Das Controllinginstrument Balanced Scorecard (BSC) hat sich bisher nicht in der deutschen Krankenhaus-Landschaft durchgesetzt. Eine Online-Umfrage der RWTH Aachen ergab, dass die BSC zwar in jedem dritten befragten Krankenhaus umgesetzt wird, die Implementierungstiefe aber gering ist. Besonders die Vorteile einer Verknüpfung der einzelnen strategischen Ziele über Ursache-Wirkungs-Ketten werden nur wenig genutzt. Dadurch wird die BSC aber stark in ihrer Effektivität beschnitten.
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