Controlling

MDK, Medizincontrolling und Steuerung

Innovationen nicht ausbremsen
Antibiotikatherapie

Innovationen nicht ausbremsen

  • Controlling
  • Ausgabe 1/2022

Seit Jahren ist die Vergütung für eine Antibiotikatherapie im stationären Setting ein Streitthema. So sind Reserveantibiotika in den Fallpauschalen nicht entsprechend berücksichtigt – das schränkt

Sicher in die Zukunft steuern
DVKC-Kolumne

Sicher in die Zukunft steuern

  • Controlling
  • Ausgabe 1/2022

Die neue Regierung steht, die Agenda ist groß. Vor allem in der Gesundheitspolitik gibt es viele Baustellen, vorrangig zunächst die Bewältigung der Pandemie. Zentral sind ebenso der Pflegenotstand und die Fallpauschalen. Auch für das Controlling bedeutet das viel Arbeit. …

Kein Sprint, sondern Marathon
DVKC-Kolumne

Kein Sprint, sondern Marathon

  • Controlling
  • Ausgabe 12/2021

Für Projektmanager und -controller ist es angesichts der momentanen Gesamtgemengelage nicht leicht, den Überblick zu behalten und zur Verfügung stehendes Fördergeld für die richtigen Projekte zum passenden Zeitpunkt abzurufen.

Kliniken nachhaltig führen
Nachhaltigkeit

Kliniken nachhaltig führen

  • Controlling
  • Ausgabe 11/2021

Klima- und Umweltschutz im Krankenhaus kosten Geld und haben keinen direkten Einfluss auf die Patientenversorgung. Daher wirken sie zunächst wenig nützlich. Das kann und wird so nicht bleiben, schreibt Prof. Dr. Marcus Sidki.

Steuern und vergleichen mit Kennzahlen
MD-Management

Steuern und vergleichen mit Kennzahlen

  • Controlling
  • Ausgabe 11/2021

Die Anforderungen an das MD-Management haben sich spätestens mit der Einführung von gestaffelten Prüfquoten und Aufschlagszahlungen deutlich erhöht. Eine Arbeitsgruppe des DVKC in Kooperation mit der DGfM entwickelt Standards für aussagekräftige und vergleichbare Kennzahlen, mit denen im…

DVKC-Kolumne

Wunsch und Wirklichkeit

  • Controlling
  • Ausgabe 10/2021

Die zunehmende Digitalisierung des Berichtswesens weckt Erwartungen, Controllerinnen und Controller könnten sich stärker auf Beratungs- und Kommunikationsaufgaben konzentrieren. Bislang gelingt das aber noch zu selten.

Kein Selbstläufer
Kostenrechnung

Kein Selbstläufer

  • Controlling
  • Ausgabe 10/2021

Wegen des großen ökonomischen Drucks führt für Krankenhäuser kein Weg an einer Kostenrechnung vorbei. Bei ihrer Einführung kommt den Controllern eine zentrale Bedeutung zu: Sie sollten die Ärzte in den neuen Prozess begleiten. Das kann dauern, sichert aber die Existenz der Klinik. …

Produktivität wird messbar
OP-Management

Produktivität wird messbar

  • Controlling
  • Ausgabe 9/2021

Bislang gibt es für den OP-Bereich keine Kennzahl, die den Bezug zwischen Personalkosten, Prozesszeiten im OP und generierten Erlösen darstellt. Mit seiner Arbeitsgruppe „OP-Management und Benchmarking“ schafft der Deutsche Verein für Krankenhauscontrolling (DVKC) Abhilfe und liefert eine…

Es bleibt unkalkulierbar
DVKC-Kolumne

Es bleibt unkalkulierbar

  • Controlling
  • Ausgabe 9/2021

Einen Wirtschaftsplan für 2022 zu erstellen, ist für Kliniken und ihr Controlling aufgrund der Pandemie eine echte Herausforderung. Höhere Sachkosten und die Ausgliederung des Pflegebudgets machen die Kalkulation nicht einfacher. Ein institutionalisiertes Pflegecontrolling hilft bei Verhandlungen ums…

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