Wenn Kliniken neue Angebote entwickeln wollen, greifen sie oft zur klassischen Planungslogik: Zielbild definieren, Bedarf erheben, Konzept schreiben, Ressourcen beantragen und dann umsetzen. Das ist sinnvoll, wenn der Weg weitgehend bekannt ist. Doch gerade bei noch unscharfen Themen kann diese Logik dazu führen, dass viel Zeit in die Planung fließt, bevor überhaupt erste Erfahrungen gesammelt werden. Der Effectuation-Ansatz bietet einen anderen Einstieg.
Die Situation: Auf einer geriatrischen…
