten.

Das Bundessozialgericht hat eine noch aus Zeiten der Reichsversicherungsordnung stammende Auffassung revidiert. Die Kündigung eines Versorgungsvertrages mit Krankenhäusern durch die Landesverbände der Krankenkassen wird neu gewertet – mit Auswirkungen auf die Krankenhausplanung. …

Was zur körperlichen, seelischen und geistigen Verfassung eines Menschen festzustellen ist, lässt sich heute weitestgehend in digitaler Form bereitstellen. Doch in Deutschland werden die technischen Möglichkeiten unzureichend genutzt. Mit dem KHZG wird Digitalisierung in den Kliniken vorangetrieben,…

Wie sich die Digitalisierung im Controlling auf die Zusammenarbeit mit den Adressaten sowie der Unternehmensführung auswirkt und für welche Controllingprozesse sie überhaupt tatsächlich einen Mehrwert schafft, dazu forscht die Duale Hochschule Baden-Württemberg Mannheim. …

Die Dr. von Ehrenwall’sche Klinik ist während des Hochwassers im Ahrtal geflutet worden. Der Miteigentümer und ehemalige Geschäftsführer Christoph Smolenski ist aus dem Ruhestand zurückgekehrt, um das Familienunternehmen zu retten.

Patientensicherheit ist das neueste nationale Gesundheitsziel: Sicherheitskultur und -kompetenz sollen Patienten besser vor vermeidbaren gesundheitlichen Schäden schützen.

Ansgar Jonietz ist Gründer von „Was hab’ ich?“. Entsprungen aus einer fixen Idee, ärztliche Befundbriefe für Patienten verständlich zu übersetzen, ist das Projekt heute zu einem IT-Dienstleister für die Patientenkommunikation herangewachsen.

Absolut lesens- und empfehlenswert … Damit könnte ich die Rezension gleich beenden. Das wäre in der Tat etwas kurz und würde den Mühen, ein solches Buch herauszugeben, nicht gerecht werden. Besonders positiv ist zu bewerten, dass in „Ihr Krankenhaus 2030 – sicher und stark für die Zukunft. …

Die Liegezeiten im Krankenhaus werden immer kürzer. Das bremst aber nicht die Nachfrage nach Wahlleistungsunterkünften. Im Gegenteil: Ansprüche und Bedürfnisse der Patienten werden immer differenzierter und formen entsprechend die Standards.

Ärzten und Führungspersonal in Kliniken ist das Thema Nachhaltigkeit und Klimaschutz bewusst – doch an der Umsetzung von Maßnahmen hapert es derzeit noch, wie jüngst eine Umfrage zeigte.

Ein Plädoyer für gesellschaftlichen Zusammenhalt ist in Zeiten zunehmender Spannungen besonders wichtig. Freundlichkeit, Hilfsbereitschaft, Optimismus, Zeit – all das ist für Kolumnistin Iris Minde ein Patentrezept für Zusammenhalt, anwendbar im Privaten und Beruflichen. …

Im Mittelpunkt des Krankenhauspflegeenlastungsgesetzes steht die Einführung eines Systems der Pflegepersonalbemessung im Krankenhaus, das auf dem Konzept der PPR 2.0 aufbauen soll. Der Autor beschreibt und kommentiert die Eckpunkte des Gesetzes.

Gesundheitsminister Karl Lauterbach will mit seiner Reform vor allem Klinikträger dazu bewegen, Standorte aufzugeben. Doch die Beharrungskräfte sind brutal. Ein Beispiel dafür liefert derzeit das idyllische Ostseebad Eckernförde.

Demografischer Wandel, Fachkräftemangel – die Krankenhäuser platzen aus allen Nähten. Um trotzdem allen eine Behandlung zukommen zu lassen, sind technologische Innovationen ebenso erforderlich wie kürzere Verweildauern. Ein Hebel dafür sind Qualitätsverträge.

Die Begeisterung für Value-Based Healthcare nimmt zu. Doch es geht darum, nicht nur darüber zu reden, dass der Patient im Mittelpunkt steht, sondern das auch zu praktizieren. Vielleicht ein Weg, ein Gesundheitssystem am Anschlag zu verbessern. 

Qualitätswettbewerb und Transparenz haben in unserem kriselnden Gesundheitssystem an Wert gewonnen. Mit Value-Based Healthcare gibt es bereits einen Lösungsansatz. Dit neue f&w-Titelstrecke nimmt es genauer unter die Lupe.

Ein internationales Bankenkonsortium soll die Finanzierung der Schön Klinikgruppe für die nächsten Jahre absichern. Die Summe von 575 Millionen Euro solle unter anderem in Ambulantisierung, nichtmedizinische Dienstleistungen, aber auch in den Zukauf von Kliniken fließen, sagt CEO Dr. Mate Ivančić. …

Eine Studie der Universität Basel unter der Leitung des Pflegewissenschaftlers Prof. Dr. Michael Simon zeigt, dass die Sterblichkeitsrate in Schweizer Spitälern teilweise deutlich ansteigt, bevor die volle Bettenkapazität erreicht ist.

Als der Management-Guru Michael Eugene Porter 2006 an der Harvard Business School sein Konzept Value-Based Healthcare (VBHC) präsentierte, fand er in Deutschland sofort einige Anhänger – aber auch Kritiker. Für sie war sein nutzenbasierter Ansatz zu theoretisch, zu amerikanisch, zu sehr „aus dem…

In der Orthopädie und Unfallchirurgie sind weitere Leistungsbereiche ambulantes Operieren möglich. Die Vorschläge der Autoren wären auch auf andere Bereiche übertragbar. 

Erika Raab, Vorstandsvorsitzende der Deutschen Gesellschaft für Medizincontrolling (DGfM), warnt: Der Dokumentationsaufwand droht mit der Krankenhausreform weiter zu steigen

Die Knappschaft Kliniken digitalisieren klinische Prozesse und vernetzen Daten aus Forschung sowie Versorgung. Heute sagen Algorithmen auf Basis Künstlicher Intelligenz die potenzielle Sterblichkeit bei Sepsis- oder Covid-19-Patienten voraus und ein KI-Zentrum ist gegründet. …

Die ehemalige Oracle-Deutschland-Chefin Stefanie Kemp ist die erste Chief Transformation Officer im Konzernvorstand von Sana. Was dort nun ihre ersten Projekte sind und was sie sich von einem digitalen Krankenhauszwilling verspricht, darüber spricht die Sana-Vorständin im f&w-Interview. …

Eine Evaluation von Patientendaten über sechs Jahre hat bestätigt, dass die Verknüpfung von optimierter medizinischer Rehabilitation und beruflicher Reintegration Erfolge zeigt. Bei Mitarbeitern des Werkes Werra des Bergbauunternehmens K S konnten die Fehltage so erheblich gesenkt werden. Das…

Für die Einführung digitaler Neuerungen braucht es zunächst Überzeugungsarbeit und gute Schulungen. Das Prozessverständnis und die Verantwortung für die eigenen Aufgaben müssen vermittelt werden, um die neuen Abläufe auch zum Leben zu erwecken. Auch das sind wichtige Schritte, damit Reha-Kliniken den…

Positives Feedback geben macht Spaß und sollte Teil der Routine sein – sei es dem Kollegen, der Vorgesetzten oder dem Mitarbeitenden. Rückmeldungen, die mit konstruktiver Kritik einhergehen, fallen da manchmal schwerer. Julia von Grundherr kennt eine einfache Formel, die unterstützen kann. …

Wie das Wuppertaler Tanztheater und ein Einstellungsgespräch bei einer Unternehmensberatung zusammenpassen, davon berichtet Marie le Claire, Kaufmännische Direktorin am Universitätsklinikum rechts der Isar.

Nachhaltigkeit hat in den vergangenen Monaten enorm an Fahrt gewonnen. Auch für Krankenhäuser wird sie ein zentrales Thema. Im November sind – etwas unbemerkt von der Öffentlichkeit – wichtige Weichenstellungen getroffen worden.

Mit einem modifizierten zweistufigen Ansatz hat das InEK das G-DRG-System für 2023 weiterentwickelt. Ein Überblick über die wichtigsten Kosten- und Leistungsentwicklungen sowie die Abbildung neuer Prozeduren oder Diagnosen. 

Kliniken können Opfer von Fake News werden, sie können aber auch öffentlich Haltung zeigen. Wie viel gesellschaftspolitische Haltung verträgt ein Arbeitgeber – fragt unser Autor, Kommunikationsexperte bei den Sana Kliniken. Denn auch durch Nichtagieren nimmt der Arbeitgeber eine Haltung ein.  …

Vier von zehn Krankenhäusern sollen derzeit von der Insolvenz bedroht sein. Die Lage war schon vorher nicht rosig, doch durch ­­­­­Infl­­ation und hohe Energiepreise könnte die Situation kippen. Eine Insolvenz l­öst viele Ängste aus. Aber ist sie schon das Ende?

Seit dem 1. Januar gilt nach 30 Jahren das neue Sächsische Krankenhausgesetz. Die Inhalte erarbeitet haben alle entscheidenden Akteure gemeinsam in einer „Zukunftswerkstatt“. Das Modell soll nun von Thüringen übernommen werden.

Karl Lauterbach hat eine Krankenhausreform angekündigt. Das Gemurkse und Durchwursteln werde aber weitergehen, meint Kai Hankeln, CEO der Asklepios Kliniken. Zugleich würden die Grundprobleme bleiben oder sich verstärken.

Die Gesundheitsreform dürfe kein kleinteiliges Stückwerk werden, warnt Tino Sorge. Der gesundheitspolitische Sprecher der CDU kritisiert im Interview außerdem, dass der Gesundheitsminister zu viel Geld mit der Gießkanne verteile.

Die Vorschläge der Regierungskommission gehen so weit wie seit 20 Jahren nicht. Lauterbachs Reform müsse man eine Chance geben, findet unser Autor. Aber man aufpassen, dass sie die Abkehr vom Markt und die Verstaatlichung nicht zu weit treibt.

Die Empfehlung der Kommission wirft viele Fragen auf. Denn das Konstrukt löst viele Interessenskonflikte nicht auf und kann auch Versorgungsrealitäten nicht ad hoc ändern. Für eine echte Verzahnung der Krankenhausplanung muss das BMG die wichtigen Spieler ins Boot holen. …

Die Bundesregierung will eine Erleichterung der Einbürgerung auf den Weg bringen. Auch wenn das Vorhaben seitens der Opposition auf scharfe Kritik stößt, könnte die Reform vor allem der Klinikbranche zugutekommen, sagt Georg M. Freund, Chef der Reha-Kliniken Küppelsmühle. …

14.000 von den rund 203.000 Herzinfarktfällen im Jahr 2020 wurden in Kliniken behandelt, die über kein Katheterlabor verfügten. Das meldet das Wissenschaftliche Institut der AOK (WIdO).

Karl Lauterbachs Vorschlag für die große Krankenhausreform ist raus – ein Anfang ist gemacht. Im Grundsatz gibt es dafür viel Zustimmung, vor allem für die Empfehlungen zur neuen Vergütungsstruktur. Kaum jemand bezweifelt, dass das System eine Veränderung braucht. Doch die erfahrenen Changemanager unter…

Der Vorschlag der Klinik-Reformkommission enthält viele gute Ansätze, lobt Gesundheitsökonom Prof. Dr. Jonas Schreyögg. Allerdings existieren zahlreiche weitere Fehlanreize, die bei dem anstehenden Reformgesetz gleich mit adressiert werden sollten. 

Mehr Orientierung und weniger Drohgebärden, das wünscht sich Datenschutzbeauftragter Christoph Schäfer von den Behörden, wenn es um die Nutzung des Cloud-Service Microsoft 365 geht.

Das Personalkarussell im Krankenhausmanagement dreht sich immer schneller. Dass ein Klinikchef zu einer Kasse wechselt – oder andersherum ein Kassenmanager in die Klinikwelt – ist jedoch selten. f&w hat mit zwei Umsteigern gesprochen.

Kai Hankeln, CEO von Asklepios, warnt: In der geplanten Krankenhausreform von Minister Lauterbach ist bislang kein Platz für Fachkliniken.

Die Vorschläge zur Reform der Krankenhausfinanzierung zeigen neue Karrierewege der akademisch qualifizierten Gesundheitsberufe auf, lobt Sabine Brase.

Josef Hecken erwartet, dass die Politik auch den Gemeinsamen Bundesausschuss (G-BA) mit der Umsetzung der Krankenhausreform beauftragt.

f&w hat Experten befragt, wie sie die Vorschläge der Reformkommission bewerten. Jochen Metzner, Ministerialdirigent a.D., hofft, dass die Länder die Vorschläge nicht reflexhaft ablehnen werden.

Bayerns Gesundheitsminister Klaus Holetschek warnt vor der geplanten Klinikreform und macht klar: Krankenhausplanung muss in der Hoheit der Länder bleiben.

Eines muss man den Mitgliedern der Regierungskommission und dem Gesundheitsminister lassen; mit den Vorschlägen zur Krankenhausreform haben sie den Finger in die Wunde gelegt. Dass Über- und Fehlversorgung einerseits und regionale Unterversorgung andererseits nicht mehr Bestand haben sollen, ist…

In den Zielen besteht Konsens: Es gilt, den wirtschaftlichen Druck in den Krankenhäusern zu überwinden und durch die abgestimmte Zuordnung von Versorgungsaufgaben auf und durch die Landesebene die Patientensteuerung und -behandlung weiter zu verbessern. Die angekündigten Maßnahmen zur Zielerreichung…

Die Regierungskommission hat ein mutiges und interessantes Modell vorgelegt. Auch wenn die Finanzierung von Vorhaltung eine leistungslose Gewährung von Finanzierungsmitteln bedeutet, setzt sie wichtige Anreize zur qualitätsorientierteren Versorgung. Eine begrenzte fallmengenunabhängige…

Wir begrüßen die Einführung von einheitlichen Versorgungsleveln in Verbindung mit einer fallunabhängigen Vorhaltefinanzierung. Auf dieser Basis kann eine qualitativ hochwertige medizinische Versorgung in Zentren und ein wohnortnaher Zugang zu einer akutmedizinischen Versorgung beziehungsweise…

Wir sehen in den Vorschlägen der Regierungskommission für eine Krankenhausreform die Gefahr, dass die Qualität der medizinisch-technischen Versorgung leiden wird. Denn: Auch wenn Strukturqualität mit der Reform in den Blick genommen und verbessert werden soll – was die Medizintechnikbranche unterstützt…

Die Regierungskommission schärft mit der Einteilung in verschiedene Level die künftige Rolle der einzelnen Krankenhäuser und hebt zu Recht besonders hervor, wie wichtig es ist, dass die Häuser verschiedener Stufen zusammenarbeiten. Neben ihrem vollumfänglichen Versorgungsangebot müssen Uniklinika die…

Aus Kapazitäts- und Kostengründen sollen die Möglichkeiten, bislang stationär behandelte Patienten ambulant zu versorgen, stärker genutzt werden – hierüber besteht ein breiter gesundheitspolitischer Konsens. Mit dem MDK-Reformgesetz wurde beschlossen, dieses Ziel durch eine substanzielle Erweiterung des…

Die Krankenhausreform wird nicht mit Radikalität, sondern nur mit Maß und Mitte gelingen, betont NRW-Gesundheitsminister Karl-Josef Laumann.

Diese Krankenhausreform ist besonders: Sie reduziert das mit dem Krankenhausfinanzierungsreformgesetz (KHRG) eingeführte DRG-System und greift den aus dem Krankenhausstrukturgesetz (KHSG) entwickelten Gedanken der Vorhaltefinanzierung auf. Anstelle einzelner gescheiterter Instrumente werden nun alle…

Die Regierungskommission hat einen detaillierten Reformvorschlag unterbreitet. Trotzdem bleiben viele Fragen offen. Einige davon beantwortet Kommissionsmitglied Christian Karagiannidis exklusiv im f&w-Interview.

Zeitarbeit ist für die meisten Kliniken unverzichtbar, steht aber zunehmend in der Kritik. Doctari-Chef Prof. Dr. Cai-Nicolas Ziegler verteidigt sein Geschäftsmodell, sieht aber auch die Notwendigkeit für mehr Regeln und Transparenz.

Wer Bürokratie nachhaltig abbauen will, braucht keine neuen Kommissionen, sondern muss sich mit der ausgeprägten Misstrauenskultur im Gesundheitswesen und seiner Selbstverwaltung befassen. Ein Gastbeitrag von DKG-Chef Gerald Gaß.

Staatshilfen per Gießkanne werden die Insolvenzwelle der Kliniken nicht verhindern. Sinnvoller wäre eine regelkonforme Entgeltentwicklung, kommentiert Ameos-Chef Axel Paeger.

Stationäre Tagesbehandlungen – eigentlich eine gute Idee, meint unser Autor Thomas Bublitz. Doch einige Knackpunkte haben noch Killerpotenzial.

Das Bundesgesundheitsministerium will bis Frühjahr 2023 eine eHealth-Strategie auf die Beine stellen, um digitale Innovationen sinnvoll in die Gesundheitsversorgung zu integrieren – ein ambitioniertes Vorhaben.

Gesundheits-IT hat positive Effekte, ist unsere Kolumnistin Ursula Hübner überzeugt. Was sie aber erfolgreich macht, das müsse die Wissenschaft messen. Denn noch zu oft ist das Zusammenspiel unbekannt.

In Asien gehören sie vielerorts zum Alltag. Als eine der ersten Gesundheitseinrichtungen in Deutschland setzt nun die Reha-Klinik Damp auf Roboter im Speisesaal. Diese unterstützen nichtmobile Patienten und entlasten das menschliche Personal.

Erinnern Sie sich noch, wie Sie früher ein Hotel gebucht haben? Sie haben dort angerufen oder ein Fax geschickt … Und heute: Wann haben Sie zuletzt in einem Hotel angerufen, um ein Zimmer zu buchen? Wir nutzen fast ausschließlich Online-Buchungsportale wie booking.com, HRS oder Trivago …

Wie lief Ihr erstes Einstellungsgespräch? Direkt im Anschluss an mein Studium der Volkswirtschaftslehre schloss sich 2004 ein Praktikum bei der (damals noch) AOK-Schleswig-Holstein an. Im Intranet der AOK gab es zu dem Zeitpunkt gleich mehrere passende Stellen im gesamten Bundesgebiet, auf die ich mich…

Das Universitätsklinikum Hamburg-Eppendorf hat das Projekt „Arbeiten 5.0“ ins Leben gerufen, um die Dienstzeiten der Pflegekräfte zu flexibilisieren und die interprofessionelle Zusammenarbeit zu stärken. Auf diese Weise will der Maximalversorger die Arbeitgeberattraktivität, die Fachkräftesicherung…

Um Bauverzögerungen und unerwartete Kosten zu vermeiden, braucht jedes Krankenhausbauvorhaben zum einen eine fundierte Medizinstrategie und zum anderen eine Projektsteuerung. Der Controller muss dabei das Betriebsorganisationskonzept, alle Kosten und Termine, Leistungspositionen sowie mögliche Risiken…

Die Curacon-Auswertung der Jahresabschlusszahlen für 2021 zeigt: Es ist nicht gut um die Ertrags- und Liquiditätssituation der deutschen Krankenhäuser bestellt. Energiekostensteigerung und Inflation zehren die letzten Puffer der Häuser auf. Neben den notwendigen Ausgleichszahlungen fahren Kliniken gut,…

Die Krankenhäuser in Deutschland stehen unter Druck. Investitionen werden zurückgestellt; das zeigt sich auch in der Kreditvergabe. Enrico Meier, Direktor Markt bei der Bank für Sozialwirtschaft, im Gespräch mit f&w über den Krankenhausmarkt und die Bedeutung von Nachhaltigkeit bei der Kreditvergabe. …

Fachkräftemangel, demografischer Wandel, Lieferengpässe, Energiekosten – all das hat Auswirkungen auf Bauprozesse und -projekte. Nachhaltigkeit und Klimaschutz kommen da noch obendrauf. Eine zeitgemäße Lösung: modularer Hybridbau, zum Beispiel mit Holz und Stahlbeton. So plant es zumindest das Klinikum…

Das Klinikum Darmstadt ist bei laufendem Betrieb und unter Coronaregularien von Oktober 2020 bis Januar 2021 in den Zentralen Neubau umgezogen. Die Autoren beschreiben den organisatorischen Kraftakt: vom „Zwischenparken“ der Neurologie über das parallele Einführen neuer Standards, Software und…

Frauen brauchen eine andere Medizin, das zeigen geschlechtsorientierte Studien seit Jahren. Doch brauchen sie auch eine Operateurin statt eines Operateurs? Eine Untersuchung aus Kanada legt dies nahe.

Kliniken sind dazu verpflichtet, im Anschluss an eine Krankenhausbehandlung die Nachsorge zu organisieren – eine problematischen Schnittstelle, aber die Digitalisierung kann eine große Hilfe sein.

Regulatorische Unzulänglichkeiten in Planung und Finanzierung tragen erheblich zu einer suboptimalen Krankenhausversorgung bei. Der wissenschaftliche Beirat der Stiftung Marktwirtschaft rät daher, die Länder aus der Verantwortung zu nehmen und die Krankenhausplanung zu zentralisieren – gesteuert über…

Jens Spahn galt als fleißig, weil er es vor Corona geschafft hatte, jeden Monat mindestens ein Gesetz auf den Weg zu bringen. Bei Lauterbach hat die Taktzahl zwar spürbar abgenommen, komplett durchdacht scheinen seine Initiativen dennoch nicht zu sein, findet unser Kolumnist. …

Abrechnungskontrollen sind Bürokratiemonster, welche zeit- und personalintensiv sind und als Wettbewerbsinstrument ausschließlich der Krankenkassenseite dienen, meint Erika Raab, Vorstandsvorsitzende der DGfM. Sie müssten dringend vereinfacht werden.

Wulf-Dietrich Leber vom GKV-Spitzenverband hasst Formulare. Aber keineswegs darf mit dem Schlachtruf „Bürokratieabbau!“ der gesamte Patientenschutz über Bord geworfen werden. Ein Zwischenruf.

Irgendwann sind Gesetze nicht mehr zeitgemäß: weil sie überholt sind oder weil schlicht die ihre Grundlage entfallen ist. Für unseren Autor Reinhard Schaffert, Geschäftsführer des Klinikverbundes Hessen, ist klar: Das Gesundheitswesen braucht ein Bürokratieentrümpelungsgesetz. …

Ärzte, Pflegekräfte und Manager beklagen schon seit Langem eine immer stärkere Regulierung, die ihnen Zeit für ihre eigentlichen Aufgaben im Klinikalltag raubt. Dabei ist der Mehrwert häufig unklar. Nun gibt es auf unterschiedlichen Ebenen immerhin erste Ansätze, die Bürokratielast zu verringern. …

Ab Januar sollen Kliniken vollstationäre Behandlungen unter bestimmten Voraussetzungen als Tagesbehandlungen erbringen dürfen. Pflegedirektorin Kathrin Leffler vom BG Klinikum Unfallkrankenhaus Berlin ist wenig euphorisch.

Damit dürfen bundesweit sechs Kliniken weniger Neugeborene mit einem Gewicht von unter 1.250 Gramm versorgen. Die Gesamtzahl der an der Versorgung beteiligten neonatologischen Abteilungen liegt dann bei 157. Nicht nur bei der Versorgung von Frühgeborenen sorgt die Anhebung der Mindestmenge für deutliche…

Manchmal sagen Zahlen mehr als Worte: 280 Anträge hat Asklepios bis 31. Dezember 2021 für Mittel aus dem Krankenhauszukunftsfonds ein- gereicht. 1.300 Antragsdokumente mussten dafür ausgefüllt werden. Ende Februar 2022 hatten gerade mal drei Kliniken aus dem Konzern erste Bescheide erhalten. Inzwischen…

In der Post-Vax-Ambulanz der Uniklinik Marburg helfen Ärzte Patienten, die nach einer Impfung Long-Covid-Symptome zeigen. Immer wieder werden ihre Aussagen von Impfgegnern instrumentalisiert. Prof. Dr. Bernhard Schieffer über den schmalen Grat zwischen Forschung und Vereinnahmung. …

Reha-Kliniken erheben enorme Datenmengen. Sie verschenken aber Potenzial, wenn sie diese nicht strukturieren oder gewinnbringend auswerten. Median macht Therapieergebnisse messbar und integriert Erkenntnisse daraus in die Behandlung. 

Angehende Ärztinnen und Ärzte wünschen sich geregelte Arbeitszeiten und mehr Teamarbeit. Was die Nachwuchsmediziner sonst noch wollen, erklärt Miriam Wawra, Präsidentin der Bundesvereinigung für Medizinstudierende in Deutschland (BMVD).

Krankenhäuser haben immer mehr Schwierigkeiten, Chefarztstellen nachzubesetzen. Das neue f&w-Titelthema geht den Gründen nach und zeigt, was Nachwuchsmediziner wollen.

Vor Kurzem warnte Pfleger Ricardo Lange auf Twitter vor einer neuen „Digitalbürokratie“ und sprach sich dafür aus, „wenig auf Papier“ statt „viel digital“ zu dokumentieren – ein Tweet, der unseren Kolumnist Prof. Dr. Jochen A. Werner fassungslos macht.

14 Prozent der deutschen Krankenhäuser könnten im Falle eines mehrtägigen Stromausfalls die Patientenversorgung im bisherigen Umfang sicherstellen. Nur 21 Prozent der Krankenhäuser sind in der Lage, Stromausfälle eine Woche und länger überbrücken zu können, wie eine Blitzumfrage des Deutschen…

Steigende Infektionszahlen, horrende Energiepreise – den gesamten Sommer über schwebte der nahende Herbst bereits wie ein Damoklesschwert über dem Gesundheitssystem. Nun ist er da, Corona auch und die Lage in vielen Kliniken spitzt sich zu. Die meisten Kliniken funken allerdings nicht wegen der schweren…

Cyberkriminelle attackieren im September 2020 das Universitätsklinikum Düsseldorf. Plötzlich fallen die IT-Systeme aus, digitale Anwendungen und die Kommunikation sind vom Netz. Welche Folgen die Attacke speziell für die Logistik hatte und welche Schutzmaßnahmen folgten, berichtet unser Autor. …

Die Implementierung digitaler Lehrinhalte steht im Fokus der für 2025 geplanten Reform der humanmedizinischen Approbationsordnung. Das Universitätsklinikum Magdeburg entwickelt dafür ein digitales Studienlogbuch. Im Mittelpunkt stehen die Usability für Lehrende und Studierende sowie die Integration in…

Wie lief Ihr erstes Einstellungsgespräch? Es war erfolgreich, also lief es wahrscheinlich ganz gut (lacht). Ich war 24 Jahre alt und kam frisch von der Universität. Sie können sich vorstellen, wie nervös ich war. Glücklicherweise hat die Interviewerin des Beratungsunternehmens, bei dem ich mich…

Nutzenstiftende Digitalisierungsprojekte bedürfen einer intensiven Auseinandersetzung mit den medizinischen Leistungsprozessen eines Hauses. Dieser Fokus droht mit den engen KHZG-Fristen aber verloren zu gehen.

Nach Jahren des Siegeszuges stehen die Diagnosis Related Groups (DRG) immer stärker in der Kritik. Das ist in anderen Industrienationen ganz ähnlich. Diese haben in den vergangenen Jahren Reformprozesse angestoßen, um ihre Krankenhausvergütung neu auszurichten. Der Blick in andere Länder kann…

Das neue medizinische Standortkonzept der Kliniken Südostbayern trägt Themen wie Ambulantisierung, Spezialisierung und Fachkräftemangel Rechnung. Außerdem nimmt es die wohnortnahe Versorgung der Patienten in den Fokus. Es heißt KSOB 2.0.

Vier große Krankenhausträger aus drei Bundesländern entwickeln und betreiben seit September 2022 gemeinsam eine digitale Plattform für Patienten und Angehörige mit Angeboten für die psychische Gesundheit. Ein Blick auf den Mehrwert anhand von Patientenbeispielen.

Mehr als 40 Länder engagieren sich global im Markt des Medizintourismus. Weitere 60 Länder verfügen über Kliniken mit einer starken Anziehungskraft für internationale Patienten – wobei der Markt teils unter Pandemie und Ukraine-Konflikt gelitten hat. Als führende Destination gelten die USA, Südostasien…

Spätestens der Tod der Ärztin Dr. Lisa-Maria Kellermayr hat deutlich gemacht: In sozialen Medien wird auch medizinisches Personal immer stärker angefeindet. Das stellt Kliniken vor die Frage, wie sie darauf reagieren können – und was sie ihren Beschäftigten beim Umgang mit Twitter, Facebook und Co.…

KIS, Patientenportal, Pflegeheimsystem und Kapazitätsmanagement sind die vier Säulen des digitalen Patientenweges am Evangelischen Krankenhaus Oberhausen (EKO).

Aus der Theorie des Changemanagements wissen wir, dass die meisten Innovationen in Organisationen erst mittelfristig Wirkung entfalten. Es braucht Jahre, bis neue Prozesse für die Mitarbeitenden zur täglichen Routine werden. Das steht im Widerspruch zu den schnellen Anpassungserfordernissen der…

Die Tagespauschalen für Kliniken seien ein Schritt in die richtige Richtung, meint unser Autor. Des „Pudels Kern“ liegt in den Abgrenzungskriterien zwischen den tagesklinischen Leistungen und den schon im Status quo erbrachten ambulanten Leistungen.

Auf der medizinischen Karriereleiter ist der Chefarztposten die höchste Sprosse. Doch das Interesse der Nachwuchsärzte, so weit aufzusteigen, schwindet. Woran das liegt, beschreibt die Chefin der Ärztegewerkschaft Marburger Bund, Dr. Susanne Johna.

Angesichts der sich am Horizont abzeichnenden Rationierung bekommen Zielvereinbarungen von Ärzten eine neue Qualität. Leitende Ärzte müssten vor ökonomischem Druck besser geschützt werden, fordert unser Autor Michael Weber. Gleichzeitig dürfe sich der Berufsstand dem Reformbedarf hin zu effektiveren…

In einer Blitzumfrage wollten f&w und die Personalberatung Rochus Mummert wissen: Was ist Geschäftsführern und Ärzten heute wichtig? Welche Rahmenbedingungen bieten und erwarten beide Seiten – und wie stimmen diese letztlich überein?

Auch in den Klinikküchen ist der Preisdruck bei Lebensmitteln, Transport und Energie zu spüren. Tobias Grau (Vivantes) schildert, wie er gegensteuern will.

Die fetten Jahre im Gesundheitswesen sind vorbei, die Kassenlage bestimmt das Handeln. Die Hoffnung, dass Karl Lauterbach den Druck im Kessel nutzt, um große Reformen durchzusetzen, schwindet derweil. Ein Kommentar von f&w-Hauptstadtkorrespondent Jens Mau.

MVZ galten einst als die Versorgung der Zukunft. Die hohen Erwartungen wurden jedoch nie erfüllt. Es ist höchste Zeit für neue Konzepte. Ein Nachruf von Roland Strasheim, der ein Weckruf sein möchte. 

Schmeißen Sie Ihre strategische Planung am besten schleunigst in den Müll - es wird sowieso alles ganz anders! Ein Debattenbeitrag von Agaplesion-CEO Markus Horneber.

Zivilen Ungehorsam verband ich bislang mit Gandhi oder den Klimaprotesten, weniger mit dem Klinikmanagement. In Zeiten wie diesen ist aber fast alles möglich. Bei den traditionsreichen Biersdorfer Krankenhausgesprächen Mitte September drohte DKG-Chef Gerald Gaß der Politik mit genau diesem Schritt. …

Patienten mindestens könnten von mehr Qualität bei Hüft-, Knie- sowie Herzoperationen profitieren und vor Gelegenheitschirurgie bewahrt werden. Dafür müssten sie nur geringfügig längere Fahrzeiten zur Klinik in Kauf nehmen. Zu diesem Ergebnis kommt der Barmer Krankenhausreport 2022. Darin wurde für fünf…

Der neue, überarbeitete Gesetzentwurf zur Triage ist vom Bundeskabinett beschlossen. Doch Mediziner, Juristen und Medizinethiker üben daran massive Kritik. Anstoß nehmen sie am Ausschluss der Ex-Post-Triage. Die Möglichkeit, eine bereits begonnene Behandlung eines Patienten zugunsten eines anderen…

Wenn die Klinikbewertung der Rehabilitand:innen auf herkömmliche Weise erst zwei Wochen nach der Reha auf dem Tisch des Qualitätsmanagements landet, ist das eindeutig zu spät. In der Fachklinik und Moorbad Bad Freienwalde GmbH hat man diese Prozesse daher digitalisiert – und ist in besserem Austausch…

Mein erstes Einstellungsgespräch hatte ich mit einem Geschäftsführer, den ich aus meiner Zeit als Zivildienstleistender und aus der Physiotherapie kannte.

Die Beschäftigten des Berliner Krankenhausbetreibers Vivantes streikten im Herbst 2021 für einen neuen Tarifvertrag. Ziel waren nicht höhere Gehälter oder kürzere Arbeitszeiten, sondern Entlastung. Der Arbeitskampf endete mit der Einigung auf den „Tarifvertrag Pro Personal Vivantes“. Doch um die…

Nicht nur im Zusammenhang mit der einrichtungsbezogenen Nachweispflicht nach § 20 a Abs. 1 Satz 1 Infektionsschutzgesetz (IfSG), sondern auch darüber hinaus ergeben sich zahlreiche Streitigkeiten im Zusammenhang mit dem Coronaschutz am Arbeitsplatz, mithin auch in Krankenhäusern, MVZ und anderen…

Steigen wie im Moment die Preise der Güter und die Personalkosten um einiges mehr als die eigenen Einnahmen, müssen Controller entsprechend die Liquiditätsplanung dynamisch anpassen. Wichtig ist nun, Transparenz zu schaffen und mit Working Capital Management und Lagermanagement Potenziale zu heben.  …

Die Struktur kleiner Krankenhäuser wird in der Steuerungswelt des Gesundheitswesens oft nicht ausreichend berücksichtigt. Die systemkonforme Behandlung zum Wohle der Patienten findet sich nur in Ansätzen in der Planungs- und kaum in der Abrechnungssystematik wieder.

Die Anregiomed Kliniken haben sich vor fünf Jahren Dr. Gerhard Sontheimer ins Haus geholt. Er sollte den Verbund in sichere Fahrwasser führen. Zwar ist die schwarze Null bis heute nicht erreicht, aber der Klinikgeschäftsführer bleibt optimistisch und setzt – trotz Krisenstimmung in der Szene – auf…

Gestiegene Personalkosten, Fachkräftemangel, Pandemieauflagen: Wie all die großen Klinikthemen auch die Verpflegung im Krankenhaus beeinflussen, zeigt die sechste Care-Studie des Deutschen Krankenhausinstituts und der K&P Consulting GmbH. Mehr Cook and Chill, mehr eigene Service GmbHs, das sind…

Der Gemeinsame Bundesausschuss (G-BA) hat die umstrittene Personalrichtlinie Psychiatrie und Psychosomatik überarbeitet. Sanktionen wurden verschoben, die stations- und monatsbezogenen Nachweise größtenteils ausgesetzt. Unter dem Strich bleiben jedoch grundsätzliche Probleme bestehen.  …

Fachkräftemangel, zu viel Bürokratie, Investitionsstau: Da genügt es nicht, für eine qualitativ hochwertige psychiatrisch-psychosomatische Versorgung einfach mehr Betten und Personal zu fordern. Es braucht eine stärkere Abstufung der Behandlungs- und Interventionsmöglichkeiten sowie eine…

Ein Projekt im Rheingau zeigt, wie es mit sektorenübergreifendem Entlassmanagement gelingt, Informationslücken zu schließen. Nachdem im ersten Schritt vor allem Patient:innen und Niedergelassene profitierten, sollen in der zweiten Stufe nun auch die Krankenhäuser einen spürbaren Mehrwert erhalten.  …

Mit Niedersachsen setzt ein weiteres Bundesland seine Krankenhausplanung komplett neu auf. Gesundheitsministerin Daniela Behrens (SPD) will die Aufgabenteilung zwischen den Krankenhäusern neu ordnen. Im Gegensatz zu NRW wird sie diese Aufgabe nicht in die Hände der Krankenhäuser legen. …

Professor Dr. Boris Augurzky hat eine Studie vorgestellt, die eine Lösung für jenes Thema vorschlägt, das derzeit in der Regierungskommission oben auf der Agenda steht: die Krankenhausstrukturreform.

Während die Zukunft des G-DRG-Systems in Deutschland kontrovers diskutiert wird und sich das Post-DRG-­Zeitalter bereits andeutet, hat China die Einführung des chinesischen DRG-Systems beschlossen. Bei der Implementierung steht die Volksrepublik allerdings vor großen Herausforderungen …

Die ambulante spezialfachärztliche Versorgung (ASV) ist 2012 mit vielen Vorschusslorbeeren gestartet. Zehn Jahre später bleibt die Umsetzung aber noch immer träge und komplex. Unsere Autoren stellen die wichtigsten Ergebnisse der Evaluation der ASV aus dem Versorgungsforschungsprojekt GOAL-ASV im…

Ambulantisierung ist in aller Munde. Dabei dürfen die Patient:innen mit ihren subjektiven Bedürfnissen und objektiven Bedarfen aber nicht vergessen werden. Entscheidend werden ein funktionierendes Entlass- und Case Management sein. 

Der neue AOP-Katalog könnte die Ambulantisierung ankurbeln, hoffen auch viele Kassenärztinnen und -ärzte. Spannend wird die konkrete Ausgestaltung der sektorenübergreifenden Versorgung und vor allem die Frage, was sich die Bundesregierung unter dem Begriff „Hybrid-DRG“ genau vorstellt. …

Das Expertengremium „Interop Council“ unter Leitung von Prof. Dr. Sylvia Thun will eine bessere medizinische Versorgung durch mehr Interoperabilität im Gesundheitswesen und eine flächendeckende Standardisierung zur Datennutzung schaffen.

Jede halbe Stunde stirbt ein Mensch vermeidbar an Sepsis, denn nach wie vor wird die Erkrankung oft zu spät erkannt. Das Aktionsbündnis Patientensicherheit hat eine Aufklärungskampagne gestartet, die auch den Blick des medizinischen Personals schärfen will. 

Dass Reha jahrzehntelang klassisch stationär erbracht wurde, spüren ambulante Anbieter leider nach wie vor. Obwohl die ambulante Rehabilitation seit Mitte der 1990er-Jahre existent und als Leistungsform bei Patienten anerkannt ist. Hier ist ein Umdenken erforderlich: Denn weil sie verschiedene…

„Sepsis tötet – und wir schauen zu.“ Sebastian Casu warnte in einem vielbeachteten Twitter-Posting Mitte August davor, wie leicht eine Sepsis im klinischen Alltag übersehen werden kann – oft mit fatalen Folgen.

Sind kleine Kliniken auf dem Land nicht durch eine stabile Trägerschaft gestützt, fällt es ihnen oft schwer, ihrem Versorgungsauftrag nachzukommen oder Investitionen selbst zu stemmen. In Dortmund und Brilon haben zwei Häuser ein Managementkonzept entworfen, das hilft, Synergien durch Wissenstransfer zu…

Auf einem weiterhin hohen Niveau verbleibt das Transaktionsaufkommen im deutschen Krankenhausmarkt im ersten Halbjahr 2022. Die dominierende Transaktionsart ist wieder der Trägerwechsel, gefolgt von Fusionen. Zu diesem Ergebnis kommt die 9. Auflage des Fusionsradars von f&w und der…

Die viel beschworene Verzahnung von ambulanter und stationärer Leistungserbringung hat durch die Entscheidung des Bundessozialgerichts vom 26. April 2022 weitere Barrieren aufgezeigt bekommen.

„Ich will von Ihnen nicht das Problem hören, sondern die Lösung!“ So mancher, der mit diesem Satz vom Chef weitergeschickt wird, empfindet dies als Zurückweisung und nicht als Motivation zu konstruktiver Kritik.

Wie lief Ihr erstes Einstellungsgespräch? Ganz klassisch in der Firmenzentrale. Ich war gut vorbereitet. Nach heutigen Maßstäben war der Verlauf eher ungewöhnlich. Meine Vorbereitung war nicht erforderlich, denn es erfolgte eine nüchterne, einseitige Unternehmensvorstellung durch den Vorgesetzten und…

Zentrales Controlling aller KHZG-Projekte in einem Klinikverbund – geht das überhaupt? Ist es wirklich möglich, bei großen Trägerstrukturen mit unabhängig agierenden Einzelgesellschaften alles im Blick zu behalten?

Angesichts der Krise rechnet der Großteil der Krankenhäuser mit einem negativen Jahresergebnis für 2021. Zeit zum Optimieren – aus Controllersicht gibt es dafür mehrere Lösungsansätze.

Die Deutsche Gesellschaft für Medizincontrolling (DGfM) hat mit Prof. Dr. Erika Raab und Dirk Hohmann eine neue Führung. Eines der Topthemen soll die überbordende Bürokratie sein.

Auf dem Weg zum Magnetkrankenhaus haben deutsche Kliniken ein Problem: Die Anerkennung setzt eine Vergleichbarkeit der Krankenhäuser voraus, doch ein deutschlandweites Benchmarking mit pflegerelevanten Kennzahlen gibt es bislang nicht. Fünf Kliniken haben das Thema nun selbst in die Hand genommen und…

Krankenhaus, Reha-Klinik und MVZ: Die Kliniken Dr. Erler in Nürnberg wollen sich weiter spezialisieren. Auch Wahlleistungen werden für das Haus immer wichtiger, das seine Zukunft primär im stationären Geschäft sieht.

Patienten mit der Nebendiagnose Demenz sind ein Störfaktor im Krankenhausbetrieb. Weil sie ihre Behandlung oft gar nicht verstehen und deshalb boykottieren, geht es ihnen nach einem Klinikaufenthalt oft schlechter als vorher. Da ihre Zahl im Zuge des demografischen Wandels immer mehr zunehmen wird,…

In der Covid-Pandemie wurde in den Kliniken viel über die Notwendigkeit der Point-of-Care-Tests für Atemwegsinfektionen diskutiert. Eine umfangreiche internationale Literaturrecherche zeigt, dass diese viele Vorteile mit sich bringen können. 

Wer will, dass Botschaften wirken, tut gut daran, sich zuerst die Frage zu stellen, an wen er sich damit wenden will. Bei annähernd 60 Millionen Menschen, die mit der Rentenversicherung verbunden sind, sind die Erwartungen des Adressatenkreises vielfältig. Sie beinhalten ein großes Spektrum an…

Künstliche Intelligenz soll im Krankenhaus zunehmend Aufgaben übernehmen. Bildgebende Verfahren sind hier Vorreiter. Doch die KI-gesteuerten Anwendungen sind immer nur so gut wie die Daten, mit denen sie trainiert worden sind.

Die Automatisierung von Laborprozessen nimmt in Zeiten von fehlendem Personal eine wichtige Rolle im 24/7-Betrieb eines medizinischen Labors ein. Das Institut für Laboratoriumsmedizin, Klinische Chemie und Molekulare Diagnostik des Universitätsklinikums Leipzig hat inzwischen ein Perianalytiksystem für…

Krankenhäuser setzen auf ihrer Website Webanalyse-Tools wie Google Analytics oder Matomo ein, um Daten zu sammeln, das Verhalten der Nutzer:innen zu analysieren und, wenn nötig, die Website zu optimieren.

Keine Art von unerwünschtem Ereignis kann mit absoluter Sicherheit abgewendet werden. Aber künftig werden sich alle Krankenhäuser fragen müssen, ob sie alles dafür getan haben, schwerwiegende Ereignisse zu verhindern. 

Im Rahmen des vom Innovationsfond finanzierten Forschungsprojektes „Team Baby“ wurden an zwei geburtshilflichen Kliniken Kommunikationstrainings mit Personal und Schwangeren sowie deren Angehörigen initiiert. Die ersten Ergebnisse sind Erfolg versprechend.

Fünf Prozent aller Krankenhauseinweisungen sind auf unerwünschte Arzneimittelwirkungen zurückzuführen. Neue Projekte aus Kliniken zeigen, wie Arzneimitteltherapiesicherheit daher zum unerlässlichen Bestandteil in der Patientenversorgung wird. 

Kommen Patienten vermeidbar zu Schaden, trifft das auch die behandelnden Mitarbeitenden. Bisher ist das Phänomen der „Second Victims“ kaum erforscht, klar ist dennoch, dass viele Unterstützung brauchen, um die Geschehnisse zu verarbeiten. 

Fehlermeldesysteme wie das CIRS werden in Krankenhäusern nicht umfassend genutzt, die Ergebnisse werden nicht ausgewertet. Dabei lohnt es sich, für mehr Patientensicherheit zu sorgen – gesellschaftlich, volkswirtschaftlich und persönlich.

Prof. Dr. Christian Karagiannidis ist als Leiter des DIVI-Intensivregisters populär geworden. Als Mitglied der Regierungskommission fordert er nun mehr Transparenz im Krankenhauswesen. Das sei auch innerhalb weniger Monate technisch möglich.

Der Clinotel-Verbund hat die Auswirkungen des Iges-Gutachtens für den neuen AOP-Katalog simuliert. Das Ambulantisierungspotenzial in den einzelnen Abteilungen und Fachrichtungen ist sehr unterschiedlich – und die betriebswirtschaftlichen Folgen wären erheblich.

Im Entwurf des GKV-Finanzstabilisierungsgesetzes sind Anpassungen zum Pflegebudget vorgesehen. Ziel ist, die Verhandlungen zwischen Kliniken und Kostenträgern zu beschleunigen. Sonstiges Personal – „sonstige Berufe“ oder „ohne Berufsabschluss“ – soll ab 2024 nicht mehr über das Pflegebudget refinanziert…

Wer es noch nicht kannte, kennt es jetzt: Karl Lauterbachs Mobiltelefon. Während der ersten größeren Pressekonferenz nach seiner Coronainfektion hielt der SPD-Gesundheitsminister das Gerät in die Kameras, um einen Aspekt des neuen Infektionsschutzgesetzes zu erklären, der zu viel Unzufriedenheit geführt…

Minuten fahren Patienten nach 18 Krankenhausschließungen durchschnittlich länger ins nächste Klinikum. Durch die Schließung von 18 Krankenhäusern in Deutschland zwischen 2015 und 2018 hat sich die Fahrzeit zum nächsten Krankenhaus für betroffene Patienten um durchschnittlich rund sieben Minuten…

Der Paragraf § 10 des Krankenhausentgeltgesetzes hat viele Modifikationen erfahren, ursprüngliche Verhandlungstatbestände sind abgeschafft. Die Regelungen zur Mengenentwicklung sind längst nicht mehr zeitgemäß, die Abstände der Landesbasisfallwerte deutlich geschrumpft. Zeit für einen neuen Ansatz. …

Für den Grünen-Abgeordneten Armin Grau ist aus der jetzt angedachten Vorhaltefinanzierung für Kindermedizin schon das Gerüst erkennbar, das auch bei der generellen Finanzierung der Vorhaltekosten zum Tragen kommen soll.

Tiefgreifende Reformen im Krankenhaus sind unausweichlich. Dafür wünscht sich Sana-CEO Thomas Lemke mehr Dialog statt Videobotschaften von der Politik.

Die Kernaufgabe des OP-Managements: eine optimale Auslastungsplanung. In Pandemiezeiten und bei stärkerer Ambulantisierung ist das eine Herausforderung, sagt Dr. Thomas Ramolla, Leiter des OP-Managements am Klinikum Stuttgart. Als Zauberformel gilt auch hier: Standardisierung. Sie verbessert Abläufe,…

Die Inflation setzt auch Reha-Einrichtungen stark zu. Ausgelaugt von mehr als zwei Jahren Corona stehen sie jetzt vor extremen Preissteigerungen bei Energie und Sachkosten. Die Forderungen nach einem Zuschuss ähnlich der Coronazulage werden lauter, aber nicht unbedingt gehört. Ein Stimmungsbild. …

Zweieinhalb Jahre Pandemie liegen hinter uns und immer drängender stellt sich die Frage, welche Auswirkungen Corona auf unsere Rehabilitanden hat und wie der Reha-Bereich mit den Herausforderungen – medizinisch und wirtschaftlich – umgeht.

Ist eine Rückkehr zur Präsenzpflicht sinnvoll, wenn Beschäftigte sich fern ihres Arbeitsplatzes produktiver fühlen als im Unternehmen? Die Ergebnisse der MobAr-Studie 2022 des Netzwerks New Work geben Zündstoff: Es ist höchste Zeit für eine langfristige Strategie zum mobilen Arbeiten. …

Wir verbringen unglaublich viel Zeit mit Meetings (Wissensarbeiter sogar 60 bis 80 Prozent ihrer Arbeitszeit), aber nur die wenigsten bleiben uns in wirklich guter Erinnerung. Und vielleicht ist Ihnen auch schon der geflügelte Spruch begegnet: „Man kann entweder zu Meetings gehen oder echte Arbeit…

Das MDK-Reformgesetz hat das bisherige System der Krankenhausrechnungsprüfungen umfassend reformiert. Die Probleme, die die abstrakten Strukturprüfungen aufwerfen, wurden dadurch allerdings nicht gelöst.

Der OP sei der kostenträchtigste, aber potenziell auch der erlösträchtigste Leistungsbereich eines Krankenhauses, sagt Dr. Christian Taube, langjähriger OP-Manager und Geschäftsführer der UKE Consult und Management GmbH. Es lohnt sich also, diesen gut zu organisieren. Das beginnt mit einem OP-Statut. …

Das Bundesverfassungsgericht (BVerfG) hat eine Verfassungsbeschwerde gegen die sogenannte „einrichtungs- und unternehmensbezogene Nachweispflicht“ nach dem Infektionsschutzgesetz (IfSG) zurückgewiesen. Die Vorschrift tritt nach aktueller Rechtslage zum 1. Januar 2023 außer Kraft. Hinweise des…

Der größte konfessionelle Krankenhausträger Agaplesion wird 20 Jahre alt. Nach der Digitalisierung wird das wichtigste Thema nun die Nachhaltigkeitsstrategie, sagt Vorstandschef Dr. Markus Horneber.

Dr. Hans-Heinrich Aldag, Geschäftsführender Gesellschafter der Waldklinik Jesteburg Aldag und Vorsitzender der Niedersächsischen Krankenhausgesellschaft im Einstellungsgespräch.

Kommt die Reform der Krankenhausfinanzierung? Bleibt die Coronapandemie? Nicht nur diese Fragen erschweren die Planung für die nächsten Jahre. Wer aber verschiedene Szenarien vorausdenkt, kann auf künftige Entwicklungen besser reagieren.

Das Universitätsklinikum des Saarlandes (UKS) war in den vergangenen Jahren ein krisengeschütteltes Haus. Im Herbst hat die Ärztliche Direktorin Prof. Dr. Jennifer Diedler als Vorstandsvorsitzende in Homburg übernommen. Sie will das Managememt agiler aufstellen, datengestützte Prozesse etablieren und…

Digitale Tools sparen nicht nur personelle Ressourcen, vielmehr ermöglichen sie einen ortsunabhängigen Wissensaustausch. Ein Beispiel ist das Virtuelle Krankenhaus NRW – ein telemedizinisches Netzwerk, das nun auch in die Regelversorgung übergeht.

Aus Sicht des GKV-Spitzenverbands ist die PPP-RL ein Meilenstein in der Versorgung psychisch Kranker. Erstmals wurden verbindliche Mindestpersonalvorgaben definiert. Zwei Jahre nach Inkrafttreten ist es Zeit für ein erstes Fazit und einen Ausblick auf mögliche Optimierungen.  …

Die Richtlinie PPP-RL leidet immer noch an vier Grundproblemen, die im Gemeinsamen Bundesausschuss (G-BA) nun dringend angegangen werden müssen, um die Versorgungssicherheit in der Psychosomatik über das Jahr 2024 hinaus zu gewährleisten. 

Wenn die Personalrichtlinie im Gemeinsamen Bundesausschuss (G-BA) nicht grundsätzlich überarbeitet und an die tatsächlichen Gegebenheiten angepasst wird, ist eine deutliche Verschlechterung der Versorgung in der Psychiatrie zu befürchten. 

Am 1. Januar 2023 tritt das neue Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz in Kraft. Krankenhäuser ab einer bestimmten Größe können dann für Verstöße gegen menschenrechtliche Pflichten im eigenen Geschäftsfeld, bei Geschäftspartnern und Zulieferern verantwortlich gemacht werden. …

Der Bonus von Karl Lauterbach als Coronaerklärer der Nation ist schon ein halbes Jahr nach seinem Amtsantritt weitgehend aufgebraucht, kommentiert Tim Szent-Ivanyi.

Wie soll sich eine Klinik den Herausforderungen von 2022 stellen, wenn das Budget 2020 noch nicht verhandelt ist? Der AOK-Bundesverband schlägt vor, die „sonstigen Berufe“ und die pflegeentlastenden Maßnahmen in den Pflegebudgetverhandlungen stärker pauschaliert zu betrachten. Mittelfristig solle eine…

In der Krankenhausszene lässt kaum jemand ein gutes Haar an der Ausgliederung der Pflege aus dem DRG-System. Doch der Pflexit hat auch Befürworter, denn er sorgt für mehr Transparenz, mehr Stellen und Chancen, auf den Stationen etwas auszuprobieren.

Pädiatrie und DRG-System passen bisher nicht wirklich gut zusammen, können aber auch nicht ohneeinander. Die Regierungskommission hat nun Modelle für eine bessere Finanzierung vorgelegt. Woher das Geld kommen soll, ist unklar.

Was mit „Wer, wie, was?“ beginnt, endet im Titelsong der Sesamstraße mit „Manchmal muss man fragen, um sie zu verstehen“. Diese  einfachen Zutaten reichen bereits als Inspiration für ein konsensfähiges Finanzierungsmodell für die Kinder- und Jugendmedizin. Im Folgenden wird das GKV-Modell im Kontext des…

Eine kurzfristige bedarfsgerechte auskömmliche Finanzierung in der Pädiatrie muss sich an bestehenden Elementen orientieren – ohne als Präjudiz in eine geplante grundlegende Reform der Krankenhausfinanzierung einzugreifen.

Die Fachgesellschaften DGKJ und GKinD schlagen zusammen mit dem GKV-Spitzenverband eine fallzahlunabhängige Fixkostenerstattung für Pädiatrien vor – um so die Finanzlücke kurzfristig zu schließen. Ein Verlassen der DRG-Systematik lehnen alle drei ab.

Manchmal fügen sich auch in Redaktionen die Dinge wundersam zusammen. Das Titelthema dieser Ausgabe hatten wir mit einigen Wochen Vorlauf geplant. Die Meilensteine von Karl Lauterbachs Regierungskommission kannten wir da noch nicht – nur seine Ankündigung, dass die ersten Ergebnisse noch vor der…