Strategie

Die fünf New-Work-Prinzipien bieten Führungskräften in Transformationsprozessen viele Anknüpfungspunkte, Veränderungen bei sich selbst, im Team, in der Abteilung oder der eigenen Organisation anzustoßen. 

Kliniken müssen sich grundlegend verändern, um Patienten auch künftig gut versorgen zu können. Doch wie bringt man die Transformation richtig ins Rollen? Ein Einblick ins Jetzt mit einem Ausblick in die Zukunft. 

Kliniken brauchen Manager:innen, die den Innovationsgeist entfachen, visionäre Gedanken mit dem notwendigen Augenmaß verbinden – und politische Rahmenbedingungen, damit die bereits heute existierenden Visionen Wirklichkeit werden.

Mit mehr als 100.000 Mitgliedern ist die Pflegekammer Nordrhein-Westfalen schon jetzt die größte Heilberufekammer Deutschlands. Über die Chancen und Anforderungen spricht die neu gewählte Präsidentin Sandra Postel.

Auf Rekordhoch: Im zweiten Coronajahr 2021 sind die Gesundheitsausgaben in Deutschland auf 474,1 Milliarden Euro gestiegen, also um 7,5 Prozent.

Viele Themen hätten die Diskussion über ein Zielbild für das Gesundheitswesen 2030 dominieren können: Digitalisierung, ambulant vor stationär, Lockerung von Arztvorbehalten. Oberhand aber gewann eine alte, fast vergessen geglaubte Idee: die von Ausschreibungen.

Der Gesundheitsminister predigt die "Ent-Ökonomisierung". Agaplesion-Chef Markus Horneber gesteht: Et hat schwerste Anpassungsstörungen.

Wie lief Ihr erstes Einstellungsgespräch? Mein erstes Vorstellungsgespräch verlief etwas chaotisch: Ich war damals in Ecuador und musste das Gespräch aufgrund der Zeitverschiebung um 6 Uhr morgens per Videocall wahrnehmen. Mitten im Gespräch unterbrach mich meine Mitbewohnerin und erkundigte sich nach…

Zufriedene Mitarbeiter sind die Voraussetzung für gute Arbeit. Das Klinikum Braunschweig setzt eine Happinessmanagerin ein, die sich um Belange der Mitarbeitenden kümmert. Ein Pilotprojekt rund ums Glück.

Objectives and Key Results ist ein Managementsystem, um Organisationen gemeinsam mit den Mitarbeitenden auf Ziele auszurichten. Das Objective fragt nach dem Ziel. Die Key Results definieren, wie die Zielerreichung gemessen werden kann und was die Erfolgshebel sind.

In der Krankenhaus- oder Spitalplanungssystematik in Deutschland und den Kantonen der Schweiz gibt es Unterschiede, aber auch ähnliche Entwicklungen. In der Akutsomatik zeigen sich im Kanton Zürich vergleichbare Elemente zu jüngsten Bestrebungen im Bundesland Nordrhein-Westfalen.  …

Lange wurde spekuliert, Fresenius wolle Helios verkaufen. Doch nun ordnet der Konzern sein Geschäft neu – mit Helios im Mittelpunkt. Was das für die Strategie von Deutschlands größtem Klinikbetreiber bedeutet, erläutert Robert Möller, CEO der Helios Kliniken Deutschland. …

Das Curacon-Fusionsradar zeigt: Die Transaktionsanbahnungen sind auf Rekordhoch. Grund dafür dürften die umgreifenden Reformvorhaben sein – und der immense wirtschaftliche Druck auf die Kliniken.

Der Bundesgesundheitsminister will die Zulassungsregeln für MVZ ändern und so „Investoren mit Profitgier“ stoppen. Damit geht die schrill geführte Debatte um die Trägerstrukturen in MVZ in die nächste Runde. Ein hohes Maß an Unsachlichkeit beklagt dabei die Geschäftsführerin des Bundesverbandes…

Datenregister – befüllt mit ambulanten Gesundheitsdaten – haben das Potenzial, als flexible dezentrale Datenpools zu dienen. Die Inhalte könnten der privatwirtschaftlichen Forschung verfügbar gemacht werden. Umfragen signalisieren durchaus eine Bereitschaft der Bevölkerung, Daten für integre, private…

Klinische Daten ermöglichen mehr Transparenz und beschleunigen die Transformation hin zu einer patientenzentrierten Gesundheitsversorgung. Jedoch stoßen Qualität und Quantität der Daten schnell an ihre Grenzen, verlässliche Erkenntnisse zu generieren. Warum der klinische Mehrwert den hohen Aufwand…

Gesundheitsdaten sind Schätze. Sie können neue Erkenntnisse liefern und die Versorgungswelt auf ein neues Level heben. Europa hat sich ehrgeizige Ziele gesetzt. Deutschland muss sich sputen, um den Anschluss an den Europäischen Gesundheitsdatenraum nicht zu verpassen. …

In einem vorläufigen Rechtsschutzverfahren hat sich das Verwaltungsgericht Oldenburg mit wesentlichen Rechtsfragen zur Drittanfechtung krankenhausplanerischer Feststellungsbescheide befasst.

Brustkrebs ist die häufigste Krebserkrankung bei Frauen. Der Bedarf an adäquaten Behandlungsmöglichkeiten ist entsprechend hoch. Es gibt immer mehr innovative, zielgerichtete Therapieansätze. Eine schnelle Translation von der Theorie in die Praxis ist wichtig – dabei hilft gute Steuerung. …

Der Aufbau des verpflichtenden Implantateregisters (IRD) hakt an mehreren Stellen – und teuer wird es auch noch. 

Es sind die Aha-Momente, die sich Felix Walcher bei Bewerbungsgesprächen einprägen: wenn sich Kandidaten mit einem Plan, einem Ziel und einer dazugehörigen Strategie vorstellen – so wie er es selbst auch immer gemacht hat.

Das tradierte Führungsverständnis ist überholt. Doch auf dem Weg zu zeitgemäßer Führung gibt es noch deutliche Leerstellen. Die "Aufsuchende Führung" versucht, diese zu schließen und die mittlere Führungsebene zu stärken.

Seit vielen Jahren kümmern sich in der Universitätsmedizin Essen verschiedene Bereiche systematisch um die Bedürfnisse der Patienten und ihrer Angehörigen – nehmen sie im Dialog auf und setzen Projekte gemeinsam zum Beispiel mit Patientenbeiräten um.

Eine Krankenhausreform kann und wird es nicht zum Nulltarif geben. Wer etwas anderes behauptet, handelt nicht redlich, schreibt Sana-Chef Thomas Lemke.

Wie motiviere ich meine Mitarbeitenden, engagiert an ihre Aufgaben zu gehen? Führungskräfte fragen sich das. Was einen Menschen antreibt, das lässt sich spielerisch herausfinden, weiß Julia von Grundherr.

Erst vier Wochen stationärer Aufenthalt in der Reha-Klinik, dann eine Woche Online-Reha von zu Hause aus: „Psychosomatische Hybrid-Reha“ heißt ein neues Format für die medizinische Rehabilitation. Ob und wie die Kombination aus stationärer und digitaler Behandlung gelingen kann, prüft gerade eine…

Trotz eines ungewöhnlichen ersten Eindrucks fühlte sich Stefanie von Rosen bei einem ihrer Arbeitgeber gut aufgehoben, verrät sie in der f&w-Rubrik "Einstellungsgespräch".

Die Einführung neuer Software ist nicht selten ein Mammutprojekt und unterschiedliche Features erscheinen alle irgendwie sinnvoll und praktisch. Mit einfachen Mitteln lässt sich herausfinden, was den Beschäftigten wirklich wichtig ist.

Am Sana-Klinikum Remscheid hat eine Arbeitsgruppe aus Führungs- und Pflegekräften Ideen für eine „Bilderbuchstation“ erarbeitet. Das Ziel: Mitarbeitende entlasten und eine qualitativ hochwertige Patientenversorgung gewährleisten.

Patientensicherheit ist das neueste nationale Gesundheitsziel: Sicherheitskultur und -kompetenz sollen Patienten besser vor vermeidbaren gesundheitlichen Schäden schützen.

Ansgar Jonietz ist Gründer von „Was hab’ ich?“. Entsprungen aus einer fixen Idee, ärztliche Befundbriefe für Patienten verständlich zu übersetzen, ist das Projekt heute zu einem IT-Dienstleister für die Patientenkommunikation herangewachsen.

Absolut lesens- und empfehlenswert … Damit könnte ich die Rezension gleich beenden. Das wäre in der Tat etwas kurz und würde den Mühen, ein solches Buch herauszugeben, nicht gerecht werden. Besonders positiv ist zu bewerten, dass in „Ihr Krankenhaus 2030 – sicher und stark für die Zukunft. …

Die Liegezeiten im Krankenhaus werden immer kürzer. Das bremst aber nicht die Nachfrage nach Wahlleistungsunterkünften. Im Gegenteil: Ansprüche und Bedürfnisse der Patienten werden immer differenzierter und formen entsprechend die Standards.

Ärzten und Führungspersonal in Kliniken ist das Thema Nachhaltigkeit und Klimaschutz bewusst – doch an der Umsetzung von Maßnahmen hapert es derzeit noch, wie jüngst eine Umfrage zeigte.

Ein Plädoyer für gesellschaftlichen Zusammenhalt ist in Zeiten zunehmender Spannungen besonders wichtig. Freundlichkeit, Hilfsbereitschaft, Optimismus, Zeit – all das ist für Kolumnistin Iris Minde ein Patentrezept für Zusammenhalt, anwendbar im Privaten und Beruflichen. …

Demografischer Wandel, Fachkräftemangel – die Krankenhäuser platzen aus allen Nähten. Um trotzdem allen eine Behandlung zukommen zu lassen, sind technologische Innovationen ebenso erforderlich wie kürzere Verweildauern. Ein Hebel dafür sind Qualitätsverträge.

Die Begeisterung für Value-Based Healthcare nimmt zu. Doch es geht darum, nicht nur darüber zu reden, dass der Patient im Mittelpunkt steht, sondern das auch zu praktizieren. Vielleicht ein Weg, ein Gesundheitssystem am Anschlag zu verbessern. 

Qualitätswettbewerb und Transparenz haben in unserem kriselnden Gesundheitssystem an Wert gewonnen. Mit Value-Based Healthcare gibt es bereits einen Lösungsansatz. Dit neue f&w-Titelstrecke nimmt es genauer unter die Lupe.

Ein internationales Bankenkonsortium soll die Finanzierung der Schön Klinikgruppe für die nächsten Jahre absichern. Die Summe von 575 Millionen Euro solle unter anderem in Ambulantisierung, nichtmedizinische Dienstleistungen, aber auch in den Zukauf von Kliniken fließen, sagt CEO Dr. Mate Ivančić. …

Eine Studie der Universität Basel unter der Leitung des Pflegewissenschaftlers Prof. Dr. Michael Simon zeigt, dass die Sterblichkeitsrate in Schweizer Spitälern teilweise deutlich ansteigt, bevor die volle Bettenkapazität erreicht ist.

Als der Management-Guru Michael Eugene Porter 2006 an der Harvard Business School sein Konzept Value-Based Healthcare (VBHC) präsentierte, fand er in Deutschland sofort einige Anhänger – aber auch Kritiker. Für sie war sein nutzenbasierter Ansatz zu theoretisch, zu amerikanisch, zu sehr „aus dem…

Eine Evaluation von Patientendaten über sechs Jahre hat bestätigt, dass die Verknüpfung von optimierter medizinischer Rehabilitation und beruflicher Reintegration Erfolge zeigt. Bei Mitarbeitern des Werkes Werra des Bergbauunternehmens K S konnten die Fehltage so erheblich gesenkt werden. Das…

Positives Feedback geben macht Spaß und sollte Teil der Routine sein – sei es dem Kollegen, der Vorgesetzten oder dem Mitarbeitenden. Rückmeldungen, die mit konstruktiver Kritik einhergehen, fallen da manchmal schwerer. Julia von Grundherr kennt eine einfache Formel, die unterstützen kann. …

Wie das Wuppertaler Tanztheater und ein Einstellungsgespräch bei einer Unternehmensberatung zusammenpassen, davon berichtet Marie le Claire, Kaufmännische Direktorin am Universitätsklinikum rechts der Isar.

Nachhaltigkeit hat in den vergangenen Monaten enorm an Fahrt gewonnen. Auch für Krankenhäuser wird sie ein zentrales Thema. Im November sind – etwas unbemerkt von der Öffentlichkeit – wichtige Weichenstellungen getroffen worden.

Mit einem modifizierten zweistufigen Ansatz hat das InEK das G-DRG-System für 2023 weiterentwickelt. Ein Überblick über die wichtigsten Kosten- und Leistungsentwicklungen sowie die Abbildung neuer Prozeduren oder Diagnosen. 

Kliniken können Opfer von Fake News werden, sie können aber auch öffentlich Haltung zeigen. Wie viel gesellschaftspolitische Haltung verträgt ein Arbeitgeber – fragt unser Autor, Kommunikationsexperte bei den Sana Kliniken. Denn auch durch Nichtagieren nimmt der Arbeitgeber eine Haltung ein.  …

Vier von zehn Krankenhäusern sollen derzeit von der Insolvenz bedroht sein. Die Lage war schon vorher nicht rosig, doch durch ­­­­­Infl­­ation und hohe Energiepreise könnte die Situation kippen. Eine Insolvenz l­öst viele Ängste aus. Aber ist sie schon das Ende?

Seit dem 1. Januar gilt nach 30 Jahren das neue Sächsische Krankenhausgesetz. Die Inhalte erarbeitet haben alle entscheidenden Akteure gemeinsam in einer „Zukunftswerkstatt“. Das Modell soll nun von Thüringen übernommen werden.

Karl Lauterbach hat eine Krankenhausreform angekündigt. Das Gemurkse und Durchwursteln werde aber weitergehen, meint Kai Hankeln, CEO der Asklepios Kliniken. Zugleich würden die Grundprobleme bleiben oder sich verstärken.

Das Personalkarussell im Krankenhausmanagement dreht sich immer schneller. Dass ein Klinikchef zu einer Kasse wechselt – oder andersherum ein Kassenmanager in die Klinikwelt – ist jedoch selten. f&w hat mit zwei Umsteigern gesprochen.

Wer Bürokratie nachhaltig abbauen will, braucht keine neuen Kommissionen, sondern muss sich mit der ausgeprägten Misstrauenskultur im Gesundheitswesen und seiner Selbstverwaltung befassen. Ein Gastbeitrag von DKG-Chef Gerald Gaß.

Staatshilfen per Gießkanne werden die Insolvenzwelle der Kliniken nicht verhindern. Sinnvoller wäre eine regelkonforme Entgeltentwicklung, kommentiert Ameos-Chef Axel Paeger.

Fachkräftemangel, demografischer Wandel, Lieferengpässe, Energiekosten – all das hat Auswirkungen auf Bauprozesse und -projekte. Nachhaltigkeit und Klimaschutz kommen da noch obendrauf. Eine zeitgemäße Lösung: modularer Hybridbau, zum Beispiel mit Holz und Stahlbeton. So plant es zumindest das Klinikum…

Das Klinikum Darmstadt ist bei laufendem Betrieb und unter Coronaregularien von Oktober 2020 bis Januar 2021 in den Zentralen Neubau umgezogen. Die Autoren beschreiben den organisatorischen Kraftakt: vom „Zwischenparken“ der Neurologie über das parallele Einführen neuer Standards, Software und…

Frauen brauchen eine andere Medizin, das zeigen geschlechtsorientierte Studien seit Jahren. Doch brauchen sie auch eine Operateurin statt eines Operateurs? Eine Untersuchung aus Kanada legt dies nahe.

Kliniken sind dazu verpflichtet, im Anschluss an eine Krankenhausbehandlung die Nachsorge zu organisieren – eine problematischen Schnittstelle, aber die Digitalisierung kann eine große Hilfe sein.

Abrechnungskontrollen sind Bürokratiemonster, welche zeit- und personalintensiv sind und als Wettbewerbsinstrument ausschließlich der Krankenkassenseite dienen, meint Erika Raab, Vorstandsvorsitzende der DGfM. Sie müssten dringend vereinfacht werden.

Wulf-Dietrich Leber vom GKV-Spitzenverband hasst Formulare. Aber keineswegs darf mit dem Schlachtruf „Bürokratieabbau!“ der gesamte Patientenschutz über Bord geworfen werden. Ein Zwischenruf.

Irgendwann sind Gesetze nicht mehr zeitgemäß: weil sie überholt sind oder weil schlicht die ihre Grundlage entfallen ist. Für unseren Autor Reinhard Schaffert, Geschäftsführer des Klinikverbundes Hessen, ist klar: Das Gesundheitswesen braucht ein Bürokratieentrümpelungsgesetz. …

Ärzte, Pflegekräfte und Manager beklagen schon seit Langem eine immer stärkere Regulierung, die ihnen Zeit für ihre eigentlichen Aufgaben im Klinikalltag raubt. Dabei ist der Mehrwert häufig unklar. Nun gibt es auf unterschiedlichen Ebenen immerhin erste Ansätze, die Bürokratielast zu verringern. …

Ab Januar sollen Kliniken vollstationäre Behandlungen unter bestimmten Voraussetzungen als Tagesbehandlungen erbringen dürfen. Pflegedirektorin Kathrin Leffler vom BG Klinikum Unfallkrankenhaus Berlin ist wenig euphorisch.

Reha-Kliniken erheben enorme Datenmengen. Sie verschenken aber Potenzial, wenn sie diese nicht strukturieren oder gewinnbringend auswerten. Median macht Therapieergebnisse messbar und integriert Erkenntnisse daraus in die Behandlung. 

14 Prozent der deutschen Krankenhäuser könnten im Falle eines mehrtägigen Stromausfalls die Patientenversorgung im bisherigen Umfang sicherstellen. Nur 21 Prozent der Krankenhäuser sind in der Lage, Stromausfälle eine Woche und länger überbrücken zu können, wie eine Blitzumfrage des Deutschen…

Das neue medizinische Standortkonzept der Kliniken Südostbayern trägt Themen wie Ambulantisierung, Spezialisierung und Fachkräftemangel Rechnung. Außerdem nimmt es die wohnortnahe Versorgung der Patienten in den Fokus. Es heißt KSOB 2.0.

Vier große Krankenhausträger aus drei Bundesländern entwickeln und betreiben seit September 2022 gemeinsam eine digitale Plattform für Patienten und Angehörige mit Angeboten für die psychische Gesundheit. Ein Blick auf den Mehrwert anhand von Patientenbeispielen.

Mehr als 40 Länder engagieren sich global im Markt des Medizintourismus. Weitere 60 Länder verfügen über Kliniken mit einer starken Anziehungskraft für internationale Patienten – wobei der Markt teils unter Pandemie und Ukraine-Konflikt gelitten hat. Als führende Destination gelten die USA, Südostasien…

Spätestens der Tod der Ärztin Dr. Lisa-Maria Kellermayr hat deutlich gemacht: In sozialen Medien wird auch medizinisches Personal immer stärker angefeindet. Das stellt Kliniken vor die Frage, wie sie darauf reagieren können – und was sie ihren Beschäftigten beim Umgang mit Twitter, Facebook und Co.…

KIS, Patientenportal, Pflegeheimsystem und Kapazitätsmanagement sind die vier Säulen des digitalen Patientenweges am Evangelischen Krankenhaus Oberhausen (EKO).

Aus der Theorie des Changemanagements wissen wir, dass die meisten Innovationen in Organisationen erst mittelfristig Wirkung entfalten. Es braucht Jahre, bis neue Prozesse für die Mitarbeitenden zur täglichen Routine werden. Das steht im Widerspruch zu den schnellen Anpassungserfordernissen der…

MVZ galten einst als die Versorgung der Zukunft. Die hohen Erwartungen wurden jedoch nie erfüllt. Es ist höchste Zeit für neue Konzepte. Ein Nachruf von Roland Strasheim, der ein Weckruf sein möchte. 

Schmeißen Sie Ihre strategische Planung am besten schleunigst in den Müll - es wird sowieso alles ganz anders! Ein Debattenbeitrag von Agaplesion-CEO Markus Horneber.

Gestiegene Personalkosten, Fachkräftemangel, Pandemieauflagen: Wie all die großen Klinikthemen auch die Verpflegung im Krankenhaus beeinflussen, zeigt die sechste Care-Studie des Deutschen Krankenhausinstituts und der K&P Consulting GmbH. Mehr Cook and Chill, mehr eigene Service GmbHs, das sind…

Der Gemeinsame Bundesausschuss (G-BA) hat die umstrittene Personalrichtlinie Psychiatrie und Psychosomatik überarbeitet. Sanktionen wurden verschoben, die stations- und monatsbezogenen Nachweise größtenteils ausgesetzt. Unter dem Strich bleiben jedoch grundsätzliche Probleme bestehen.  …

Fachkräftemangel, zu viel Bürokratie, Investitionsstau: Da genügt es nicht, für eine qualitativ hochwertige psychiatrisch-psychosomatische Versorgung einfach mehr Betten und Personal zu fordern. Es braucht eine stärkere Abstufung der Behandlungs- und Interventionsmöglichkeiten sowie eine…

Ein Projekt im Rheingau zeigt, wie es mit sektorenübergreifendem Entlassmanagement gelingt, Informationslücken zu schließen. Nachdem im ersten Schritt vor allem Patient:innen und Niedergelassene profitierten, sollen in der zweiten Stufe nun auch die Krankenhäuser einen spürbaren Mehrwert erhalten.  …

Die ambulante spezialfachärztliche Versorgung (ASV) ist 2012 mit vielen Vorschusslorbeeren gestartet. Zehn Jahre später bleibt die Umsetzung aber noch immer träge und komplex. Unsere Autoren stellen die wichtigsten Ergebnisse der Evaluation der ASV aus dem Versorgungsforschungsprojekt GOAL-ASV im…

Ambulantisierung ist in aller Munde. Dabei dürfen die Patient:innen mit ihren subjektiven Bedürfnissen und objektiven Bedarfen aber nicht vergessen werden. Entscheidend werden ein funktionierendes Entlass- und Case Management sein. 

Der neue AOP-Katalog könnte die Ambulantisierung ankurbeln, hoffen auch viele Kassenärztinnen und -ärzte. Spannend wird die konkrete Ausgestaltung der sektorenübergreifenden Versorgung und vor allem die Frage, was sich die Bundesregierung unter dem Begriff „Hybrid-DRG“ genau vorstellt. …

Jede halbe Stunde stirbt ein Mensch vermeidbar an Sepsis, denn nach wie vor wird die Erkrankung oft zu spät erkannt. Das Aktionsbündnis Patientensicherheit hat eine Aufklärungskampagne gestartet, die auch den Blick des medizinischen Personals schärfen will. 

Sind kleine Kliniken auf dem Land nicht durch eine stabile Trägerschaft gestützt, fällt es ihnen oft schwer, ihrem Versorgungsauftrag nachzukommen oder Investitionen selbst zu stemmen. In Dortmund und Brilon haben zwei Häuser ein Managementkonzept entworfen, das hilft, Synergien durch Wissenstransfer zu…

Auf einem weiterhin hohen Niveau verbleibt das Transaktionsaufkommen im deutschen Krankenhausmarkt im ersten Halbjahr 2022. Die dominierende Transaktionsart ist wieder der Trägerwechsel, gefolgt von Fusionen. Zu diesem Ergebnis kommt die 9. Auflage des Fusionsradars von f&w und der…

Patienten mit der Nebendiagnose Demenz sind ein Störfaktor im Krankenhausbetrieb. Weil sie ihre Behandlung oft gar nicht verstehen und deshalb boykottieren, geht es ihnen nach einem Klinikaufenthalt oft schlechter als vorher. Da ihre Zahl im Zuge des demografischen Wandels immer mehr zunehmen wird,…

In der Covid-Pandemie wurde in den Kliniken viel über die Notwendigkeit der Point-of-Care-Tests für Atemwegsinfektionen diskutiert. Eine umfangreiche internationale Literaturrecherche zeigt, dass diese viele Vorteile mit sich bringen können. 

Der größte konfessionelle Krankenhausträger Agaplesion wird 20 Jahre alt. Nach der Digitalisierung wird das wichtigste Thema nun die Nachhaltigkeitsstrategie, sagt Vorstandschef Dr. Markus Horneber.

Der Umgang mit Sterbenden ist ein wichtiges und zentrales Thema der klinischen Ethik. Kliniken sollten es aber nicht den jüngsten und unerfahrendsten Mitarbeitenden überlassen, wie sie Menschen in dieser Lebensphase begleiten. Hier helfen im Rahmen des Qualitätsmanagements definierte Prozesse. …

Kliniken, die über gute Strukturen in der Betreuung Sterbender verfügten, haben in der Pandemie eindeutig profitiert, sagt Prof. Wolfgang George. Um eine Sterbekultur zu entwickeln, braucht es auch die Mitarbeit des Klinikmanagements, so der Versorgungsforscher.

Eine neue Kultur des letzten Lebensabschnitts braucht keine neuen Gesetze. Sie braucht eine angemessene finanzielle Ausstattung – vor allem aber Mut und Demut, Zeit, Zuwendung und Zutrauen. Ein Gastbeitrag von Prof. Dr. Eckhard Nagel.

Was Menschen in der letzten Lebensphase am meisten brauchen, ist in Kliniken am wenigsten vorhanden: Zeit und Personal. Sind Fürsorglichkeit und ein würdevoller Abschied trotzdem möglich? Ein Einblick in verschiedene Häuser zeigt den Umgang der Mitarbeiter mit Sterbenden, ihren Angehörigen – und dem…

Fast die Hälfte der Deutschen stirbt im Krankenhaus. Gut versorgt – aber nicht immer gut begleitet. Das hat verschiedene Gründe. Die Vergütung ist nur einer von ihnen. In der Pandemie bekam der Tod eine neue Präsenz und überrollte manche Kliniken schlichtweg – einige Dinge würde man aus heutiger Sicht…

Klimaschutz und Energieeffizienz sind immer häufiger Gemeinschaftsaufgabe und Thema der Unternehmenskultur. Wie Krankenhäuser mit kleinen Schritten bis zu zehn Prozent der Energiekosten einsparen können und wie sie ihre Mitarbeitenden motivieren können mitzumachen.

Wir haben in den vergangenen 20 Jahren vieles falsch gemacht im Gesundheitswesen, daher stellt sich die Frage, ob es auch ein „New Normal“ für das Gesundheitswesen gibt, so wie es in den Wirtschaftsorganisationen bereits diskutiert wird.

Im niederländischen Emmeloord soll ein neues Gesundheitszentrum die Lücke schließen, die durch die Insolvenz des lokalen Krankenhauses entstanden ist. In dem multidisziplinären und sektoren- übergreifenden Gesundheitscampus wird vieles umgesetzt, was auch hierzulande gefordert wird.  …

Viel Hybrid, wenig Verstand: Ein Musterknabe ist Deutschland schon lange nicht mehr, schreibt Asklepios-Chef Kai Hankeln. Er warnt: Auch im Gesundheitswesen verkennt die Politik die Realität.

Die Qualitätstransparenz des Gesundheitswesens steckt noch in den Kinderschuhen. Hinreichende Vergleichsmöglichkeiten von Produkten und Dienstleistungen fehlen bislang. Stattdessen stagniert eine innovative Weiterentwicklung, Daten und Informationen sind nicht ausreichend verfügbar. Eine Gesamtstrategie…

Das Wachstum einer Klinik erfordert oft gravierende Änderungen am Immobilienbestand. Das Beispiel der Paracelsus-Elena-Klinik in Kassel zeigt, was bei einem Erweiterungsbau zu beachten ist.

Der Klinikkonzern Vivantes hat als erstes Krankenhaus in Berlin das Zentrum für Infektionsmedizin (ZIM) gegründet. Das ZIM verbindet die Infektiologie, einschließlich dem Antibiotic Stewardship (ABS), mit dem Institut für Hygiene. Im Vordergrund stehen die enge Zusammenarbeit sowie der ständige…

Der Bundesverband Patientenfürsprecher in Krankenhäusern hat Ende 2021 zum vierten Mal den Award Patientendialog verliehen. Platz eins unter den Häusern der Schwerpunktversorgung und Zentralversorgung belegen die Kliniken Südostbayern (KSOB). Sie haben einen leicht zugänglichen und transparenten…

Das Buch füllt eine Lücke und ist aktueller denn je. Die Regelungen zur Finanzierung der Krankenhäuser haben sich in den vergangenen Jahren deutlich verändert. Sie umfassen zunehmend viele Besonderheiten, die zu einer hohen Komplexität beitragen. Obwohl es eine Vielzahl Fachbücher zum Klinikmanagement…

Der Klimaschutz gewinnt immer mehr an Bedeutung. Bereits mit kleinen Mitteln lassen sich Effekte in Richtung Treibhausgasreduktion erzielen. Doch um die Klimaschutzziele zu erreichen, sind mehr finanzielle Mittel nötig.

Das Bundesklimaschutzgesetz fordert auch einen Beitrag von Krankenhäusern zur Klimaneutralität. Der Investitionsbedarf dafür ist enorm, seine Finanzierung jedoch noch unklar.

Mit Dr. Marcell Vollmer hat Anfang 2022 ein Branchenneuling die Leitung der Prospitalia-Gruppe übernommen. Ein Interview über den Quereinstieg, gestörte Lieferketten und das Portfolio des gewachsenen Unternehmens.

Während gesamtgesellschaftlich das politisch gewollte Ende der Pandemie eingeläutet ist und alle bisher geltenden Vorsichtsmaßnahmen gestrichen werden, ist das Infektionsgeschehen weiterhin sehr hoch.

Wie können alltägliche Krankenhausprozesse verändert und ins digitale Zeitalter überführt werden? Dieser Frage haben sich Mitarbeitende des Klinikums der Universitätsmedizin Oldenburg gemeinsam mit Studierenden der Universität Oldenburg beim ersten Health Innovation Sprint gestellt. …

Für die Umsetzung digitaler Projekte bündelt die St. Franziskus-Stiftung sektorenübergreifende Kompetenzen in einem neu geschaffenen Institut für Krankenhausinformationsmanagement (IKiM). Das IKiM steuert zentral das Roll-out des Patientenportals in den Einrichtungen und entwickelt ein skalierbares…

Der Globale Aktionsplan für Patientensicherheit der WHO nennt Ziele, die bis zum Jahr 2030 eine bessere Patientenversorgung gewährleisten sollen. Auch WHO-Mitglied Deutschland werde man an der Umsetzung messen, schreibt die Autorin. Bisher gibt es hier aber noch Baustellen, beispielsweise in der…

Krankenhauswäschereien haben ausgedient. Inzwischen setzen immer mehr Kliniken auf nachhaltige Mietwäsche aus externer Hand. Die gemietete Dienstkleidung ist mit Chips ausgestattet, die zeigen, wo sich die Wäsche gerade befindet. Zugleich ermöglichen Speed-Dress-Rooms und Wäscheautomaten eine…

Die Behandlung krebskranker Kinder in Deutschland gilt als Erfolgsgeschichte: Vier von fünf erkrankten jungen Krebspatienten können heute geheilt werden. Dafür verantwortlich ist vor allem die Arbeit von 60 regional verteilten und speziell ausgerichteten kinderonkologischen Zentren. Doch deren…

Erzwingen, darin waren sich die beiden wichtigsten Parteien am Ende einig, lässt sich Ambulantisierung nicht: Das befanden sowohl Enrico Jensch, COO bei Helios Health, als auch Dr. Annette Rommel, Vorsitzende der KV Thüringen.

Auf die Psyche orientierte Leistungen werden im gegenwärtigen Entgeltsystem nicht erbracht, weil nicht explizit vergütet. Neben der Zeit fehlen auch qualifizierte Kräfte. Doch der Bedarf wächst. Abhilfe könnten sogenannte „Zuwendungsgespräche“ schaffen.

Kritik von Patienten und Besuchern hat ihre Berechtigung und hilft, das eigene Verhalten kritisch zu reflektieren. Zu einer lebendigen Beschwerdekultur gehören nicht nur daraus resultierende Veränderungen, sondern auch ein offen gestalteter und gleichberechtigter Dialog auf Augenhöhe. Das Lob- und…

Im Dezember und Januar war die Lage in den deutschen Testlaboren angespannt, doch inzwischen hat sie sich beruhigt. In Zukunft sollen Apotheken für Entlastung sorgen.

Das Transaktionsaufkommen im deutschen Krankenhausmarkt verbleibt auch im Jahr 2021 auf einem hohen Niveau. Vor allem Fusionen treiben eine ungebremste Konsolidierung der Krankenhäuser in Deutschland. Dies ist das Ergebnis der achten Auflage des Fusionsradars von f&w und der…

Auch in den Krankenhäusern wachsen neue Arbeitsphilosophien und Unternehmenskulturen. Das stellt erhöhte Anforderungen an die heutigen Führungskräfte, schreibt Pflegemanagerin Sabine Brase.

Um Innovationen auf den Weg zu bringen, setzen die Sana Kliniken auf die kollektive Intelligenz ihrer Mitarbeitenden. Eine digitale Plattform sammelt Ideen des Personals und im besten Fall startet ein Vorschlag als Pilotprojekt in einem der Konzernkrankenhäuser. Ein Praxisbeispiel aus dem…

Vor über zehn Jahren hat Dr. Markus Horneber, Vorstandsvorsitzender der Agaplesion gAG, das Innovationsmanagement mit in den Konzern gebracht. Inzwischen gibt es eine zentrale Stelle im Konzern für das Innovationsmanagement unter der Leitung von Claudia Möller.

Immer mehr Kliniken überlassen Neues nicht länger dem Zufall, sondern setzen auf ein professionelles Innovationsmanagement. Innovationsmanager sammeln, prüfen und koordinieren neue Ideen. Dafür vernetzen sie sich nach innen und außen, beziehen Mitarbeitende mit in die Ideenfindung ein und etablieren im…

„Die besten Köpfe kommen automatisch zu uns.“ Dieses teils noch verbreitete Selbstverständnis vieler großer Häuser und Universitätsklinika ist ein veralteter Leitsatz, auf den wir uns nicht mehr verlassen sollten. Wer die demografische Entwicklung in Deutschland im Blick hat, weiß, dass sich der…

Trotz Pandemie entwickeln sich die deutschen Krankenhauskonzerne konsequent weiter. Die vierte Auflage des Klinikrankings von f&w und Curacon zeigt die aktuellen Entwicklungen im Vergleich. Vor allem im konfessionell-freigemeinnützigen Sektor wirken sich die Transaktionen aus. …

Klingt eigentlich alles ganz plausibel, was ab Zeile 2642 zu Pflege und Gesundheit im Koalitionsvertrag steht. Da gibt es auf den ersten Blick inhaltlich wenig zu kritisieren. Viele Themen, die uns als Verantwortliche seit Langem bewegen, finden wir hier haarklein aufgezählt. …

Digitalisierung ist kein planbarer Prozess und auch keine Strategie, die mittels einer Roadmap gesteuert werden kann. Sie ist als eine neue Generation technologischer und disruptiver Innovationen zu verstehen. Sie ist Grundlage für aktuelle Formen des Arbeitens und Lebens. Ob als Hype oder nachhaltige…

Zur Umsetzung notwendiger Reformen braucht es mehr denn je Brückenbauer, die Stein für Stein ein dysfunktionales System auflösen und Gräben schließen können, fordert Sana-Chef Thomas Lemke.

Die Flutwelle im Sommer hatte auch viele Krankenhäuser mit voller Wucht erwischt. Patienten und Personal mussten innerhalb weniger Minuten evakuiert werden, Schlamm und Wasser hinterließen eine Schneise der Verwüstung. Ein halbes Jahr nach der Katastrophe ist man in Trier, Eschweiler und Leverkusen noch…

Bio und Regional spielt für viele Verbraucher beim Einkauf eine wichtige Rolle. Das ist auch im Krankenhaus angekommen, wie das Modellprojekt „Gutes Essen in der Klinik“ zeigt. Ein Erfahrungsbericht des Evangelischen Diakoniekrankenhauses Freiburg.

Es ist Zeit für einen Systemwechsel in der Krankenhausfinanzierung. Nur: Es fehlt ein Konzept, das allen Belangen gerecht wird. Ein neuer Weg muss zumindest dort gegangen werden, wo Gesundheitsversorgung nicht nur regional, sondern bundesland- und grenzübergreifend funktionieren muss. …

Kein medizinisches Verfahren ist zu 100 Prozent wirksam oder absolut sicher. Den Erfolg einer Behandlung können wir nicht versprechen. Vertraglich sind wir aber zu einer Behandlung nach anerkanntem Standard unter beherrschten Bedingungen verpflichtet. Hier sind sich Gesetz und Norm einig. Was ist…

Das Asklepios Klinikum Bad Abbach engagiert sich für ein grünes Krankenhaus. Seit November 2020 ist das Haus zudem an der Initiative „Klik green – Krankenhaus trifft Klimaschutz“ beteiligt. In Bad Abbach und anderen Einrichtungen werden Mitarbeitende zu Klimamanager:innen qualifiziert. Ein…

Digitalisierung, Pandemie und Klimaschutz: Das Krankenhaus der Zukunft muss auf Unvorhersehbares flexibel reagieren können. Es muss Raum für Neues und zugleich Halt bieten. Und es soll ein Ort der Begegnung sein. Zehn Trends von drei Krankenhaus-Großbaustellen.

Der demografische Wandel sorgt langfristig dafür, dass die Augenheilkunde ein Wachstumsmarkt ist. Ein boomendes Business, das Geldgeber anlockt. Der Trend geht hin zu ambulanten Eingriffen. Entsprechend investieren immer mehr Ketten in vielfältige Kooperationen mit Kliniken. …

Jedes System hat seine Vor- und Nachteile. Wichtig ist, dass die Prozesse in der Speiseversorgung gut steuerbar sind, sagt Michael Schlicker.

Die Integration des Universitäts-Herzzentrums Freiburg-Bad Krozingen in das Universitätsklinikum Freiburg gelang in nur einem Jahr. Ein Einblick in ein Projekt von den ersten Gesprächen über IT-Deadlines, Schnittstellen, Datenschutz bis hin zum Cut-over – und das alles bei laufendem Betrieb.  …

Das Aktivitätsniveau von Zusammenschlüssen ist auch in den ersten drei Quartalen 2021 trotz oder gerade wegen Corona auf hohem Niveau und schließt an das Spitzenjahr 2020 an. Neben einer Mega-Verbund­bildung und der Rekommunalisierung ist insbesondere der Eintritt von privaten Investoren auch aus dem…

Helios peilt mit seinen 130 MVZ innerhalb der nächsten vier Jahre eine Umsatzsteigerung von 75 Prozent an. Enrico Jensch, Geschäftsführer der Helios Privatkliniken GmbH, will dafür einige Fachbereiche ausbauen – und sich aus anderen verabschieden.

Eine Bürgerversicherung würde die Probleme des Gesundheitssystems nicht nachhaltig lösen, schreibt Kai Hankeln, CEO der Asklepios-Kliniken. Besser wäre es, neue Versorgungsformen zu fördern - am besten im Wettbewerb.

Viele Kliniken vertrauen auf befristete Kampagnen oder Projektstellen, um der Personalgewinnung Schwung zu verleihen. Die DRK Kliniken Berlin haben sich für einen anderen Weg entschieden, der inzwischen mehrfach preisgekrönt und im Alltag erfolgreich ist. 

Mit der Bildung von Taskforces an jedem Standort, regelmäßigem Austausch und Online-Schulungen der Mitarbeiter haben die Paracelsus-Kliniken ihr Hygienemanagement pandemiefest gemacht. Flache Hierarchien mit kurzen Abstimmungswegen zur Geschäftsleitung sowie ein grundsätzliches Klima des Zusammenhalts…

Digitale Instrumente können die Arzneimitteltherapiesicherheit (AMTS) in Kliniken deutlich verbessern. Doch erst das Zusammenspiel von elektronischer Verordnung, klinisch-pharmazeutischer Betreuung und patientenindividueller Arzneimittellogistik führt zu einer bestmöglichen Sicherheit im…

Das Gute vorweg: Das Krankenhauszukunftsgesetz (KHZG) ist dringend notwendig. Die Fördermittel und die Anerkennung dieses strategischen Bereichs lassen endlich wichtige Investitionen zu. Besser wäre freilich ein betriebswirtschaftlicher Ansatz, indem die Investitionsmittel Teil der Vergütung für…

Selbstständig und flexibel arbeiten, zu unterschiedlichen Zeiten an jedem Ort – im Krankenhaus ist das nur begrenzt möglich. Doch digitale Tools wie eine Dienstplanungs-App und virtuelle Konferenzen geben dem Personal die von New Work geforderte Selbstbestimmung und Freiheit ein Stück weit zurück. …

Es sei an der Zeit, in Kliniken einen Diskurs über Arbeitsauffassungen, Menschenbilder und Lebenswelten zu führen, schreibt unsere Autorin. Denn der Ruf nach stärkerer Beteiligung und gelebter Diversity im Klinikalltag wird lauter, bei gleichzeitigem Anspruch der Generationen Y und Z auf eine…

New Work – das hat etwas mit Haltung zu tun, mit einem veränderten Mindset, einem Wertewandel, so hört man immer wieder. Stimmt auch. Aber trotzdem stellt sich die Frage, was wir konkret anders machen können, wenn uns Selbstwirksamkeit, Partizipation und Innovation wichtig sind (siehe dazu auch der…

Zu wenig Personal, zu wenig Zeit, zu wenig Sinnhaftigkeit – darüber klagen die Workshopteilnehmer unserer Autorinnen regelmäßig. Die Methoden des New Work, des Neuen Arbeitens, sollen diesem Mangel entgegenwirken. Bislang steckt die Demokratisierung von Arbeit in Kliniken noch in den Kinderschuhen. Die…

Auf den ersten Blick passen ein straff organisierter Klinikbetrieb und die freien, demokratischen, selbst organisierten Methoden des Neuen Arbeitens so gar nicht zusammen. Aber letztlich funktioniert auch ein Krankenhaus durch Teamleistungen. Welche Kraft von Teams ausgehen kann, die sich selbst und…

Wir erinnern uns an den Applaus auf den Balkonen im Sommer 2020, an den gestifteten Lavendel und die Corona-Prämien für Pflegende. Der Applaus ist verhallt, der Lavendel verblüht und die zusätzlichen Euro im Haushaltsbudget haben zumindest vielen Familien der Pflegenden über wirtschaftlich schwierige…

Verständliche, individuelle Entlassbriefe steigern die Gesundheitskompetenz. Das hat das gemeinnützige Unternehmen „Was hab‘ ich?“ in einem über drei Jahre vom Innovationsfonds des G-BA geförderten Forschungsprojekt nachgewiesen. Pilotklinik war dabei das Herzzentrum Dresden. Das Besondere: „Was hab‘…

Sie sind sich nicht immer grün: Herzchirurgen und Kardiologen haben in der Vergangenheit einige Kämpfe ausgefochten, sich um die Verteilung von bestimmten Patientengruppen und die Rechtmäßigkeit von Behandlungsmethoden bei Klappenfehlern gestritten. Es ging um Versorgungsqualität, um Berufsehre, um…

Infolge der Hochwasserkatastrophe in Westdeutschland wurden mehrere Kliniken evakuiert. Nicht alle können derzeit wieder genutzt werden und die Schäden sind enorm. Das Klinikum Leverkusen konnte jedoch nach sechs Tagen wieder in reduzierter Form die Patienten versorgen. …

„Schmeckt es Ihnen?“ Das fragt ein Krankenhaus normalerweise seine Patient:innen. Agaplesion Catering hat sich diese Frage selbst gestellt. Und festgestellt: Da ist noch Luft nach oben. In der zentralen Großküche in Obertshausen wird nun selbst gekocht und die Speisen werden selbst verteilt. Das Konzept…

Die Einführung der doppelten Degression 2011 sollte nach dem Willen des Gesetzgebers helfen, die Finanzen der Krankenkassen zu sanieren. Sie führte in kürzester Zeit zu einer Verdoppelung des Anteils der Kliniken mit roten Zahlen.

Mit dem Inkrafttreten der EU-Richtlinie zum Schutz von Personen, die Verstöße gegen das Unionsrecht melden, hat das EU-Parlament vor zwei Jahren einen Rahmen vorgegeben, nach dem Unternehmen – auch Krankenhäuser – bis spätestens 17. Dezember 2021 vom nationalen Gesetzgeber dazu verpflichtet sind, für…

Noch ist sich die jetzige Regierung nicht einig, in welchem Ausmaß die EU-Richtlinie zum Schutz von Hinweisgebern hier umgesetzt wird. Dass sie kommt, steht fest. Für Krankenhäuser bedeutet das nicht weniger, als in ein elektronisches Meldesystem zu investieren, interne Prozesse zu überprüfen,…

Klinikmanagern und Qualitätsexperten ist Avedis Donabedian mehr als ein Begriff. Bereits 1966 hat er das Basiskonzept zur Gliederung von Qualitätsaspekten in Struktur, Prozess und Ergebnis veröffentlicht und dieses 1980 zu einem prozeduralen Modell erweitert. Das vom Autor hier vorgestellte Modell…

Deutschlands Kliniken investieren in Wahlleistungsstationen. Mit dem angebotenen Komfort wollen sie höhere Abschläge mit den privaten Kassen vereinbaren, sich aber auch vom Wettbewerb absetzen. Auf lange Sicht profitieren davon auch die Normalstationen.

Qualitätskennzahlen sind für die Steuerung der Qualität einer Klinik unerlässlich. Um zeitnah Einfluss auf die üblicherweise jahresbezogen ausgewerteten Ergebnisse nehmen zu können, ist aber ein unterjähriger Austausch darüber notwendig – zwischen Geschäftsführung und medizinischen Führungskräften. Die…

Wie lief Ihr erstes Einstellungsgespräch? Nach dem Studium in Münster habe ich mich bei einer Wirtschaftsprüfungsgesellschaft vorgestellt, die sich auf Krankenhäuser fokussiert hatte. Es war mein Glück, dass ein Teil der Mandate in Nordwestdeutschland gerade durch den Ausstieg eines Partners verloren…

Digitalisierung gibt es nicht zum Nulltarif. Das wissen wir, die wir uns jahrelang intensiv in zeitraubenden und anstrengenden Meetings damit beschäftigt haben. Die komplizierten Schnittstellen schlagen stets ein Schnippchen und verhindern Lösungen, die das Adjektiv „integriert“ zu Recht tragen würden. …

Deutsche Krankenhäuser schließen sich immer mehr zu Verbünden unterschiedlicher Organisationsform zusammen. Nicht selten erarbeiten und implementieren sie ein einheitliches Managementsystem. Diese Einheitlichkeit sicherzustellen und zu überwachen, ist jedoch stets eine Herausforderung. Die Autorin nennt…

Die Psychiatrie ist eines der größten medizinischen Fachgebiete in Deutschland, für das dringender Handlungsbedarf besteht. Der Schlüssel zur Lösung vieler Probleme liegt in der Konzentration auf regionale Versorgungsmodelle.

Die Covid-19-Pandemie hat die Arbeit im Krankenhaus verändert. Manche der Neuerungen haben sich dabei als so sinnvoll erwiesen, dass sie in die Regelversorgung übernommen werden sollten – vor allem Maßnahmen zur Patientensteuerung, zur Personalplanung und zur Kommunikation.  …

Der Vorstandschef des Universitätsklinikums Schleswig-Holstein schildert, welche Lerneffekte das UKSH in die Routine überführen will, und benennt seine wichtigsten Lehren aus der Pandemie. 

Bund und Länder arbeiten an Plänen für Pandemielager. Sie wollen für den Fall einer erneuten explosiven Nachfrage nach Medizinprodukten und Arzneimitteln gewappnet sein – nur gab es nach Ansicht vieler Experten keinen Mangel an Masken und persönlicher Schutzausrüstung.  …

Das Krisenmanagement in der Pandemie ist zu einfallslos gewesen, einen großen Teil der entstandenen Lasten wird die jüngere Generation tragen müssen. Das darf sich so nicht wiederholen.  Die Anforderungen an unser Gesundheitssystem und die Herausforderungen für unsere Gesellschaft, der…

Sein Bericht zum Leistungsgeschehen in Kliniken während der Corona-Krise ist ein Politikum. Im Gespräch mit f&w bewertet Prof. Boris Augurzky die Ergebnisse des Berichts.

Von den ersten Infos an die Mitarbeiter bis hin zur Flut von Medienanfragen – wie in allen Krankenhäusern dominiert auch in den Knappschaft Kliniken seit mehr als einem Jahr das Thema Corona. Die Unternehmenskommunikation versucht sich immer wieder davon zu befreien und kämpft notfalls auch mit Trollen.…

  Wie ein Brennglas führt die Pandemie uns vor Augen, was der Alltag zuvor gezeigt hat: Im Verbund können neue Anforderungen – auch die bislang unbekannten Ausmaßes – schneller, flexibler und lösungsorientierter bewältigt werden, als dies Einzelkliniken vermögen. Jüngst haben Mannheimer…

Das St. Marien-Hospital in Hagen hat eine lange Geschichte hinter sich. Im Jahr 2016 nahm der Betreiber die Traditionsstätte vom Netz. Die Abteilungen blieben jedoch erhalten und wanderten in andere Betriebsstätten des Trägers.

Alte Patientenzimmer, verteilte Abteilungen, lange Wege: Im Klinikum Bad Bramstedt haben sich in den vergangenen Jahren zunehmend Ressourcen- und Prozessineffizienzen entwickelt. Auf dem Gelände der Klinikum Bad Bramstedt GmbH gibt es aber genug Platz – zum Beispiel für ein modernes Gesundheitsquartier.…

Auf einem ehemaligen Krankenhausgelände im Berliner Stadtteil Buch entsteht ein Quartier, das Platz bietet für Wohnungen, Schulen und soziale Einrichtungen.

Es ist der Klassiker: Nach der Klinikschließung soll ein Gesundheitszentrum ins Gebäude einziehen, aber dann finden sich dafür keine Ärzte. So auch im niedersächsischen Salzhausen. Doch dort haben die Johanniter einen Großteil des Hauses übernommen und vermarkten den Standort als ihren – ein Teilerfolg.…

Die Initiative Qualitätsmedizin e.V. (IQM) hat das Leistungsgeschehen des Jahres 2020 während der Corona-Pandemie in 431 Krankenhäusern analysiert und über sechs Millionen stationäre Fälle ausgewertet. Ein zentrales Ergebnis: Die Inanspruchnahme der Intensivmedizin und die Häufigkeit der Beatmung sind…

Es läuft doch etwas schief, wenn das Gros der Covid-19-Patient:innen durch das lokale Krankenhaus versorgt wird, welches dadurch notwendige planbare Eingriffe verschieben muss und trotzdem keine ausreichende finanzielle Vergütung erhält. Allein am Ameos Klinikum Bernburg wurden über längere Zeiträume…

Sabine Brase ist Vordenkerin 2021. Die Preisträgerin professionalisiert und modernisiert seit vielen Jahren die Pflege im Krankenhaus. Davon profitieren nicht nur Kliniken und Patienten. Die Jury würdigt auch ihren bedeutenden Beitrag zur Lösung der gesamtgesellschaftlichen Probleme der Pflege. …

Seit Januar dieses Jahres enthält das Gesetz gegen Wettbewerbsbeschränkungen eine neue Regelung. Die Fusionskontrolle soll demnach – an bestimmte Bedingungen geknüpft – ausgesetzt werden. Klinikfusionen sind freigegeben, wenn sie mit einer Maßnahme aus dem Krankenhausstrukturfonds gekoppelt sind. Damit…

Im November hat die niederländische Krankenhauskette Bergman Clinics sechs der neun Capio-Kliniken in Deutschland gekauft, im Februar erfolgte die Übernahme von Medical One. Die Strategie des teils mit Private Equity finanzierten Unternehmens: Spezialisierung auf ein überschaubares Portfolio an…

2020 ist das Jahr mit dem höchsten Transaktionsaufkommen im Klinikmarkt seit 2016. Das mag verwundern, da die Krankenhäuser in der Corona-Pandemie vor allem mit sich selbst beschäftigt waren. Vielleicht ist das gerade die Triebfeder für weitere Konzentrationsprozesse. …

Klinikfusionen sind oft zähe, langwierige Prozesse. Im Allgäu war dies nicht der Fall – der Zusammenschluss zum Klinikverbund Allgäu ging innerhalb eines Jahres über die Bühne. Wie das funktioniert hat, zeigt unser Praxisbeispiel.

Der Klinikmarkt bewegt sich stärker als zuletzt. Sowohl Schließungen als auch Übernahmen haben im Corona-Jahr zugenommen. Für Investoren bleibt die deutsche Kliniklandschaft trotz Pflegebudget und Strukturdebatte interessant.

Die Hygieneskandale der letzten Jahre haben Spuren hinterlassen – im Positiven: Kliniken arbeiten an ihren Sterilgutprozessen, die Arbeit in der Aufbereitung wird professionalisiert. Auch die Wirtschaftlichkeit gerät vermehrt in den Blick.

Der neue Zentralverband der Einkaufsorganisationen im Gesundheitswesen (ZVEG e. V.) hat sich aus dem Bundesverband der Deutschen Beschaffungsinstitutionen (BVBG e.V.) heraus konstituiert. Kliniken und Einkaufsgemeinschaften sollen so bei den Themen Einkauf und Logistik endlich stärker Gehör finden.  …

Noch immer ist das Ausmaß der Corona-Pandemie nicht wirklich absehbar. Die Finanzierung der Leistungen bleibt ungewiss, und wie sich künftig die Krankenhauslandschaft in Deutschland strukturieren wird, ist offen. Eine Situation, auf die Krankenhausmanager, die es gewohnt sind, strategisch zu planen, in…