Veränderungsprozesse, wie die Zusammenlegung von Stationen, brauchen Zeit und verlaufen nicht immer kontinuierlich. Sie haben Auswirkungen auf die Gesamtorganisation, wie ein Praxisbeispiel aus Nordrhein-Westfalen zeigt. Der methodische Ansatz, die Kreativität der Mitarbeiter zu nutzen, hat das Haus positiv verändert. Die Führung gab den Mitarbeitern Zeit und Raum, die Ziele zu verinnerlichen und zu verwirklichen. Die Mitarbeiter konnten sich auf die gesetzten Rahmenbedingungen verlassen. In…
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In einem Krankenhaus der Schwerpunktversorgung werden zwei Stationen zusammengelegt
Change Management: Veränderungen brauchen Zeit
f&w
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