Im Krankenhaus bremsen parallele Projekte oft den Fortschritt. Mit der Kanban-Methode, klarer Priorisierung und WIP-Limits können HR-Teams im Krankenhaus ihre Projekte fokussieren, Engpässe vermeiden und endlich Ergebnisse liefern – nach dem Prinzip „Stop Starting, Start Finishing“.
Wenn im Krankenhaus etwas nicht funktioniert, wird oft ein neues Projekt gestartet. Noch eine Initiative, noch eine Arbeitsgruppe, noch eine Lösungsidee. Was dabei selten hinterfragt wird: Wie viele dieser Themen…
