Mit einem Masterplan aus Tätigkeitsanalyse, Optimierung von Arbeitsabläufen, Arbeitszeitflexibilisierung und EDV-gestützter Dienstplanung hat die Evangelische Krankenhaus Essen-Werden gGmbH innerhalb eines Jahres 8000 Überstunden eingespart.
Die Spirale aus scheinbarer Arbeitsüberlastung, wachsenden Überstundenkonten und zunehmendem Kostendruck nicht nur zu stoppen, sondern nachhaltig umzukehren, war oberste Prämisse, als die Pflegedienstleitung in Abstimmung mit der Krankenhausleitung und…
