Vor jedem Großprojekt erst mal die Ziele klären und dann die nötigen Informationen strukturiert und transparent aufbereiten – so muss Controlling heute vorgehen, wenn es gelingen soll. Und diese Lehren zieht unser Autor auch aus dem missglückten Klinik-Atlas von Karl Lauterbach.
Was kann das Controlling von Gesundheitseinrichtungen aus dem missglückten Klinik-Atlas des Bundesgesundheitsministers lernen? Nicht das Anliegen und die damit verbundene Mission stehen im Mittelpunkt der Steuerung,…
