Eine durch IV-Verträge zunehmende Patientenund Einweiserfokussierung führt zur Änderung der Erlösmöglichkeiten und Kostenstrukturen. Darum sollten sich die Krankenhäuser auf die Optimierung übergreifender Prozesse statt auf die Verbesserung der einzelnen Funktionen konzentrieren, das Datenspektrum des Controllings um organisatorische und qualitative Elemente der Behandlungsformen erweitern und das Gesamtbudget auf dezentrale Erfolgsbereiche aufteilen. Schließlich ist vom Personal eine…
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Das Controlling ist neu gefordert
Trotz stärkerer Patienten- und Einweiserfokussierung: Kosten im Griff behalten
f&w
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