Aus der Theorie des Changemanagements wissen wir, dass die meisten Innovationen in Organisationen erst mittelfristig Wirkung entfalten. Es braucht Jahre, bis neue Prozesse für die Mitarbeitenden zur täglichen Routine werden. Das steht im Widerspruch zu den schnellen Anpassungserfordernissen der VUKA-Welt (volantil, unsicher, komplex, ambivalent). Auch der Wechsel auf Geschäftsführungs- und Klinikmanagementebene wird immer schneller. Entscheider in Kliniken stehen daher vor der…
