Ein Krankenhaus per Controlling durch die Herausforderungen des Gesundheitswesens zu steuern, ähnelt heute einer Autobahnfahrt durch den Nebel – auf den Knien eine Straßenkarte der 1990er-Jahre, sagt unser Autor und übt Kritik an der PPP-RL.
Das Controlling wird oft als ein Navigator bezeichnet: als ein Ortungsinstrument, das der Geschäftsführung Klarheit über die Richtung der Unternehmensentwicklung verschafft. Nicht umsonst gehören die Planung, Steuerung und Kontrolle…
