Reinhard Belling hat Vitos in eine Holding umgewandelt, ein konzernweites Qualitätsmanagement eingeführt und ist im Triumvirat Vorsitzender. Ein Porträt.
Ein Katalog mit Ansage: Ziele definieren. Entscheidungen treffen. Controlling aufbauen. Zeitgemäße Organisationsstrukturen und Abläufe sicherstellen. Personal fördern und entwickeln. Klingt wie ein How-to aus einem Managementhandbuch? Ist es auch. Als Reinhard Belling 2008 gefragt wird, wie er denn seinen neuen Job so…
