Im Zuge der schleichenden Ambulantisierung bilden sich neue Versorgungsstrukturen und Wettbewerbschancen. Um von diesen profitieren zu können, müssen Krankenhäuser zunächst ein entsprechendes Controlling etablieren. Nur so gewinnen sie Informationen, inwieweit eine Ausweitung ambulanter Leistungen im regionalen Markt auskömmlich oder sinnvoll ist und sich Netzwerkstrukturen lohnen. Unser Autor beschreibt die wesentlichen Anforderungen an dieses Management-Instrument.
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