Innovationsprozesse sind keine Routineprozesse. Große Chancen stehen teilweise schwer abzuschätzenden Risiken gegenüber. Organisationen sind dann am erfolgreichsten, wenn sie eine mittlere, moderate Innovationshöhe anstreben und Innovationen durch ein spezielles Innovationsmanagement unterstützen, das sich deutlich vom operativen Management unterscheidet.
f&w 1/2013, Seiten 8-12
Der Krankenhausmarkt befindet sich im Wandel. Veränderungen wie die Nutzung neuer Medizin- und…
