Controlling

Die Struktur kleiner Krankenhäuser wird in der Steuerungswelt des Gesundheitswesens oft nicht ausreichend berücksichtigt. Die systemkonforme Behandlung zum Wohle der Patienten findet sich nur in Ansätzen in der Planungs- und kaum in der Abrechnungssystematik wieder.

Zentrales Controlling aller KHZG-Projekte in einem Klinikverbund – geht das überhaupt? Ist es wirklich möglich, bei großen Trägerstrukturen mit unabhängig agierenden Einzelgesellschaften alles im Blick zu behalten?

Angesichts der Krise rechnet der Großteil der Krankenhäuser mit einem negativen Jahresergebnis für 2021. Zeit zum Optimieren – aus Controllersicht gibt es dafür mehrere Lösungsansätze.

Die Deutsche Gesellschaft für Medizincontrolling (DGfM) hat mit Prof. Dr. Erika Raab und Dirk Hohmann eine neue Führung. Eines der Topthemen soll die überbordende Bürokratie sein.

Das vom Bundesministerium für Gesundheit geförderte Projekt des DVKC e. V. zur Standardisierung des Controllings in der Gesundheitswirtschaft tritt in eine neue Phase ein. Nachdem die Arbeitsgruppe „Controlling-Standards und Benchmarking“ den Entwurf einer mehrstufigen Bereichsergebnisrechnung (MBE)…

Alle warten auf die große Krankenhausreform, die Minister Karl Lauterbach versprochen hat. Doch die Synchronisierung von Krankenhausplanung, -finanzierung und -struktur ist eine Herkulesaufgabe. Eine Annäherung in zehn Punkten.

Der Medizinische Dienst (MD) hat Personalnot und sucht bundesweit nach Psych-Ärzt:innen. Baut der MD Stellen auf, verschlechtern sich die Vorzeichen der Krankenhäuser in ihrem Wunsch nach Entlastung der Bürokratie. Aber welche MD-Prüfungen sollen noch zusätzlich kommen, liegt doch schon jetzt der…

Die Entscheidung für oder gegen eine Großinvestition sollte nicht allein auf den sichtbaren Kosten basieren, sondern Teil einer datenbasierten Investitions- und Projektmanagementstrategie sein.

Das DRG-System ist seit Jahren etabliert und der Standard für das komplexe Leistungsgeschehen in Krankenhäusern. Doch es offenbart auch Schwächen. Eine Abschaffung ist jedoch der falsche Ansatz – Zeit für eine Rundumerneuerung.

Beim 29. Deutschen Krankenhaus-Controller-Tag am 7. und 8. Juli dreht sich in diesem Jahr alles um die zukünftige Gesundheitsversorgung. Fakt ist: Die Pandemie hat die Schwachstellen offengelegt. Es gibt viel zu tun – der DVKC-Vorstandsvorsitzende Prof. Dr. Björn Maier wagt einen Ausblick. …

Große Kapitalgesellschaften sind ab dem kommenden Jahr verpflichtet, einen Nachhaltigkeitsbericht zu erstellen – dies gilt für rund 50 Prozent aller Kliniken in Deutschland. Unsere Autoren skizzieren, was dabei zu beachten ist.

Der Medizinische Dienst (MD) ist aktuell damit befasst, die Erfüllung der Voraussetzungen der gestuften Notfallversorgung in Krankenhäusern zu prüfen. Das Thema enthält einige Hürden, die es zu vermeiden gilt. Voraussetzung ist eine gute Vorbereitung.

Der Gesundheitsminister muss nun zeigen, was er kann. Und dabei geht es nicht nur um das Virus und die Warnung vor seinen Auswirkungen – sondern ums Anpacken. Und nicht zuletzt um Controlling.

Kennzahlen, die über die reine Prozessbetrachtung hinausgehen, gewinnen an Bedeutung für das OP- und Krankenhausmanagement. OP-Management und Controlling arbeiten verstärkt miteinander zusammen, um die einzelnen Prozesse gezielter abbilden und in einem größeren Kontext sehen zu können. …

Eine vom Deutschen Verein für Krankenhauscontrolling (DVKC) entwickelte Kennzahl stellt den Bezug zwischen Personalkosten, Prozesszeiten im OP und generierten Erlösen dar. Diese wurde in einer Pilotstudie nun auf Praktikabilität und Anwendbarkeit geprüft.

Mit der neuen Rolle als eigenverantwortliche Strukturprüfer hatten viele Medizinischen Dienste sichtbare Probleme. Für viele Kliniken dürfte sich der große „Prüfungsstress“ derweil ausgezahlt haben.

Die Prüfquote reduziert die Zahl der Abrechnungsprüfungen, doch neue Dokumentationspflichten und alte Absurditäten setzen den Kliniken zu. Medizincontroller Peter Merguet nennt mehrere Stellschrauben, mit denen man die Komplexität der Abrechnungsprüfung herunterdrehen könnte. …

Die Abrechnungsprüfung in Kliniken steht jetzt auf neuen Füßen. Vor allem um die vierteljährlich zu ermittelnde Prüfquote ranken sich viele strategische Erwägungen.

Krankenhauscontroller oder Abrechnungsprüfer der Kassen arbeiten seit Jahresbeginn im neuen MD-Prüfsystem. Es bringt mehr Transparenz und ist eine Fortentwicklung gegenüber dem Rasenmäherprinzip vergangener Tage.

Mit dem Krankenhauszukunftsgesetz soll die Digitalisierung in deutschen Krankenhäusern vorangetrieben werden. Doch finanzielle Mittel allein reichen nicht, auch das Mindset der beteiligten Mitarbeitenden ist von Bedeutung.

Navigator, Berater, Zahlenjongleure – Controller sollen so vieles sein. Die Autoren beschreiben, warum es notwendig ist, sie als Businesspartner im Krankenhaus zu verstehen. Ihre Aufgabe sei es, die Qualität von Entscheidungen zu verbessern und dafür zu sorgen, dass die gewählte Alternative die…

Seit Jahren ist die Vergütung für eine Antibiotikatherapie im stationären Setting ein Streitthema. So sind Reserveantibiotika in den Fallpauschalen nicht entsprechend berücksichtigt – das schränkt

Die neue Regierung steht, die Agenda ist groß. Vor allem in der Gesundheitspolitik gibt es viele Baustellen, vorrangig zunächst die Bewältigung der Pandemie. Zentral sind ebenso der Pflegenotstand und die Fallpauschalen. Auch für das Controlling bedeutet das viel Arbeit. …

Für Projektmanager und -controller ist es angesichts der momentanen Gesamtgemengelage nicht leicht, den Überblick zu behalten und zur Verfügung stehendes Fördergeld für die richtigen Projekte zum passenden Zeitpunkt abzurufen.

Klima- und Umweltschutz im Krankenhaus kosten Geld und haben keinen direkten Einfluss auf die Patientenversorgung. Daher wirken sie zunächst wenig nützlich. Das kann und wird so nicht bleiben, schreibt Prof. Dr. Marcus Sidki.

Die Anforderungen an das MD-Management haben sich spätestens mit der Einführung von gestaffelten Prüfquoten und Aufschlagszahlungen deutlich erhöht. Eine Arbeitsgruppe des DVKC in Kooperation mit der DGfM entwickelt Standards für aussagekräftige und vergleichbare Kennzahlen, mit denen im…

Wegen des großen ökonomischen Drucks führt für Krankenhäuser kein Weg an einer Kostenrechnung vorbei. Bei ihrer Einführung kommt den Controllern eine zentrale Bedeutung zu: Sie sollten die Ärzte in den neuen Prozess begleiten. Das kann dauern, sichert aber die Existenz der Klinik. …

Bislang gibt es für den OP-Bereich keine Kennzahl, die den Bezug zwischen Personalkosten, Prozesszeiten im OP und generierten Erlösen darstellt. Mit seiner Arbeitsgruppe „OP-Management und Benchmarking“ schafft der Deutsche Verein für Krankenhauscontrolling (DVKC) Abhilfe und liefert eine…

Einen Wirtschaftsplan für 2022 zu erstellen, ist für Kliniken und ihr Controlling aufgrund der Pandemie eine echte Herausforderung. Höhere Sachkosten und die Ausgliederung des Pflegebudgets machen die Kalkulation nicht einfacher. Ein institutionalisiertes Pflegecontrolling hilft bei Verhandlungen ums…

Wenn wir uns in ein paar Jahren fragen: Hat die Pandemie neben all dem menschlichen Leid, das sie verursacht hat, auch irgendetwas Positives gebracht? Dann werden wir vielleicht antworten: Klar, die Digitalisierung der Krankenhäuser.

Die Krankenhauscontrolling-Studie des DVKC zeigt es deutlich: Großen Krankenhäusern gelingt es auch mit einem geringeren Beschäftigtenanteil, ein leistungsstärkeres Controlling aufzubauen, als kleinen Kliniken. Der Beitrag fasst die Ergebnisse zum Zusammenhang zwischen Größe und Entwicklungsstand des…

Es ist schwierig, für Maßnahmen der Personalentwicklung einen Nachweis von Effektivität und Effizienz zu erbringen. Dennoch gibt es im Controlling Konzepte, die Personalentwicklung erfassen und bewerten. Der Beitrag zeigt auf, wie ein Controlling dieses Bereichs in Kliniken gelingen kann. …

Der Deutsche Krankenhaus-Controller-Tag findet in diesem Jahr zum 28. Mal statt. Zwei Tage lang geht es dann wieder um alle Fragen rund um die Steuerung von Krankenhäusern. In diesem Jahr steht der Kongress ganz unter dem Zeichen „New Work“.

Die Universitätsmedizin Greifswald simulierte in einem Stresstest eine Prüfung durch den Medizinischen Dienst. Dabei zeigten sich organisatorische Hürden – und auch, wie man diese meistern kann.

Wie investieren Krankenhäuser richtig und wo muss der Fokus bei der Projektsteuerung liegen? Die Analyse von Megatrends und ein effizientes Controlling können bei dieser Aufgabenstellung helfen, wie das Beispiel roboterassistierter Operationssysteme zeigt.

Die finanzielle Lage der Krankenhäuser ist nicht erst seit der Coronakrise angespannt. Parteien und Kassen haben unterschiedliche Reformvorstellungen für die Investitionsfinanzierung – ein Überblick.

Die gesetzlichen Vorgaben für die Pflege bringen Veränderungen in den Krankenhäusern und Konsequenzen für die gesamte Leistungsstruktur mit sich. Kliniken, die ihre Strategien ausschließlich auf die sich vordergründig ergebenden ökonomischen Anreize ausrichten, könnten zu den Verlierern gehören. Denn…

Der CS 200 ermöglicht es, Bereichsergebnisse standardisiert zu berechnen und belastbare wie auch dezentral beeinflussbare Ergebnisse darzustellen. Ein erster Praxisbericht aus der Contilia-Gruppe.

Priorisierung beherrscht zurzeit als Schlagwort die gesundheitspolitische Diskussion. Die zur Verfügung stehenden Impfstoffe sollen so eingesetzt werden, dass es für die Pandemiebekämpfung möglichst viel bringt. Nach welchem Kriterium das Optimum bewertet werden soll, wird bislang nicht offen…

Nicht erst seit der Corona-Krise lässt sich in Deutschlands Kliniken ein finanzieller Abwärtstrend beobachten. Das Controlling gewinnt daher besonders an Bedeutung. Ein Beitrag darüber, wie Krankenhäuser die drohende Insolvenzwelle möglichst unbeschadet überstehen können. …

Der wirtschaftliche Druck auf Krankenhäuser wächst. Damit rückt auch das Sachkostencontrolling stärker in den Fokus. Trotz rückläufiger Leistungen in den vergangenen eineinhalb Jahren sind die Sachkosten gestiegen. Doch heute muss es um mehr gehen als den Blick auf klassische Einsparungen. …

Am Anfang stand ein Offenbarungseid. „Dass Krankenhäuser – im Rahmen der PPUG-Diskussion danach gefragt, wie viele Pflegekräfte eigentlich wie viele Patienten versorgen – keine Daten vorweisen konnten, sich sogar hinter dem Argument versteckten, das sei ein zu großer bürokratischer Akt, hat mich…

Der Medizinische Dienst (MD) wird künftig das Leistungsspektrum der Krankenhäuser und damit die regionale Versorgung durch Qualitäts- und Strukturprüfungen mitprägen. Gemeinsame Ziele und beidseitiges Vertrauen sind kaum vorhanden, aber erforderlich, damit MD-Prüfungen nicht nur Kosten für die…

Das Krankenhauszukunftsgesetz (KHZG), aber auch die Veränderungen in der Pandemie machen deutlich: Der geplante Wandel ist für alle Krankenhäuser und Gesundheitsbetriebe ein Muss. Er darf jedoch kein Selbstzweck sein, sondern sollte zielgerichtet erfolgen und die Mitarbeiter ins Boot holen. …

Im Frühjahr 2020 veröffentlichte der DVKC seinen ersten Standard DVKC-CS 100 – Ergebnisrechnung auf Einrichtungs- und Verbundebene. Um die Praxiseignung des DVKC-CS 100 zu evaluieren, hat der Verein die Einführung in ausgewählten Pilotkrankenhäusern begleitet.

Das vom Bundesministerium für Gesundheit geförderte Projekt des DVKC e.V. zur Standardisierung des Controllings in der Gesundheitswirtschaft tritt in eine neue spannende Phase ein. Nachdem die Arbeitsgruppe „Controlling-Standards und Benchmarking“ den Entwurf einer mehrstufigen Bereichsergebnisrechnung…

Das Controlling befindet sich in einer außergewöhnlichen Phase. Denn es ist schwer zu sagen, wie das nun vor uns liegende Jahr wirtschaftlich für die Kliniken verlaufen wird. 2021 scheint auch für das Controlling zunächst einmal ein Blindflug ohne klare Tendenz zu sein. …

Das vom Bundesministerium für Gesundheit geförderte Projekt des DVKC e. V. zur Standardisierung des Controllings in der Gesundheitswirtschaft tritt in eine neue Phase ein. Nachdem die Arbeitsgruppe „Controlling-Standards und Benchmarking“ den Entwurf einer mehrstufigen Bereichsergebnisrechnung (MBE)…

Mit dem Wirtschaftsplan legt das einzelne Krankenhaus die operative Planung für mindestens ein Jahr fest. Üblicherweise planen wir für das kommende Jahr auf Basis der Zahlen des laufenden Jahres. Dafür werden die Umsätze und insbesondere die Fallzahlen/der Case Mix im Gegenstromverfahren zwischen…

2021 rückt die Abrechnungsprüfung in den Mittelpunkt, denn die Ergebnisse dieses Jahres bestimmen die Prüfquote des Folgejahres. Was Kliniken bis Jahresende klargezogen haben sollten, resümiert Nikolai von Schroeders in diesem Gastkommentar.

Prozessverantwortung tragen im Krankenhaus schon immer zahlreiche Führungskräfte aus verschiedenen Berufsgruppen. Der Controller kann dabei zum Coach auf Augenhöhe und Koordinator dieser Prozesse werden.

Es zeigt sich, dass die globalisierte Arbeitsteilung ebenso wie das Regime des Lean-Managements von Versorgungsgütern in Krisenzeiten zu empfindlichen Versorgungsengpässen führt. Hier kommen Aufgaben auf ein neuartiges Krisencontrolling zu, das europaweit gedacht werden sollte. Von Prof. Dr. Günter…

Einer aktuellen Studie zufolge erwarten 57 Prozent der Kliniken für das aktuelle Jahr eine negative Bilanz. Doch was wäre, wenn die Krankenhäuser und deren wirtschaftliche Ergebnisse von der Corona-Krise verschont geblieben wären?

Eine Arbeitsgruppe des Deutschen Vereins für Krankenhauscontrolling (DVKC e.V.) hat sich in Kooperation mit der Deutschen Gesellschaft für Medizincontrolling (DGfM e.V.) das Ziel gesetzt, aussagekräftige und vergleichbare Kennzahlen für das Management von Fallprüfungen durch den Medizinischen Dienst…

Das Covid-19-Krankenhausentlastungsgesetz sichert den Krankenhäusern ihre Existenz. Zunächst. Der aktuelle Krankenhaus Rating Report konstatiert allerdings, dass es bereits im nächsten Jahr zu einer deutlichen Verschlechterung der wirtschaftlichen Lage der Kliniken kommen wird, schreibt unser Autor. …

Der sogenannte Leistungsdichtefaktor operativer Fachabteilungen (LDF-OPF) soll das Geschehen im OP vollständiger abbilden. Dabei soll der gesamte Behandlungsprozess des Patienten berücksichtigt werden und nicht nur die Operation selbst.

Die vergangenen Wochen und Monate haben gezeigt: Was bislang nicht denkbar erschien, ist nun doch möglich. Vor Corona ist die Digitalisierung nicht zwangsläufig an finanziellen Ressourcen gescheitert, sondern an der Skepsis der Anwender.

Beim Krankenhauscontrollertag – der erstmals virtuell stattfand – debattierten Controller und Experten über Budgetverhandlungen und die Krankenhausstruktur im Zeichen der Coronakrise. Die neue Controllingstudie offenbart unterdessen Nachholbedarf bei der Digitalisierung. …

Das MDK-Reformgesetz ist seit Jahresbeginn in Kraft. Unser Autor erläutert, was sich grundsätzlich ändert und fokussiert dann auf die Strukturprüfungen der Medizinischen Dienste, mit denen diese erstmals auch Auftragnehmer der Krankenhäuser werden.

Die Covid-19-Krise verlangt von den Kliniken eine operativere und kurzfristigere Liquiditätssteuerung als je zuvor. Denn die finanziellen Hilfen des Krankenhausentlastungsgesetzes kompensieren vor allem die offensichtlichen Effekte der Krise, nicht aber die versteckten Effekte. Um schnell mehr…

Agile Organisationen stellen sich nicht nur die Frage, wie sie etwas besser machen können, sondern fragen: Wovon sollten wir uns trennen? Was sollten wir nicht mehr tun? Prozessorientiertes Controlling der Patentenbehandlung kann die Basis für den Einstieg in eine systemisch geprägte Medizin sein. …

Das MDK-Reformgesetz ist seit einem Monat in Kraft – was den Krankenhaus-Controllern aber fehlt, ist Planungssicherheit, um das MD-Management aktiv steuern zu können. Aus diesem Grund hat der DVKC eine neue Arbeitsgruppe gegründet. Einen Monat ist es nun in Kraft, das MDK-Reformgesetz. Sind Sie immer…

Die digitalen Informationssysteme eines Krankenhauses sind in der Lage, eine Datenflut ungeahnten Ausmaßes zu generieren. Datenintegration, Analyse und Bewertung charakterisieren heute die Kernkompetenz intelligenter Steuerung eines Unternehmens. Der Controller wird zum „Wissensmanager“. …

Mit der Ausgliederung der Pflege aus den DRG wird die Steuerung der Kosten in den anderen Bereichen noch wichtiger. Einkauf und Beschaffung sowie Medizin und Pflege müssen mit dem Controlling noch enger zusammenrücken, um eine funktionierende und ökonomische Steuerung und Versorgung zu erreichen, sagt…

Die Medizinische Hochschule Hannover (MHH) hat im September 200 Patientensicherheitsbeauftragte für ihre Stationen ernannt. Es ist der dritte Teil eines Gesamtkonzeptes, welches nicht nur Hard sondern auch Soft Skills erfordert. Im Fokus steht dabei stets das Wohl der Patienten. …

Mehr als 75 Prozent der 5,6 Millionen Arbeitskräfte im Gesundheitswesen sind Frauen. Doch nur jede dritte Führungsposition ist in weiblicher Hand. Sevilay Huesman-Koecke und Corinna Friedl vom „women&healthcare“-Netzwerk der Wirtschaftsprüfungs- und Beratungsgesellschaft PwC, haben sich das Ziel…

Mitarbeiter mit der richtigen Qualifikation zur richtigen Zeit am richtigen Ort: Das müssen Kliniken nun durch die Reform des DRG-Systems in Zeiten des Fachkräftemangels planen und nachweisen – eine Aufgabe, die nur im Team funktioniert.

Noch sind Erfolgsgeschichten größerer deutscher Biotech-Unternehmen auf dem Gebiet der Gentherapien eher die Ausnahme. Denn für viele kleine, junge Firmen ist das wirtschaftliche Risiko mit nur wenigen privaten Kapitalgebern zu groß und der Weg in den Markt zu beschwerlich. …

Den Unikliniken kommt beim Erforschen und Verabreichen der neuen Gentherapien eine besondere Rolle zu. Ralf Heyder, fordert klare Regeln für die Eigenentwicklung und das Schließen der „NUB-Lücke“.

Neue Gentherapien können Leben von Patienten retten, für die es bislang keinerlei Hoffnung gab. Doch bei der Finanzierung der extrem teuren Mittel stößt das Gesundheitssystem an seine Grenzen.

Allein ein zusätzlich gewonnenes Lebensjahr kann die Frage nach der Kosteneffizienz der teuren neuen Gentherapien nicht vollständig beantworten. Vielmehr wird es darum gehen, ob das Überleben nicht auch mit einer neuen Form von Leid einhergeht. Dies kann erst nach längerer Beobachtung beurteilt werden.…

Die EU-Medizinprodukte-Verordnung macht der Medtech-Branche zu schaffen. BVMed-Geschäftsführer Marc-Pierre Möll nennt die Gründe und schildert, worauf sich Krankenhäuser einstellen müssen.

2014 startete auf Bundesebene der Schlichtungsausschuss zur Klärung strittiger Kodier- und Abrechnungsfragen. Das Gremium blieb bislang wirkungslos – doch das dürfte sich nun ändern.

Die Auswirkungen des Pflexits sind unkalkulierbar, das MDK-Prüfregime steht vor einem Neustart und das Pepp-System wird 2020 scharf geschaltet. Auf dem Herbstsymposium der DGfM wurde munter und in der Sache hart diskutiert.

Mitten im Ruhrgebiet betreibt das diakonische Gesundheitsunternehmen Ategris die evangelischen Krankenhäuser in Mülheim und Oberhausen. Geschäftsführer Martin Große-Kracht sieht sein Unternehmen vor der anstehenden Strukturreform der Kliniklandschaft in NRW gut aufgestellt. …

Am 14. November veranstalten der Bibliomed-Verlag und der Deutsche Verein für das Krankenhaus-Controlling (DVKC) im Dortmunder Westfalenstadion zum zweiten Mal das Seminar "Best Practice Controlling". Achim Schütz wird als Referent vor Ort sein und die Modern Medicine Group Agenda vorstellen. …

Frühindikatoren sind in vielen Bereichen verbreitet. Banken nutzen sie, wie zum Beispiel den ifo-Geschäftsklimaindex oder den ZEW-Index, um Rückschlüsse auf die konjunkturelle Entwicklung zu ziehen. Auch für das Krankenhaus lassen sich feinfühlige Indikatoren entwickeln, die einen Blick in die Zukunft…

Vor allem für kleine Krankenhäuser ist die im MDK-Reformgesetz angestrebte Weiterentwicklung des ambulanten Operationskataloges eine große Chance. Als transformierte intersektorale Versorgungszentren könnten sie das Angebot der Regel- und Maximalversorger an der Sektorengrenze sinnvoll ergänzen. …

Die Regelungen zum Einsatz von Personal werden mit der Verordnung zu den Pflegepersonaluntergrenzen ab Januar weit komplexer sein als bisher. Bei Nichteinhaltung drohen den Krankenhäusern Abzüge auf der Erlösseite. Um dies zu verhindern, benötigen sie ein effektives Pflegecontrolling als differenziertes…

Das pauschalierte Entgeltsystem Australiens war nicht nur die Basis für das deutsche G-DRG-System, sondern ist auch in der Schweiz das Abrechnungssystem für die stationäre somatische Behandlung. Unser Autor nennt die größten Unterschiede im Vergleich zu Deutschland und beschreibt, warum Schweizer…

Strittige Rechnungsbeträge nach Prüfung durch den MDK mit unstrittigen Zahlungen zu verrechnen, stellt ein ernst zu nehmendes Liquiditätsproblem für viele Krankenhäuser dar. Das Universitätsklinikum Leipzig (UKL) hat in diesem Zusammenhang ein Analysewerkzeug auf SAP-Basis entwickelt. …

Mit dem Referentenentwurf des MDK-Reformgesetzes beweist Jens Spahn erneut, dass es im deutschen Gesundheitswesen auch Bewegung geben kann. Der Zeitplan ist straff und die Übergangszeit wird absehbar holprig. Sie zu verzögern wäre aber das falsche Signal: Schon 2020 werden für beide Seiten zentrale…

Das Controlling in Krankenhäusern muss immer wieder auf neue Entwicklungen reagieren. Die Krankenhauscontrolling-Studie 2018/19 gibt für ausgewählte Bereiche – insbesondere die Digitalisierung im Berichtswesen und die Reaktion auf aktuelle Regulierungen – einen Einblick, inwiefern die Steuerungssysteme…

Medizincontroller dürfen sich nicht nur aufs Kerngeschäft Erlös- und Leistungscontrolling fokussieren. Ihr Fachwissen wird angesichts der steigenden Qualitätsanforderungen an anderen Stellen gebraucht, etwa wenn es um klinische Pfade und Ergebnisqualität geht.

Wenn sich Krankenhäuser zusammenschließen, sind die Kräfteverhältnisse oft eindeutig. Aber was ist, wenn zwei wirtschaftlich starke Partner fusionieren, die bereits für sich genommen kleine Verbünde mit Minikonzernstrukturen darstellen? Auf der Suche nach der richtigen Aufstellung muss eine Lösung für…

Die Zeit der „Bindestrich-Controllings“ gehört der Vergangenheit an. Krankenhauscontrolling muss in den nächsten Jahren ein neues Leitbild entwickeln. Ein Nebeneinanderher der einzelnen Berufsgruppen und der häufig nicht kommunizierenden Bereiche Medizin, Pflege und Verwaltung kann nicht fortgesetzt…

Krankenhäuser werden künftig vor dem Hintergrund geänderter Rahmenbedingungen anders agieren müssen. Sie sollten sich von einer hierarchischen Linienführung weg zu einem agilen Unternehmen entwickeln. Das Controlling wird dabei eine zentrale Rolle einnehmen und zum Partner bei der Steuerung operativer…

Medizinisches Handeln und erfolgreiches Wirtschaften im Krankenhaus werden häufig kontrovers diskutiert und dabei nicht selten mit einer Ökonomisierung der Medizin gleichgesetzt. Dabei ist beides zusammen eine unabdingbare Schnittstellenaufgabe für jede Klinik. Die Autoren stellen medizin-ökonomische…

Das Medizincontrolling ist nach 20 Jahren erwachsen geworden. Es wird sich weiter wandeln. Veränderung ist dringend geboten, um den neuen Herausforderungen zu begegnen.

Ein Defizit in der Frauenklinik zwang das Klinikum Leverkusen zum Handeln. Ziel ist es, die Frauenkliniken mit ausgeglichenem Haushalt bis zum Jahr 2020 als eigenständiges Profitcenter zu führen. Unser Autor schildert, wie die leitenden Ärzte diesen Prozess erlebt und mitgestaltet haben. …

Die DVKC-Arbeitsgruppe „Reha-Controlling“ erarbeitet Empfehlungen für die Ausgestaltung des Controllings von Reha-Einrichtungen. Dazu gehörte in einem ersten Schritt, ein Controlling-Verständnis zu erarbeiten und Informationsbereiche und -bedarfe zu systematisieren.

Intelligente Modelle innerer Konsolidierung müssen künftig unreflektiertes „eisernes Sparen“ in Kliniken ablösen. SMART-Unternehmensziele aus dem Projektmanagement können Landmarken auf dem Weg zur „inneren Konsolidierung“ sein.

Der Deutsche Verein für Krankenhauscontrolling (DVKC) verleiht auch in diesem Jahr seinen Förderpreis. Gesucht werden herausragende Beiträge von Praktikern oder Wissenschaftlern aus dem Management und Controlling.

Der 26. Deutsche Krankenhaus-Controller-Tag des DVKC findet am 27. und 28. Juni 2019 im Maternushaus in Köln statt.

Ein schlaues Risiko- und Qualitätscontrolling wird angesichts immer umfangreicherer gesetzlicher Vorgaben immer bedeutender.

Mit den richtigen Kennzahlen lässt sich die Effizienz von Kliniken steigern oder die OP-Steuerung verbessern.

Warnhinweise zu möglichen MDK-Prüfungen, genaue Auswertungen zu den Kosten medizinischer Geräte – IT-Systeme helfen Agaplesion und der St. Franziskus-Stiftung Münster, ihre Kosten zu senken und bessere Entscheidungen zu treffen.

Die DVKC-Arbeitsgruppe „OP-Management und Benchmarking“ hat sich zum Ziel gesetzt, Produktivität im OP als zentrale Zielgröße messbar und vergleichbar zu machen. Krankenhäuser sollen mit diesem Instrument strategische Entscheidungen fundierter treffen und die operative Steuerung verbessern können. V …

Die Ausgliederung der Pflege aus dem DRG-System ist die Reaktion auf eine generelle Fehlentwicklung, sagt Gesundheitsökonom Prof. Dr. Günter Neubauer.

Klinische Behandlungspfade standardisieren Arbeitsabläufe, minimieren Behandlungs­risiken und schaffen Transparenz im Leistungsgeschehen. Ein zusätzlicher Prozess-­Benchmarkvergleich mit Krankenhäusern mit identischem Versorgungsauftrag zeigt Ursachen für Unwirtschaftlichkeit auf. Ein Ansatz, um dem…

Anlässlich der Jahrestagung am 26. September verabschiedete die Deutsche Gesellschaft für Medizincontrolling (DGfM) dieses Positionspapier zur Neuordnung des Prüfverfahrens für stationäre Abrechnungen.

Krankenhäuser müssen stärker Risiken, liquiditätsorientierte Betrachtungen und die Investitionsplanung in den Fokus rücken sowie eine entsprechende Infrastruktur aufbauen. Dazu gehört auch eine Investition in digitale Prozesse. Nur so kann das Controlling als interne betriebswirtschaftliche Beratung…

Die bisher vorherrschende Meinung über den Einkäufer im Krankenhaus reichte vom biederen Preisdrücker bis zum bürokratischen Erbsenzähler, der keine Wertschöpfung erzielte. Diese Vorstellung ist überholt: Moderne Beschaffungssysteme und -technologien verbessern das finanzielle Ergebnis des…

Die PBMG, eine Gemeinschaft aus Krankenhausapotheken, hat einen DRG-Benchmark entwickelt, um den Einsatz von Arzneimitteln in Krankenhäusern wirtschaftlicher zu gestalten. Sehr schnell lassen sich damit wirtschaftlich unterschiedliche Anwendungen der Arzneimittel und qualitativ unterschiedliche…

Viele der Benchmark-Grundsätze, mittels derer der stationäre Sektor seine Leistungsfähigkeit darstellt und vergleichbar macht, sind ambulant nicht anwendbar. Dass kooperative Strukturen im ambulanten Sektor bei der zeitnahen Kennzahlengewinnung und Nachvollziehbarkeit der Honorardaten jedoch so weit von…

Der neue Leiter der Paracelsus Kliniken, Prof. Dr. Michael Philippi, verlangte auf dem Treffen der Klinik-Steuerer vom Nachwuchs und der Politik Mut und strategisches Denken. Außerdem distanzierte sich CDU-Gesundheitspolitiker Lothar Riebsamen dort von der SPD in puncto Finanzierung der Pflege. Und die…

Das Thema Entlassmanagement ist in der Psychiatrie seit Jahrzehnten im Fokus während der stationären und teilstationären Behandlung. Denn psychisch Kranke profitieren nachhaltiger von der Behandlung, wenn das sie umgebende System, etwa die Familie, frühzeitig zu bestimmten Themen involviert wird. Im…

Im Oktober vergangenen Jahres ist der Rahmenvertrag für das Entlassmanagement in Kraft getreten. Im Klinikalltag ringen viele Mitarbeiter mit Mehraufwand und Bürokratie, wie eine Umfrage von Consus Clinicmanagement zeigt. Ein weiteres Ergebnis: Die Planung der nachstationären Versorgung eines Patienten…

Trotz einer Prüfverfahrensvereinbarung dauern die Streitigkeiten zwischen Krankenhäusern und Krankenkassen über die Prüfung der stationären Abrechnungen an.

In den vergangenen Jahren ist es zu vermehrten Struktur- und Qualitätsprüfungen auf Grundlage von OPS-Mindestmerkmalen und G-BA-Richtlinien durch den Medizinischen Dienst der Krankenversicherung (MDK) gekommen. Stein des Anstoßes sind vor allem die Strukturprüfungen. Gerade hier scheint es über die…

Auf die Krankenhäuser wächst der Druck, den Weg in die digitale Zukunft zu gehen. Damit sich das Management auch unter Unsicherheit richtig positionieren kann, bedarf es einer planvollen transparenten Entscheidungsfindung. Ein neues Aufgabenfeld für das Krankenhauscontrolling. „Digital first“ ist das…

Erfolgreiches OP-Management ist mehr als nur die Verwaltung und Einhaltung rein formaler Prozesskriterien. Um es zu optimieren, bedarf es weitreichender ökonomischer Kompetenz, eines effizienten Controllings sowie fachübergreifender Soft Skills. Der Erfolgsfaktor Mensch spielt eine entscheidende Rolle. …

Das Universitätsklinikum Hamburg-Eppendorf erhebt Kennzahlen für eine kontrollierte, nachhaltig beschäftigtenorientierte Personalpolitik, um die Personalzufriedenheit zu erhöhen und die Personalbindung zu verbessern. Ein strategisch ausgerichtetes und operativ bedienendes Personalmanagement ist in…

Modernes Personalmanagement ist ohne ein entsprechendes Controlling nicht mehr denkbar. Dazu gehören die strategische, quantitative und qualitative Personalbedarfsplanung sowie Benchmarks unter anderem für Personalkosten und -besetzungsquoten. Personalrecruiting, -entwicklung und -bedarf benötigen eine…

Krankenhäuser benötigen Kodierfachkräfte für die korrekte Rechnungsauslegung der erbrachten medizinischen Leistungen. Eine Studie widerspricht bisherigen Empfehlungen zur Personalbemessung.

Eine Analyse der Abrechnungsdaten von Krankenhäusern unterschiedlicher Versorgungsstufen und Rechtsformen im Rahmen einer empirischen Pilotstudie zeigt, dass deutsche Kliniken mit korrekter Kodierung bis zu einer halben Milliarde Euro zusätzlich erlösen können.

Die Initiative „Gemeinsam Klug Entscheiden“ der Arbeitsgemeinschaft der Wissenschaftlichen Medizinischen Fachgesellschaften e.V. hat Handlungsempfehlungen für einzelne Krankheitsbilder entwickelt. Diese richten sich sowohl an Ärzte als auch Patienten, die Entscheidungen gemeinsam treffen sollen, um…

Produktivität und Effizienz des im Krankenhaus eingesetzten Personals sind aus betriebswirtschaftlicher Sicht regelmäßig zu analysieren. Benchmark-Kennzahlen allein, wie Personalkosten je Casemix-Punkt, haben jedoch wenig Aussagekraft, um Fachbereiche zu vergleichen. Auf der Erlösseite haben die…

Eine wertschätzende Interpretation notwendigen Aufwands und die Vermeidung sinnfreier Kosten müssen die Bereitschaft und Mittäterschaft aller Prozessbeteiligten im Krankenhaus wecken: von der Kostentransparenz zur -einsparung. Verhielte sich ein medizinischer Behandlungsprozess streng…

 Die Sana Kliniken AG nutzt seit 2012 ein selbst entwickeltes, webbasiertes, IT-gestütztes Instrument zur internen Qualitätssicherung. Das Qualitätsinformationssystem QuIS bietet eine Übersicht der medizinischen Ergebnisse aller Sana-Kliniken im Benchmark. Diese Transparenz ermöglicht eine…

In Zusammenarbeit aller am Beschaffungsprozess Beteiligten können Kliniken Einsparpotenziale realisieren und Qualitätsziele erreichen. Durch den engen Informationsaustausch lassen sich Schwach- stellen identifizieren und beheben. Dem Beschaffungscontrolling kommt eine besondere Bedeutung zu, da es über…

Krankenhäuser müssen neue Wege finden, ihre Wirtschaftlichkeit zu verbessern, ohne die Qualität im medizinischen und pflegerischen Bereich zu verschlechtern. Ein Ansatzpunkt sind die eigenen Prozesse. Ein Schlüssel, diese langfristig zu verbessern, zu beschleunigen und kostenoptimiert zu gestalten, kann…

Krankenhäuser nutzen Benchmarking zum einen, um im Vergleich mit anderen Häusern die eigene Leistungsfähigkeit zu ermitteln, und zum anderen, um Prozesse zu verändern und weiterzuentwickeln. Dafür müssen sie geeignete Benchmarkingpartner finden und teilnehmerübergreifend Standard-Kennzahlen definieren.…

Im Idealfall ist der Krankenhaus-Controller der Navigator für die Geschäftsführung eines Krankenhauses und Ratgeber für die zielorientierte Planung und Steuerung, damit die Unternehmensziele gesichert werden. Doch nicht alle Kliniken sind so weit, sagt Cornelia Müller-Wenzel zum Auftakt der neuen…