Diese Optionen haben Kliniken am Markt

Herr Pfeil, die Abkündigungen von den Abrechnungsmodulen SAP IS-H und i.s.h.med zwingen Kliniken, das Krankenhausinformationssystem (KIS) zu prüfen – gegebenenfalls sogar zu wechseln. Wie hat sich der Markt seitdem verändert – wohin geht der Trend?

Das waren Weckrufe für die Branche. Es gibt inzwischen ernst zu nehmende Alternativen für die Ablösung von IS-H. Beispiele sind GS-H von GITG, S4 Health von ATSP und Orbis von Dedalus für homogene System- landschaften. Diese Vielfalt eröffnet eine Wahlfreiheit – das ist ein positiver Trend. Aber: Interoperabilität bleibt weiterhin ein kritischer Erfolgsfaktor. Ohne standardisierte Schnittstellen wie FHIR, HL7 droht die Rückkehr zu Insellösungen – und das wäre fatal.

Welche Übergangsoptionen haben Kliniken, die noch nicht bereit sind, Abrechnungsmodule oder KIS zu wechseln?

Es gibt zwei große Optionen: Oracle bietet Häusern mit i.s.h.med an, das Modul weiterhin bis 2035 zu nutzen, SAP bietet die Anwendung von IS-H bis 2033 – beides über die Cloud. Das verschafft zwar Zeit, ist aber sehr teuer und verlängert lediglich das Auslaufen der Systeme. Kliniken sollten sich viel eher fragen: Lohnt sich diese Investition in ein Modell zur Überbrückung überhaupt oder ist ein strategischer KIS-Wechsel sinnvoller?

Wie reagieren die Krankenhäuser aktuell?

Die Unsicherheit ist groß, die Stimmung angespannt. Viele Häuser fürchten, in proprietäre Komplettlösungen gedrängt zu werden. Zudem erkennen wir eine gewisse Passivität; die Komplexität schreckt viele ab und manche Entscheider glauben, sie könnten das Thema aufschieben – aber das ist ein Trugschluss. Die Deutschsprachige SAP-Anwendergruppe (DSAG) versucht gegenzusteuern: Der Verband hat eine Herstellerbefragung gestartet und organisiert Online-Formate, um Transparenz zu schaffen: Welche Funktionen sind verfügbar? Wie sehen die Roadmaps der Anbieter aus? Und vor allem: Wie steht es um die Schnittstellen?

Warum ist die Zeit bis 2030 so kritisch?