Prozesse

Ran an die Schnittstellen!

Auf die Minute
Prozessmanagement

Auf die Minute

  • Strategie
  • Ausgabe 10/2020

Es ist das größte Klinikbauprojekt Europas. Nach nur vier Jahren Bauzeit hat das Universitätsklinikum Schleswig-Holstein 2019 seine neuen zentralen Klinikgebäude eröffnet. Bei laufendem Betrieb zogen jeweils 13 Kliniken am Campus Kiel und am Campus Lübeck in die Neubauten ein. Auf den Prüfstand kamen…

Simulieren Sie auch schon?
Lean Management

Simulieren Sie auch schon?

  • Strategie
  • Ausgabe 10/2020

Die Kliniken Südostbayern AG plant in den nächsten Jahren Neubauten. Damit sämtliche Prozesse stimmen, simulieren Ärzte und Pflegefachkräfte diese – in einem leerstehenden Parkhaus.

Neuen Pfaden folgen
Patientenaufnahme

Neuen Pfaden folgen

  • Prozesse
  • Ausgabe 10/2020

Geringe Wartezeiten, kurze Wege, transparente Kommunikation: Das Katholische Klinikum Mainz (kkm) hat in seinem neuen Aufnahmezentrum Prozesse optimiert und alle Fachdisziplinen unter einem Dach vereint, um die Patienten geordnet bei ihrer Aufnahme zu leiten.

Process Mining

Suche nach dem Nadelöhr

  • Innovation
  • Ausgabe 10/2020

Das Städtische Klinikum Braunschweig nutzt Process Mining, ein KI-gestütztes Tool, das Prozesse auf der Grundlage von Daten darstellt und auswertet und das die deutsche Industrie längst für sich entdeckt hat.

Blick auf die Realität
Interview

Blick auf die Realität

  • Innovation
  • Ausgabe 10/2020

Er gilt als Papst des Process Mining, der niederländische Informatik-Professor Dr. Wil van der Aalst. Die Technologie entwickelte er bereits vor 20 Jahren, Krankenhäuser entdecken das Tool aber nur langsam für sich.

Zum Thema

In geordneten Bahnen

  • Strategie
  • Ausgabe 10/2020

Kostendruck, Anforderungen an Qualität, Ansprüche der Patienten und Wettbewerb um Fachkräfte – wenn Kliniken überleben wollen, müssen sie ihre Prozesse besser aufeinander abstimmen.

Bilanzgespräch

„Wir sind sehr prozessaffin“

  • Finanzierung
  • Ausgabe 9/2020

Die Kliniken Südostbayern haben sich erst vor wenigen Jahren dank neuer Prozesse aus dem Defizit herausgearbeitet. 2015 lag der Fehlbetrag noch bei 3,3 Millionen Euro, die Jahre davor noch deutlich schlechter, seit 2017 halten sie das positive Ergebnis. Die neuen Strukturen halfen dem Verbund durch die…

Starre Strukturen aufbrechen
Innovationsmanagement

Starre Strukturen aufbrechen

  • Strategie
  • Ausgabe 8/2020

Die Corona-Pandemie macht noch einmal deutlich, dass schwerwiegende Infektionserkrankungen innovative Konzepte erfordern. Spezialisierte Krankenhäuser müssen den schnellen Patientenzugang für effektive Behandlungen gewährleisten. Mehr denn je kommt es jetzt auf eine multidisziplinäre Steuerung im…

Frühe Planung schafft Nachhaltigkeit
Prozessorientierte Bauplanung

Frühe Planung schafft Nachhaltigkeit

  • Strategie
  • Ausgabe 7/2020

Die Universitäre Herz- und Gefäßzentrum UKE Hamburg GmbH (UHZ) möchte mit einem Neubau die Patientenversorgung verbessern, indem sie die bauliche Infrastruktur an Arbeitsabläufen und medizinischen Prozessen ausrichtet. Bei der Planung des neuen Gebäudes waren sämtliche Nutzer von Beginn an mit…

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