Wer ambulante Medizin nach Bauchgefühl steuert, riskiert wirtschaftliche Schieflagen. Nötig ist dagegen ein komplexes Zusammenspiel aus Prozessen, Daten und strukturellen Entscheidungen.
Jacqueline Voges, Geschäftsbereichsleiterin Medizincontrolling und Erlösmanagement der Universitätsmedizin Mainz, beschreibt die Ausgangslage, ohne zu beschönigen: Kliniken operieren in einem Spannungsfeld aus steigenden Kosten, Investitionsstau, Fachkräftemangel und wachsenden regulatorischen Anforderungen.…
