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GKV-Sparpaket: Wie sich Kliniken auf 2027 vorbereiten

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Klinikchefs zeigen, was 2027 auf Krankenhäuser zukommt: (von links) Sana-COO Jens Schick, Djordje Nikolic, Managing Director Accenture, Vivantes-CEO Johannes Danckert, Alexianer-Hauptgeschäftsführer Christian von Klitzing und Christian Heitmann, Leiter Geschäftsbereich Unternehmensberatung Curacon.
Klinikchefs zeigen, was 2027 auf Krankenhäuser zukommt: (von links) Sana-COO Jens Schick, Djordje Nikolic, Managing Director Accenture, Vivantes-CEO Johannes Danckert, Alexianer-Hauptgeschäftsführer Christian von Klitzing und Christian Heitmann, Leiter Geschäftsbereich Unternehmensberatung Curacon. © Sana, Accenture, Vivantes, Alexianer, Curacon

Das GKV-Sparpaket setzt die Krankenhäuser unter Druck. In unserer neuen Podcast-Folge hören Sie, womit das Klinikmanagement 2027 rechnet - und wie es gegensteuern will.

Das GKV-Sparpaket und der auslaufende Rechnungszuschlag setzen die Krankenhäuser 2027 unter Druck. Chefredakteur Florian Albert sprach auf den Biersdorfer Krankenhausgesprächen mit Vertretern von Curacon, Vivantes, Alexianer, Sana und Accenture über erwartete Belastungen und Handlungsspielräume. 

Liquidität und Marktdynamik: Warum der Rechnungszuschlag die Lage vorübergehend stabilisiert hat und weshalb Curacon für 2027 neue finanzielle Engpässe sowie weitere Fusionen und Übernahmen erwartet.

Vivantes: CEO Johannes Danckert rechnet mit einem Ergebniseffekt von rund 70 Millionen Euro. Im Gespräch spricht er über Verweildauerpotenziale, Ambulantisierung und die Bedeutung kommunaler Defizitausgleiche.

Alexianer: Christian von Klitzing rechnet mit Belastungen von über 60 Millionen Euro durch das Spargesetz. Er setzt vor allem auf ein erfolgreicheres Medizincontrolling.

Sana: COO Jens Schick über Konsequenzen für Personal, Investitionen und interne Projekte – und nach welchen Kriterien Übernahmen und ambulantes Wachstum angegangen werden.

Sektorenübergreifende Versorgungseinrichtungen: Djordje Nikolic schildert, welche Versorgungslücke sie schließen könnten und warum schlanke Strukturen und ambulante Führungserfahrung für ihre Umsetzung wichtig sind.

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