Wirtschaftlicher Erfolg einer Klinik hängt von strategischer Planung der medizinischen Leistungsangebote ab. Wer solche Angebote etablieren oder verändern will, muss sich immer zuerst am Versorgungsbedarf und dann an den erzielbaren Deckungsbeiträgen orientieren. Besonders interessant sind veränderte Bedarfe aufgrund von Verfahrensinnovationen, für die sich der Patient interessiert. Unser Autor beschreibt dies am Beispiel der Myomtherapie.
Der konkrete Versorgungsbedarf für eine Klinik wird…
