Personal

Personalmanagement, Recruiting und Employer Branding

Zwei Ärztinnen für eine Stelle
Jobsharing

Zwei Ärztinnen für eine Stelle

  • Personal
  • Ausgabe 7/2022

Dr. Eva Maria Zeidler und Dr. Katharina Röher teilen sich eine Oberarztstelle am Universitätsklinikum Hamburg-Eppendorf (UKE). Sie zeigen, wie Jobsharing bei Führungskräften erfolgreich umgesetzt werden kann.

New-Work-Kolumne „Schichtwechsel“

Mit Ideen spielen

  • Personal
  • Ausgabe 7/2022

Menschen als Experten ihrer eigenen Lösung anzusehen, ist einer der Grundgedanken systemischen Denkens. Für viele Fragestellungen ist es darum eine gute Idee, eine diverse Gruppe zur kreativen Lösungsfindung zusammenzubringen.

Paradigmenwechsel auf der Chefetage
Chefärzte

Paradigmenwechsel auf der Chefetage

  • Personal
  • Ausgabe 7/2022

Das Angebot geeigneter und wechselbereiter Chefarztkandidaten ist gesunken und nimmt weiter ab. Auch die Anforderungen werden immer komplexer: Gesucht werden nicht nur gute Mediziner, sondern auch Manager, welche die organisatorischen, wirtschaftlichen und personellen Aspekte im Blick und im Griff…

New-Work-Kolumne „Schichtwechsel“

Effectuation – Inspiration Zufall

  • Personal
  • Ausgabe 6/2022

Wer an erfolgreiche Gründungen denkt, hat oft Super-Entrepreneure wie Steve Jobs, Elon Musk oder Mark Zuckerberg im Kopf. Der Mythos vom begnadeten Founder mit seinen kreativen Ideen, seinem Mut, seiner Überzeugungskraft ist weitverbreitet. Muss man zum Unternehmer und Innovator geboren sein? Die…

Teamspirit als Balanceakt
Führen in der Krise

Teamspirit als Balanceakt

  • Personal
  • Ausgabe 5/2022

Seit über zwei Jahren sind Kliniken im Krisenmodus. Eine Krise sollte eigentlich eine passagere Erscheinung sein. Doch was ist zu tun, wenn sich dieser Zustand verstetigt? Fünf Schritte zeigen, wie Führungskräfte auf Unsicherheiten reagieren und das Commitment der Mitarbeitenden gewinnen können. …

Blick in den Rückspiegel
New-Work-Kolumne „Schichtwechsel“

Blick in den Rückspiegel

  • Personal
  • Ausgabe 5/2022

„Endlich vorbei, das Projekt, puh! Aber schon steht das nächste vor der Tür. Hoffentlich läuft es diesmal besser …“ Wer kennt diese Gedanken nicht? Wir investieren viel Zeit in Vorbereitung und Umsetzung, aber oft vergeben wir die Chance, den Prozess selbst zu reflektieren. Regelmäßige Retrospektiven…

Ran an die Achillessehne
KHZG und Führung

Ran an die Achillessehne

  • Personal
  • Ausgabe 4/2022

Wer keine Vorfinanzierung der geplanten und eingereichten Schritte zum Krankenhauszukunftsgesetz (KHZG) mit seinem Land vereinbart hat, wird noch eine Weile auf die Zuteilung der erforderlichen Mittel warten müssen. Im Backlog der KHZG-Aufgaben kristallisieren sich derweil Performance und…

Raus aus der Problemtrance
New-Work-Kolumne „Schichtwechsel“

Raus aus der Problemtrance

  • Personal
  • Ausgabe 3/2022

Unser Gehirn neigt evolutionär bedingt dazu, negativen Informationen mehr Aufmerksamkeit zu schenken als guten Nachrichten – nur so sind wir in der Lage, Bedrohungen schnell genug zu erfassen und zu reagieren. Zum Hindernis wird dieser sogenannte Negativitätsbias, wenn wir von einem Problem und dessen…

Leben nicht gegen Leben abwägen
Covid-19

Leben nicht gegen Leben abwägen

  • Personal
  • Ausgabe 1/2022

Der Impfstatus darf weder bei einer medizinischen Behandlung noch bei Umgang der Kollegen untereinander eine Rolle spielen, hat der Vorstand der BBT-Gruppe in einem Statement bekräftigt. Dr. Albert-Peter Rethmann schildert im Interview, wie die Mitarbeiter für mögliche Triage- Situationen vorbereitet…

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