Ein Krankenhaus per Controlling durch die Herausforderungen des Gesundheitswesens zu steuern, ähnle heute einer Autobahnfahrt durch den Nebel – auf den Knien eine Straßenkarte der 1990er-Jahre –, sagt unser Autor und übt Kritik an der PPP-RL.
Das Controlling wird oft als ein Navi- gator bezeichnet: als ein Ortungs- instrument, das der Geschäftsführung Klarheit über die Richtung der Unternehmensentwicklung verschafft. Nicht umsonst gehören die Planung, Steuerung und Kontrolle aller…
